골프에 타이거 우드를 이기는가에 비밀? 그리고, 사업안에 성공에 그것의 상호 관계!
지배하게 곤란한, 역시 3개의 기본적인 분야에 아래로 좁혀도 할 수 있어도, 골프의 게임: 1) 권력 획득 경쟁[몰 & 철 놀이], 2) 짧은 게임[솜씨/100개 야드안에 탄]그리고 3) 둔.
골프안에 그것으로의 성공은'자기의 능력의 제일'에 각 특기를 지배하기에 크게 그렇게 함으로써, 선수 재능 초점을 맞추고 또는 부족은, 분명하게 된다.
어떤 골프를 치는 사람에게 물으십시요, 제일 이고 3개의 분야의 어느것에 도전이라고 발견하는 까 어느것을 조차 찬성 및 그들은 너에게 말할 것이다. 도전에 의하여, 그들은 -'과정에 과실의 가장 높은 백분율의 결과로 - 가장 적게 숙련되는 특기를 의미한다.
책안에,DavePelz's짧은 게임 성경, 저자 및 골프 짧 게임 지도자,DavePelz은,PGA회로에 제일 선수를 공부하고 약간 계시 자료를 집계했다. 그의 연구안에, 그는'실수한 탄의 3개의 분야에 의하여 평균된 전면 수천 및 게임의 수백의 각자안에'에 단 집중한것을 오히려 좋아하는 선수 그네 기본을 묵살했다. 점에 더는, 선수 성과 유래한다.
몰l 때 그는 프로 골퍼를, 평균에, 있었다7-8%의 과실 요인을 발견했다[를 포함하여 철]. 간결 또는 솜씨 게임안에 그들의 과실 백분율은 의외13-26%에 뛰어오르고 그는 최고PGA골프를 치는 사람을 발견했는가? 제일의 제일 - 6개 발 경타를 침몰하기의 단50-50기회이라고 즐기는. 그는 선수'백분율 오차 색인'으로 이 통계를 가리켰다.
저것은 말했다; 우리들사이에 누구가 찬성의 사이에 모든 둥근가 평균 백분율 오차 색인 제일에 타이거 우드를 발견하는가 놀래는가텐데? 사실은, 나무 이다 수수께끼 이다. 마이클 요르단WayneGretzky같이, 그는 세는 분야안에 상기 평균 재능의 희소한 혼합 이다 그를[그들]분리하는 것이 나머지에서 이는. 호랑이 경우안에, 일관하 고성능 결과를 달성하는 그의 능력은 그에게 제일 이제까지 게임을 놀 위하여 만들l지도 모른다.
그의 문제되지 않는 능력에도 불구하고, 전문가와 골프 열성가가 있있 이긴 하지만 그는 3개의 골프를 치는 분야의 어떤 것에 제일. 말하자면, 최근PGA입상은 제일 운전사,PhilMickelson의 짧은 게임의 주인 및ErnieEls으로2.9%과실 요인에Darren클라크를1.678평균에 두기에 제일 보인다.
호랑이는 어떤 1개의 분야에 제일? 현재 두는 종류안에 의외 제 51 평가했다. 그는 게임에 아직도, 역시, 제일 및 가장 거칠다 치기 위하여!
3의 힘
골프의 규칙이 변화하면, 다만 작을 것이 것 일어날텐데 것이 가설적으로 말해서, 잠시 동안 상상하십시요? 이기기의 그들의 기회를 개량하기 위하여 선수가'협동 치료'시도하는 허용하면 무엇? 간단하게 둬, 호랑이는 3의 팀향하여 놀l텐데. 클라크는 모든 몰을 할텐데,Mickelson은 철을 일하고Els은 단 가볍게 칠텐데.
응답은 전부 신비한 저것. 협동 치료에 타이거 우드는 기회 및stat명확하게 곰을 이 예측 밖으로 서지 않을텐데. 실제로, 3명의 선수,[PGA's정상 10안에 목록으로 만들는]각 분야에서 것의 어떤 조합은 나무 강할 재능을 극복할텐데. 결국, 유일할 감형 요인은 운 이을텐데? 호랑이향하여 이제까지 놀n것이 그들을 위해 오히려 반어 강선전도.
골프의 게임이 개인적인 스포츠 이어도 항상 남아 있을, 여기, 3 전문가가 참으로 한팀으로 각축하는 허용하면 이어 잃지 않을 것이다 점은 것향하여, 단 그들의 지배적인 힘을, 그들 자동으로 개량할텐데unbeatable백분율 오차 색인에의해 연료를 공급되는indominitable힘이 되는 그들의 이기 잠재력을 사용한. 더 간결하게 둔 위하여; 요인에 관계 없이 명망, 천부적 재능 또는 진동하 기본을 좋아하십시요, 낫 성과 결과를 달성하고 더 나은 성과 결과는 모두 이다!
이기는가 골프 전략 및 사업? 상호 관계는 어디에 있는가?
몇몇은 마지막 삼십년을 위해 미끄러울 사면에 전체 사업 조경을 있었다 변론할 것이다. 말하기 위하여 그것을 충분하, 다량은 변화하고 많은 모든 공업안에 모든 수준에 실수했다. 우리가 배운?"있는 무엇이 조금 더는 묻고,"을 제외하고 말한것을 필요로 한다
수넌에 걸쳐 나는 라고 회사가 시장에 내놓고 매출하는 까 나가 변화에 관하여, 저것 단순한 기본이 아무거나 그러나 계속 공전 이는 까 라고안에, 그리고 그것을 한것을 얻은 사람안에 훌륭한 제의로 쓴 기사 밀초를 발랐다.
백미러안에 다른 보기는 컴퓨터안에 새로운'과학 기술 시대'과 함께 주류 사업에 안내되는 1980년대를 보인다. 전통적인 점원은 급격하게 컴퓨터와techno특기의 그들의 부족에 과다한 만기가 되 되었다. 저것은 그들이 매출하기 위하여 어떻게 있있던 사실에도 불구하고 그들의 하자 이었다.
공업은 더 다정하게Techie으로 알고있는 기술적인 판매 전문가 빠르게 새로운'판매인 모형'채택해서 보상한것을 해봤다. 시간를 위해 이 전략은 빠른 이제까지 집중 시장이 됨것은 이던 것안에 신제품 그리고 해결책의 늘 변화하는 복합성에 다문했던[안락한]전선 판매인을 있는 필요를 만족시킨것을 보였다. Techno판매인안에 중요한 하자가 발견될 때 저것은80s의 말까지, 그런데, 이었다? 그들은 매출할 수 없었다!
그들을 발견하기 위하여 찾아서 수익성이 줄어들 고객이 충절 과거의 것 이던 까 왜에 응답을, 회사는 있었다'금전 출납원 아니다'판매인의 전선을 충격을 줬다. 명확하게 그들의 심리학 안락 및 전문가적 의견을 모순되었기 때문에 트렌치안에 그들은 과학 기술 장르안에 지견 그리고 능력에 강복되고 그러나 매출의 분야안에 슬프게 결여되고 있었다? 기술.
직업적인 판매를 짜맞추기 위하여 특기를 결여되어서, 고객은 도덕적으로 남겨두고 물건을 사게 더 나은 가격을 위해 다른 금전 출납원에게 자유로웠던 해결책을 선물했다. 슬프게, 너무 많은 회사는 이 교훈을 단단한 방법 얻고 살아나지 않았다.
1990 년대안에, 성공적 이것을 이으면 공업은 일한것을 얻어 변화하기 위하여 필요로 한 판매인 모형 수수께끼 추측Techno판매인을 조정한. 일반적인 판매 훈련은 확실하게 문제를 치료할텐데, 그렇지? 그리고 자연적인 판매인은 어떨까요? 그들은 기술적인 전문가 너무 이는가 가르치는가 수 없었는가?
잘, 아무거나는 이론안에 가능하다, 특별하게 그러나 수시로 실제로는, 있을 법하지 않는. 더 나은 계획 및 몇몇 선택권이 없을 경우에 회사는 더 적은 돈, 시간 및 자원에 아주 많게 하라고 요청받은 그들에 반점을 변화한것을 해보는 상당 기간 및 노력을 투자하는 1990년대 후반의 최대량을 보냈다.
네트워크에는solutionists과 전선 판매인에의해 직면된 난관을 연설한 꺼리 도록 그들의 자신의 시장 및 고객을 결코 정의해 통화법 공급자 말썽이 조차 있지 않았다 것 을 곳에, 잠시 동안, 집중 문제점이 의미한 하이테크 공업보다는 더 나은 보기. 이 떠들썩한 시간은 많은 불안, 불평, 높은 회전율 및 많은 법인 사고를 산란했다.
아무거나는 타이거 우드 또는 백분율 오차 색인에 할 것이다 이것이 있으면 너는, 무엇 지금 물을지도 모른다?
변화하기 위하여 가고 있지 않는 골프의 게임과는 다른, 사업 매매와 판매 전략 깡통은, 일 것이고.
팀 전략 매출
오늘 법인 판매 전략을 위해 필요로 하는 변화안에 신뢰성을 발견하기 위하여는, 우리는 이 기사안에 일찌기 토론되는DavePelz's'백분율 오차 색인'골프를 치는 보기에 첫째로 구독해야 한다. 간단하게 말하는; 만일 그가 3개의 분야에서 3명의PGA정상 10 선수의 어떤 조합에의해 도전되면 제일 선수 타이거 우드는, 논증할 수 있 이제까지 클럽을 진동하는, 경쟁을 입증해[몰, 잘게 썰 둔]. stat은.
그들'제일'아무것 더 있는 무엇에 우리는 무엇 이것에서 이기는가의에 관해서는 수준에 줍라,'하는가 경쟁자의 조합 단', 개량하는가 백분율 오차 색인을 만들는가 개인적인 상대를 위해 손이 닿지 않는가 확율을 이고는가? 조차 확실한 제일.
동일한가'협동 치료'책략은, 그때, 법인 판매를 위해 유사한 결과를 파생하는가텐데? 백분율 오차 색인 요인, 그것은 통용하는가텐데? 낱말안에, 그렇다.
최고 판매인은, 골프를 치는 사람, 강약점의 혼합 이다 결국 궁극적으로 얼마나 잘 그들을 결정하는 그들의 각각 분야의 각자안에 실행한다. 타이거 우드같이, 그들의 타고 나는 재능의 최고점은 팩앞서서 그들을 지키는 재료 이다. 타이거 우드같이, 만일 수직 전문가의 팀과 각축하면 성공의 그들의 확율은, 예상할 수 있 점감한다.
"너는 암퇘지 귀에게서 실크 지갑을" 만들l 또는 "너는 표범에 반점을" 변화하는가? 너가 원하는 어떤 유례를 쑤시십시요. 2003년에 앞으로 들어간 생각할 것이다 학습은 우리 처분을 변화한것을 해본 멈춰야 한다 이다 또는 우리가에 미래 법인 기대를 투사로서 활동할것을 보는 그들의 안락 수준. 저것은 직원이 변화하나 향상시킬 그러나, 이다 과실을 극소화하고 수학으로 판매 성공을 강화하는 공식'팀 전략'[그들에게 본질]단 그들의 자연적인 전문가적 의견을 이용하는 안락 지역안에 선수를 지킨것을 디자인했다 고 사실을 강조해야 한다 것 을 말하는.
전선salesreps을 사냥하, 모이는 시키십시요? 잠재적인 판매를 위해 기회를 창조하십시요? 저것은 그들이 좋은 것에 이다. 수렁은 문서 업무에 그들 아래로. 너가, 그들을 팀 쿼터백 차, 있는 시키십시요. 어떤 위험위험 - 그것으로 사업한 위하여 긍정적인 대기권을 승인하는을것을 제거해서 고객에 비타협적인 신망 및 일치를 제공하기 위하여 그의 수직 재능이 혼합하는 전문가의 재능 수영장을 이용하는 접근을 협조하기 위하여 그들에게 자율성을 주십시요.
그들은 한팀으로 일하는 허용되어야 하고, 책임 있는다 한팀으로 그리고 가장 중요하게, 보상된다 한팀으로. 저것은 동등해야 한다 보수를 함축하는. 병원 수술장은 한팀으로 그러나 각 역에 적당한 대상을 사용한다.
선수는 팀을 용기를 주기 위하여 가져오는 전문가적 의견 및 그들의 책임에 명확해야 한다. 개인적인 성과 결과 기대에 관해서는 의혹이 없어야 한다. '팀 전략'갈아야 하고 배우훨씬 실행해 부속을 위해 연습한다. 실수하지 말라; 각 팀 선수는 자부하 놀아 배우 급행으로 위에 초점을 맞추는 그의 혹은 그녀의 분야안에 이어 역할 납득시킨: 아) 그들의 자신의 성공을 위해 고객의 필요를,b) 경쟁 충족시켜, 및c) 팀 및 회사의 성공을 중화한.
최종선:
스포츠 또는 사업안에, 성과 결과는, 정수 도전, 그리고 이것을 계속한다, 성공을 위해 정의 요인. 개인 각자의 단 수직 힘을 이용하는 협동 치료는 명확하게 경쟁 법인 시장안에 또는 연결에 승리를 지키는 이기는 공식 이다? 주인에의해 대결해 때라도 타이거 우드를 좋아하십시요.
저자에 관하여
폴Shearstoneaka은'실제적인Persuasionist'판매와 설득에 북아메리카 최초 전문가의 한개 이다. 그가 알려주고는, 동기를 주고는 대접하는 때 국제 기조 연설자, 저자, 작가, 동기부여/시간 & 스트레스 관리 전문가, 폴은 및 도전 경청자 계몽한다.
이 기사에 대하여 논평하나 폴Shearstone을 직접적으로 연락하라고 우리가 초대하는 너의 다음 성공적인 사건을 위해 실제적인Persuasionist을 기입한 위하여. 416-728-55561-866-855-4590 www.success150.com 또는 paul@success150.com.
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