조직을 파괴한 기업가를 위해 편성 해결책
기업가에게 기업가 그리고 고문으로20년 이상다음에, 많은 기업가를 위해, "편성해" 수수께끼가 이다 고 나는 납득시킨다. "중대한 기업가를 만들는 바로 힘이 가난한 편성을 위해 만들 때문에, 편성하는가 기업가" 모순 어법은 조차 이어도 좋은가? 세계의 최대량으로 적어도 편성해서 그것을 정의한다.
나의 경력의 대다수를 위해 나는 편성 고문이라고 불렀다. 저 역할의 좌절시킨 양상은 "편성된 낱말"에 관하여 사람 예상한 관념향하여 방어하고 있었다 - 특별하게 그것으로 나에게 관련시켰다. 그들은 나를 "책상에 종이의 한 조각 이번에 있는"이 상상했다. 그리고 질서 있는 것안에 살 일한 누구로 (도려낸?) 방법. 나가 조차 총계로 나의 주위에의해 압도한 느끼기의 혼돈을 경험한 상상할 수 없었다 것 을 그들은 추측했다. 아무것은 진실에서 더 멀 수 있지 않았다!
나는 아주 편성한 가구안에 자랄 것이다 행운이 있었다. 우리들의 4개은 2 이야기 농가의 꼭대기 층을 나눴다? 아래층으로의 목욕탕에 나의 아버지 부모가 살n 곳에. 나가 학교에 갈 하자마자, 나의 어머니는 전임으로서 일하기 위하여 갔다. 더하여, 그녀는 뜰을 만들 통조림으로 만들farmwife의 정상적인 활동을, 취급하고 지역 사회안에 아주 활동적 마찬가지로 이었다. 나의 자신의 육체적인 환경 돌보아주기를 위해 책임있음것은 무언 기대 이었다? 그리고 나의 부모에의해 역할 만들었다. 나는 광란적으로 종이 차 열쇠 또는 분실 장을 찾기같은 공황 상황의 기억이, 있지 않는다. 집은 빈번하게 어수선해 봤, 모두에는 장소가 있었기 때문에, 빠르게 정정될 수 있었다.
나의 첫번째 남편은 뿐만 아니라, 그러나 까다로웠던 편성되었다. 우리는 누군가가 그 있어있었다 더 빨라던 나가 혼잡을 시키기 수 있었기 때문에 우리가 중대한 팀을 만들었다 고 농담했었다, 그러나 그는 그것을 위로 청소한 즐겼다. 그의 직업은 아주 장기 계획사업을 관련시킨 것 이었다, 그래서 부엌높은 쪽으로 청소는 그가 즉각적인 결과를 보기 수 있었기 때문에 그가 즐긴 무언가 이었다.
우리가 3명의 아이들을 입양한 후에, 나는 편성에 그들의 투쟁에 관하여 공포 이야기를 들어 다른 어머니와 시간을 보낸것을 시작했다. 저 사건보다 전에, 나가 나의 생활을 편성한 까 라고에게 나는 다량 생각을 주지 않았었다. 나가 뉴욕시안에 운동장에 앉는 때, 종이로 덮기 때문에 "우리같은 코멘트가 달안에 식당 테이블에," 먹지 않으나 "우리는 올해에." 우리의 소득세에 연장을 다시 신청해야 했다 것 을 나는 들을텐데 저 시간에 나는 우리의 가구를 위해 여분 돈을 벌는 방법을 찾고 있었다 그리고 들어 기업가에게서 사람에게 넋두리하고 있던 것을에 관하여 많은 성공적인 사업이 유래한 것을 나는 읽었었다. 나는 그들의 환경의 다른 사람 포획 통제를 돕의 역사가 있은 것을 나의 자신의 경험에 관하여 생각해서, 나는 실현했다. 1 여름 휴가동안에, 나는 나의 아줌마 의 5의 어머니를 돕라, 그녀의 부엌 및 옷장을 편성한다. 고등학교안에 나는 음악 도서관을 편성했다. 대학안에 오페어걸이 나 나의 두목을 위해 조리법 검색 시스템을 개발했다 대로, 미식가 요리사. 나가 서인도 제도안에 무 이익 기관을 위해 지원자의 동안 나는 조차 파일 시스템을 창조했다.
나는 빨리 그들의 생활 개량된 그들의 환경을 또한 편성할것을 사람이 돕 저것을 실현했다. 그리고 나 자신을 위해, 그것은 확실히 치료 마찬가지로 이었다. 불경기의 빈번한 시합이 있은 누구는로, 극복을 위해 나의 기술의 한개은 나의 주위의 장악하고 있었다. 나의 마음은 언제, 나 발견했는가 나의 환경을 통제하는가안에 안락을 총계로 압도해 느끼는가 시작되었는가? 특별하게 가능한I이 할 수 있었다 무엇이건을 제거해서, 이렇게 보다 적게 나 했다 통제해야 있었다.
나가 편성 고문으로 경력을 창조하는에 흥미있는 되는 때, 주의한 나가 편성한 까 라고 나는 시작했다. 사람에게 그것을 한 까 라고 비교하는 나는 처리 시간과 공간에 기사를 읽었다. 나가 기술된 사람을 "편성한" 일상 방법안에 행동하게 고 수시로 나는 좌절시켜 되었다. 아침에 옷을 입기같이 재미있은 것은 나를 좌절시켰다. 것 나는 일과가 있지 않은 나는 관측했다, 그리고 최대한 나가 1개을 개발하는것을 해봤는? 어쨌든 이는 사람을 "편성한" 것이라고, 나 실패했다 했다. 때때로 나는 나의 머리를 첫째로 고치, 나가 끝낼 전에 그때 두는 위에 구성해, 부엌안에 무언가를 하기 위하여 빈번하게 멈춘. 나에 의하여 학교에게 아이를 데려가기의 앞에높은 쪽으로 "똑바르게 하는 조금 시간을" 발견하고 수시로 옷이 한밤중에 접혔다. 그럼에도 불구하고 나가에!원했다 처럼), 나는 달성된 것의 제비를 얻는것을 보였다 (그러나 결코 많은 것, 그리고 나가 그것을 한 까 라고 사람에게 수시로 나에게 물었다.
나가 "편성 고문 선언한 후에," 나는 편성된 생존의 역할 모델이 되기 위하여 결정되었다. 1개의 시도는 나의 마음안에 밖으로 명확하게 선다. "편성한" 사람은 메뉴 계획이 있을텐데보다는 그것은 나에게 보였다. 이렇게 중대한 부지런함에 나는 주말에 나의 요리책을 나가고, 뒤에 오는 주를 위해 메뉴를 계획하고, 성분을 구매할텐데. 이 계획이 나에게 공포 이었다 것 을 나는 빨리 발견했다. 수요일이 스파게티 밤 이던 것과 메뉴는 말했다? 그러나 나는 정취안에 다만 이지 않았다, 그래서 나는 먹다 남는 야채, 닭의 약간 작은 조각을 가지고 가고, 약동하 튀긴다 대신 만들었다. 나를 위해 편성한 요리가 3개의 것을 의미한 것을 나는 마지막으로 종결했다:
(1) 항상 손에 물림쇠의 많음을 있는,
(2) 다양한 신선한 청과를 일주일에 한 번 산,
(3) 식사를 나의 감각의지하고 있는 준비한 일.
편성 고문으로 나의 경력이 가정을 편성해서 시작했, 빨리 클라이언트는 나에게 그들의 사무실안에 그들을 돕고 물었다. 나는 생각에 놀랬다. 사업안에 할 것인가 무엇을 나는 어떻게 알는가텐데? 나는 음악가로 훈련되었다! 그러나 나는 시험에 합의하고, 빨리 가정 조정안에 나를 잘 봉사한 기술의 많은 것이 사업안에 동등하게 잘 일했다 것을 발견했다. 첫걸음은 항상 불필요했던 것 제거하고 있었다. 필요로 하지 않는 그들의 사무실안에 것 있는다 것 을 있있으면 어떤 100명의 직원에게 물으십시요, 그들의99은 말하고 "그렇다!" 그러나 나가 나의 파일을 오늘."깨끗이 치울 것 을 몇 사람이 일하, 말하기 위하여 가는 까," 잘, 나는 한것을 아무것도가 잘, 나 생각한다 있지 않는다 그들이 실제로, 그들 대결되는가 동료에의해, "넋두리는 무엇 너 하고 있는가를 위해 저것을 솟아나와도 좋은가? 우리는 저 새로운 계획안을 끝내야 한다!"
일반 노동자가 잘못둔 정보를 찾는 년당150시간을 보내는 것을 연구는, 가장 큰 사무원 보유가 결코 사용하지 않는 것을의80%보이고. "고문"이 뿐만 아니라 필요로 하지 않은 것을 삭제하기 시간을 걸리기 사람 허가를 주기 때문에 나의 있음것은 거기서, 그러나 저것을 그들에는 있은 무엇이 발견하기 위하여 조직안에 사람에게에게 유용하. 우리는 그때 사람을 정보 각 다른 사람에 접근하는 허용한 서류정리 방과 저장 옷장안에 체계를 창조했다. 수시로 그것은 이미 존재한 물자와 공급의 구입을 삭제했다. 더하기 그것은 다른 직원이 이미 창조했었던 것을 개혁한 잃은 시간을 지운것을 도와.
나는God유머 감각에의해 항상 음모를 꾸미다것이. 나는 편성이 신비 이고 그가 저것을 변화하기안에 총계로 남자에게 지금 결혼된다. 그는 간단하게 오히려 누군가 다른 사람이 한다 그를 위해 그것을 있을텐데! 도전적인 관계를 말하십시요. 지금 나는 나의 자신의 편성 투쟁, 그러나 누군가 다른 사람을 뿐만 아니라 마찬가지로 극복해야 한다. 문제가 나의 동료 또는 배우자가?"이으면 무엇 나가 묻는 일반적인 질문"의 한개이 이기 때문에, 이것은, 그런데, 나의 경력을 촉진했다
나가 배운 것의 한개은 성향과 동기부여의 큰 차이 있는다 고 이다. 무언가를 하기 위하여 나가 동기를 주면, 나는 할 수 있는다. 것은 나가 타고 나 숙련되는 무언가, 누군가 다른 사람을 한다, 그러나 가능하다보다는 오랫동안 나를 걸릴 것인가? 그리고 결과는 아주 만족시키고 있다. 누군가 다른 사람을 납득시키는것은 이와 반대로 그들이 편성되어야 한다 고, 불가능하다? 또는 다른것 그 문제에 관해서는? 그들이 필요를 보지 않으면. 나는 나가 알고있는 지지가 되는 사람 이는 남편과 강복된다. 그는 나의 포악한과 수시로 머리brained아이디어에 관하여 결코 넋두리하지 않는다! 시장에게 그들의 타고 날 특기를 가지고 가기 위하여 돕 기업가에게 투입된 가깝게60명의 사람의 팀으로Hemphill생산력 학회를 성장하 그의 지원없이, 나는 결코 없었을텐데. 조직을 파괴한 사람을 위해 사업안에 생존의 원리의 한개은 너의 자신에 칭찬 특기가 있는 사람은과 포위한것을 이다. 나는 하고자 하 년 다 타것을 있 전에 있 나가 아니다 발견하 전략 조수를 이 화려하 에 청소하 높은 쪽으로 혼잡 나가 창조하.
나는 항상 이고, 고유한 시간 관리 특기의 나의 자신의 부족에 좌절시켜 이것을 계속한다. 명부를 만들 우선순위를 매기기의 아이디어는 나를 위해 도전 이것을 계속한다. 1개의 것를 위해,I이 명부를 완료할 전에 나는 항상 주단한다. 무언가가A이다 결정하는가,B, 또는C우선권은 나를 위해 완전한가 불가능성 이는가? 미덕이 나를 있있 이긴 하지만 해봤다! 그러나 나는 연속적으로 명부를 만들어서 마지막으로 시간의 나 자신과 (가장, 어쨌든) 화해했다. 나가 클라이언트를 가르치는 원리의 한개은 이다 "어떤 일의 반 있고 있다 우측 공구를." 그것은 언제 시간 관리에게 오는가? 나가 그것의 생각할 때 나는 "하기 위하여" 붙잡아야 한다. 나가 비행기에 앉을 때 나가 나의 아이디어 및 나와 종이 큰 공백 장을 적을 때 저것은 차, 나의 각자에게 전화안에 녹음기를 나르기 의미한다.
나가 그들을 할 수 있었다 언제 어떻게 나를 위해 시간 관리의 비밀은 각종 장소에서 그들 "하고", 그때 편성한다 그들을에 따르면 모든 분류한것을 이다. 예를 들면 명확한 일에 해야 하기 때문에, "죤에게 생일 카드를" 간다 나의 달력에 "새로운 스테이플러"이에 "심부름 목록으로 만들는" 가는 구매 우송하십시요 "www.someplace.com에서 체크"은 들어가고안에 "온라인으로 했다." 나가 심부름을 달릴 결정할 때 나는 나와 "심부름 명부"이 있지 않는다 것 을 수시로 나는 발견한다, 그러나 쓰기의 아주 행위가 그것 아래로 나의 기억안에 명부를 창조하는 돕 까 라고 굉장하다. 완전한 체계가 아니다, 그러나 시간의 최대량을 일하는가? 그리고 나의 조수에게 나의 명부를 검사하라고 묻고 공급 상점에서 나의 사무실을 부르 도록 나는 있어있었다!
나의 자신의 편성 특기를 개량하기 위하여 나는 나의 곤경에의해 항상 좌절시킬지도 모른다. 그러나 희소식은 나가 더 낫고 더 나은 매일에 얻는다 고 이다. 이럭저럭하는 동안에, 나는 느끼는 클라이언트를 돕의 총계로 가능하다 희망 없 그들의 생활의 조직을 파괴한 포획 통제 및 그들의 사업 이다 것 을. 나의 과학 는 아니고 원근법에서, 편성은 예술 이다. 그것은 "편성하는의 어떤 예상한 관념으로 우리의 클라이언트를," 강요하고지 않 그러나 체계와 기술을 개발하, 그들을 이을 수 있는 제일 기업가 이는 가능하게 할 것이다 권리 공구를 선택할것을 돕라 있다. 우리가 반복적으로 묻는 3개의 질문: 그것은 일하는가? 너 좋아한다 그것을? 그것은 다른 사람을 위해 일하는가? 그들의 무엇이든에 응답이 "아니오 이으면," 우리는 돌아가고, 우리가 디자인한 체계, 공구를, 및 기술을 세련해야 한다. 목적지 는 아니고 편성은 여행 이다. 그것은 설치될; 그것은 양육되어야 한다. 너의 기업 성공은 너의 결과에의해 재판될 것이다? 아니다 너의 조직 특기. 그러나 너의 편성 특기를 개량함에 의하여 가능하게 성공의 기회 너의 증가하고, 확실하게 너의 여행이 많게 더 매끄러운 시킬 것이다!
6A"4a© BarbaraHemphill은 종이 호랑이 일에 길들이고 종이 호랑이를 집에서 길들여Kiplinger's의 저자 및 사랑의 공동 저자를 그것 이고 또는 그것을 잃는다: 살아있는 어수선하 자유로운 영원히. 생산적인 환경을 창조하, 지탱하기 위하여Hemphill생산력 학회의 임무는 개인과 조직을 돕 이다 그래서 그들의 일을 달성하, 그들의 인생을 즐길 수 있는다. 우리는 공간, 정보, 및 시간을 편성해서 이것을 한다. 우리는800-427-0237또는www.ProductiveEnvironment.com에 도달할 수 있는다
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