통과 / 어떤 새로운 시장에 대한 테스트가 실패
만약 당신이 새로운 목표물이 시장에 진입하거나 새 제품을 기존의 또는 서비스, 그것을 체계적으로 몇 가지 근본적인 시장의 평가 기준을 통해 문제를 분석 시장에 먼저 의미와 함께 고려하고있습니다. 그것 뿐만 아니라 대부분의 비용을 경우 새로운 시장을 추구하는 회사에 대한 중요한 자료를 더욱 "통과 또는 실패의"테스트 effort.A에 적용되기 전에 말이 효과가 합리적인 결정되지 않는 경우 타겟 시장에 회사의 핵심 경영진의 참여와 집단을 권장합니다. 그리고 주어진 시장의 특성을 토론에 참여하여 더욱 뜻 뒤에 비즈니스 로직 분석 새로운 시장에서 귀사의 주요 의사 결정 권자 사이에 몇 가지 매우 계몽 대화가 생성됩니다. 다양한 관리 기능을 토론 선물을 갖는 가장 광범위한 자료의 관점에서 효율적인 생성 이 전략에 대한 "적절한 다음 단계를"더 이상 정당화하거나 새로운 시장에 진입하여 의도를 줄이고, 어떤 하나의 타겟 시장 후보에 대해 모두 동일한 속성을 담았다 decision.Besides 고려의 또 다른 목표 시장을 여러분의 회사의 미래 방향에 대한 핵심적인 의사 결정으로 이어질 수있습니다. ""또는 "최소"타겟 시장의 보람을 잘못 선택의 기회 비용, , 만들 수있습니다 또는 귀하의 집단적 능력을 충족 또는 초과 휴식 시간 제한과 금융 기업의 인적 자원을 특정하여 회사의 장기적인 성장 목표도 짧은. 다시 말하지만, 효과적으로 활용, 체계적으로 간단하게 평가 일부 시장의 아래에 나열된 특성이 가장 많은 시간을 효율적이고 시장의 특성과 비용 effective.Our 수있는 목록을 만들어 체크리스트 및 다양한 사업 부문 커버 간주되어서는 안됩니다 전체 목록입니다. 대부분의 사용자 관리 팀 생산성을 먼저 다음의 관련성을 평가하기 위해이 목록에 추가 범주 또는 특성의 상관 관계를 원하는 번호를 추가하는이 평가 운동을 확인하려면 귀하의 회사의 집단 비즈니스 우선 순위, 자원, 위험 / 관용 수준과 성장 objectives.MARKET 제품 / 서비스 라인 특성을 보상 : * 시장의 제품 또는 응용 프로그램 개발을 가능한 필요가있다 전환 * 시장 짧은 제품 수명주기 * 시장에 의해 지배되지 효과적인 경쟁 우위를위한 특별한 설계, 엔지니어링 또는 연구 비용 * 시장의 효율을 허용하지 않고있습니다 특별한 테스트, 인증이나 성능이없이는 경쟁 우위를 컴플 라 이언스 문제 * 시가 상대적으로 높은 제품에 대한 기회를 제공 / 서비스 총 수익 마진 * 시장이 필요하지 않습니다 제품이나 서비스를 효과적으로 다수의 제품 가치를 더 상승하거나 높은 가치 서비스에 의해 * 시장의 제품 / 서비스 응용 프로그램을 전세계적으로 수요가 * 제품을 가지고 시장 * 시장 점유율 경쟁 / 서비스 * 시장의 제품 / 서비스를 제공하는 합법적인 * 시장은 일반적으로 존재하지 않는 특별한 재정 책임을 노출 * 시장 보호받을 수있는 기존 기업의 핵심 역량과 호환됩니다 수요가 매우 계절되지 않거나 forecastMARKET 이용자 어려운 특성 : * 시장의 주요 고객 제품의 다양한 믹스 / 서비스 사용자 * 시장의 고객들에게 제공하고 재정적으로 안정적인 시장을 제공 * 비교적 일관성을 구매 충성도 * 시장의 기존 제품을 제공하고있다 / 누구 * 기타 관련 제품 시장에서 장기적인 지원을 구입할 것입니다 서비스를 통해 사용자의 기본 경제 및 인구 통계 학적 growthMARKET 서비스 특성 : * 시장의 과도한 금액을 요구하지 않습니다 후 * 중앙 시장 고객 서비스 위치 * 시장에서 광범위한 서비스를 필요로하지 않습니다 지원할 수있는 판매 서비스 제 3 자 기관 * 시장에서 인증이 필요하지 않는 특별한 제품 / 서비스의 품질 보증 * 시장의 서비스 요구 사항을 회사의 직원 * 시장에 유해하지 않는 특이한 번식 배포 요구 사항 * 시장 점유율은 효율적인 전자 상거래 tacticsMARKET COMPETITION 특성을 가진 증대될 수있다 : * 시장의 경쟁은 잘 알려져 * 시장 중 하나에 의해 지배되지 공급 업체에 의해 주도되고있다 회사 ( "80 % 시장 점유율) * 시장 평판이 경쟁하고있다, 품질의 이미지와 역사 * 시장의 경쟁은 미래가 될 것이라고 acquirers 또는 인수 후보 * 시장을 타겟으로 제공되지 않습니다 가격 전략 * 시장을 통해 국제적인 보급 entryMARKET 성장에 재정 및 기술 자원 장벽의 합리적인 수준이 필요합니다 : * 시장의 성장 * 시장의 높은 검증된 역사가있다 장기적인 미래 성장 가능성 * 시장의 성장 원인 추적을 제공 * 전세계 시장의 성장 * 시장 * 시장의 성장에 부정적인 기존 또는 보류에 의해 영향을받지 않을 수있는 틈새 지역의 성장을 가지고있다 새로운 시장이나 틈새 시장에 진입 법안 그에 정당성을 효과적으로 모든 가능한 경쟁자를 식별 포함, 관련 시장의 특성, 주요 시장 참가자들은 시장 점유율. 웰빙 수있습니다 전략적 알려진 회사의 기술 및 인적 자원 관리와 관련한 금융 추가로 계량하려는 엄청난 비즈니스 성장을 opportunities.If가 발생할 수있습니다 이러한 자격이 정보를 적용 당신은 숫자로 자신의 특정 시장에 우선순위와 속성을 누른 다음 숫자 "학점 포기"일부 또는 전부를 새로운 시장 진입 후보로 계산하고 각 시장의 특성이 분석 체중을 수있습니다 각각의 새로운 시장에 새로운 비즈니스 기회를 opportunity.Evaluating에 대한 가중치 값을 잘 밖으로 생각 간단, 반복 처리되어야합니다. 간단한 도구를 사용하여 평가 절차를 시작으로 정당화 추가 분석을 신중하게 절차입니다. 귀하의 분석, 큰 귀하의 전략적 의사 결정을 저자 investment.About에 대한 수익을 극대화할 것입니다 확률 : 마크 챙겨요 대통령의 효과적 http://www.business-buyer-directory.com, 그 종류의 최초의 국제 비즈니스 구매자 디렉터리에있습니다. 비즈니스 역할 Directory에 대한 사업을 찾을 수가 아닌 능동적인 비즈니스 구매자에 대한 전통적인 수단을 제공
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