어떻게 건강 관리 조직 변경
우리 중 많은 사람은 변화 힘든 과정입니다. 조직에서는 달팽이의 속도로 때로는 사전에 건강과 같은 것으로 보인다. 거기에 건강에 변화가 필요하지만 우리는 어려운 누를 것이 대부분 동의합니다 필요에 따라 변경 사항에 동의합니다. 지불을 변경을위한 하나의 인센티브 - 성능이 프로그램을 위해 지금은 여러 분야에서 시작했다. 나는 부부 후 주치의에게 영향을 미치는 몇 가지를 설명하고 싶습니다 제안으로 채택하는 방법을 변경하기 위해이 프로그램을 활용합니다. 하더라도 주치의 프로그램에하지 않은 방법 변경에 대한 도움이 될 것입니다 제안, 난 2006 메디케어 계획 believe.In 지불 연구소위한 고성능 프로그램 주치의 수준이다. 지금 모델이 테스트되고 있으며, 아주 잘 지내고있는 것 같다. 블루 크로스 블루 쉴드 조직 검사 여러 주에서 지불에 대한 성능 프로그램. 여기에 서부 미시간, 우선 건강, 의료 보험에서 5 년 이상 같은 프로그램을 추진하고있다. 안녕, 당신이 물어 봐도이 작품은 무엇입니까? 우선 건강, 예를 들면, 자금 각각의 환자에 대한 프로그램의 설정 금액입니다. 누가 환자를위한 프로그램의 요구 사항을 충족 의사가 환자에 대한 여분의 돈을 보상됩니다. 따라서 많은 환자 연습 소득 수있습니다 상당히 늘었다. 사실 많은 기회를 증가되지 않습니다. 향후 몇 년 동안 메디케어 환급 감축 계획과 함께, 소득이 소스를 무시 할 수 없어! 건강 관리 프로그램 필요 비록 변화 리더의 전적인 책임이라는해서는 안 변화위한 변화, 아무리 자극 difficult.The 조직의 리더십과 함께 휴식을해야합니다. 의 모든 부분에서 대표 조직에 참여해야합니다. 일단 과정에서 변화의 필요성, 급료에서 추가 수익을 하나 때문에 합의된 경우위한 성능 프로그램 또는 다른 대리인 또는 데이터에 긍정적 영향을 미칠 하단 라인, 지도자 계획 변경 작업을 강제로 소집한다. 그것은 현재 그리고 그들이 어떻게 통합해야 좋을까요의 새지도를 만들어야합니다 출구가 다에서 입력 지도자 과정을지도한다 긍정적인 변화. 새로운 절차를 모두 당신에 대해 매일 매일 이러한 변경 사항을 채택하고 가야 할 adopt.How을 표준화해야하는가? 이것은 아마도 가장 어려운 부분입니다. 왜냐하면 인간의 방법으로 다양한 배우고, 그것을 변경 사항을 구현하는 방법은 다양합니다. 변경 사항을 구현 관련된 개인의 학습 스타일을 기반으로해야합니다. 내가 예를 들어 메디케어 프로그램을 사용하여 제공하자. 환자가 누구 메디케어 프로그램에 입력하면 초기 실제 지급받을 수있습니다. 주치의 이것을 활용해야합니다. 많은하지 않습니다. 만약 내가 같은 사무실 매니저, 난 내 직원 상기시키려는 사람 예약 설정이 사실을 알고 있어야합니다. 정규 직원 회의에서 그들을 생각나게했다. 내가 사무실에서 보이는 알림 메시지를 게시했다. 심지어는 컴퓨터 화면에 한 동안 이었지만 메시지가있습니다. 그렇다면 얼마나 많은 자신의 신체적 혹은 초기 그걸 예약했다 있었 메디케어가 될 자격을 볼 환자의 약속을 검토했다. 내가 필요한 직원 상기 제 방법을 조정할 것 같은 시험이 문제에 대해 지속적으로 향상시킬 때까지 사무실 goal.Booking 시험 100 % 준수를 달성에만 변경이 필요하지 않습니다. 사람 신체 검사 세부 사항을 수행한다 수행 의사 그리고 메디케어에 의해 행동을 마련했다. 그러므로 시험에 대한 지불, 각 의사 시험 세부 사항을 준수해야합니다. 난 의사 가지의 다양한, 의사의 학습 스타일에 따라이 작업을 수행할 도움이된다. 예를 들어, 검사 세부 점검표 환자 기록 폴더에 시험을 수행했을 때 포함되어있을 수도있습니다. 의사가 어떤 단계를 놓치지 않을 것이다 그래야. 변화의 리더로서, 내가 체크하는 결제는 모든 단계를 수행되었고 새로운 접근 방식에 적응하거나 기존의 강화는 이러한 변화와 같은 지속의 일부가되어야합니다 time.Changes의 100 %를 달성 있는지 볼 수 모든 의료 기관에서 제공하는 품질 향상 프로그램입니다. 날 신속하게 가장 중요한 단계를 검토하자. 우선 정상 변경이 필요 식별해야합니다. 그렇다면, 지도자위원회를 소집해야한다 영향을받는 모든 직원들이 변경을 수행하는 방법을 개발했다. 일단 직원들이 접근 방식에 따라 동의 지도자 매일 매일을 채택하는 방법에 대한 변경 사항을 구현하는 통합 학습 방법을 개발해야한다 영향을받는 개인의 스타일. 그렇다면, 그들은 지속적으로 변화의 진행 상황을 분석해야하고 필요한 조정을 할 때까지 목표를 달성할 수있습니다. 그런 다음 가끔있을 변경 사항을 감사해야한다 그 조직이 다시 예전 habits.I에 빠지지 않도록 그 도입 등 변화 과정을 극적으로 귀하의 사이트에서 도움이 될 것입 믿습니다. 당신이 시간에, 저축 증가가 나타납니다 환자 또는 고객의 건강과 만족뿐만 아니라 향상된 하단 라인! 도널드 브라 이언트, 인증의 품질 엔지니어 ","극적으로 원하는 의료 공급자에 대한 무료 매달 ezine 좋은 건강을 다해 쓴다 , 하단 라인을 개선하고 환자의 건강을 개선하고 작업을 더 보람을 보장합니다. 더 많은 사이트를 방문 http://www.bryantsstatisticalconsulting.com를 찾으려면
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