너의 계획사업이 완료하고 있지 않는 까 왜
너의 계획사업이 계획, 예산, 및 일반적으로 질의 기대의 밑에 가고 있는 까 왜 여기 5가지의 일반적인 이유는 있는다.
1. 너의 자원에 지나치게 확대: 또는 경리, 인력, 전략 공동체정신, 시간,etc.안에 있는다 간단하게 무엇보다는 더를 너의 자원 한.
2. Micromanaging: 너의 팀 동료의 어깨에 보기의 대신에, 전부 전략 줄맞춤과faciliateintra/extra부문 커뮤니케이션에 더를 초점을 맞추십시요.
3. 전략 시각, 전술상 특징 포복의 부족, 너무 (놀는 불에서 둬서 장기 경쟁 이점을 지탱하기 위하여 어떻게대 붙잡으십시요 위로)
4. 전체 코끼리를 먹는: 면밀한 조각을 통합하는것은 계획사업이 이다 비록 어떻게 해도, 개인적인 시간과 예산에 완전하게 수행된 이와 반대로 불가능하나 극단적으로 곤란하다. "급속한 결과 기선"안에 기술하는 잴 수 있는 결과를 가져오는 대신 명확한 가늠할 수 있는 공정표가 놓는 곳에projecs에서 덩어리에 가능하게 더 나은 아이디어 이다, 한 번 도달해 위에 건설하고 또는 조각낸 의존은 목표 발견 과정.
5. 십자가 기능사이 가난한 커뮤니케이션: 관료주의는 게임의 부분, 익숙하다 그것에 이다, 또는 더 나은 아직, 다만 모든 성분 및 내깃돈 보관자에게서 통찰력을 얻는 계획사업 필요조건 그러나 곁에 둔 시간에 결정하는 시키십시요 매매 또는 기술설계 머리를 더 나은 전달자 있고것을 그리고 있는것을 배우십시요.
재정 손실저쪽에 이야기,
뿐만 아니라 실패한 계획사업은 시간과 돈을 요해는가, 달러의 수년 및 수백만에 때때로 합계한. 그러나 그것은 계획사업에 계획사업으로 직접적인 지배 및 입력이 있은 모든 내깃돈 보관자, 특별하게 전선 직원을 및 매니저는 타락시킨다.
매체 및 조사안에 인용되었다것과 같이, 계획사업의 대다수는 기대또는 유지할 수 있는 결과를 못 만난다. 그런 까닭에 프로젝트 관리의 분야의 지견안에 개선은 아마 자기의 경력을 전진하기안에 벌거벗는 최소한, 또는 이 높은 걸은 환경안에 사업 성공 이다.
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