귀하의 고객이 원하는
귀하의 고객이 무엇을 원하는지 모르겠어요. 그리고 다른 어리석음 가정합니다. 당신이 전적으로 고객이 귀하의 제품 개발 부서에 의존하기 시작하면 심각한 trouble.I 요구하는 것은 아니다 그 당신은 고객의 입력을 할인한다. 그러나, 고객이 무엇을 물어 그들이 원하는 마케팅을 질문하고 경험이 풍부한 마케터 answer.Marketers를 통해 볼 수 시장보고 객관성이 있어야합니다 소비자의 자기기만과 일부 심각한 문제가 analysis.It 당신이 필요합니다 어려운 질문에 대한 답변을 분별하여 소비자에 대한에게서 배우고있다. 그들이 그런 질문을받을 것입니다 의 마음을 그들이 어떻게 귀하의 제품과 서비스를 사용할 수있습니다. 이것은 그들의 경험 s '을 예를 들어 걸릴 "원하는"과 "어떻게"와 같은 질문 하나요 간의 차이를 설명하기 위해 crucial.Let입니다. 크리 스피 크림, 세계 최고의 도넛 메이커, 1980 년대 experience.They 물어 보지 않았 고객이, "무슨 도넛에서 원하는 게에 대한 자세한 내용을 일부 고객 조사를했는데?" 그들은 "당신은 무엇과 같은 질문처럼 크리 스피 크림 어때요? "와"당신이 도넛을 구입 하나요? 이러한 질문에 "그들이 대답 크리 스피 크림 경험 리모델링. 그들은 그 사람이 행복한 도너츠 때 섹시하다고했다 배웠습니다. 또한, 그들이 들었어 소리와 소비자가 아무 생각했을 때 뜨거운 도넛을 컨베이어 벨트에 무너지는 왔었을 취소합니다. 짜잔! "온천하세요"라고 적힌 born.Consumers 그들은 종종 급한 아침 회의로 향하고있다했을 때 그들은 도넛을 중단했다. 않았어 라인 달콤한 취급 서서 기다릴 필요가처럼 손님. 이러한 사실로부터, 마케팅 드라이브를 설치하기로 windows.If 그들이 "원하는 도넛에서"어떻게 고객을 물었 더라면 그들은 그 무거운 던킨 도너츠처럼 바닥에 추락했을 일부 저탄 수화물 요리로 혐오 생산 할 수있습니다. 친구, 당신이, 당신에 대해 carbs.So이라고 생각하고있습니다 마지막으로 하나의 오른쪽에 질문 도넛 싶어요 귀하의 소비자, 그리고 오른쪽 사람들이 연구와 모든 리뷰 benefits.Harry 후버 후버 교장 잉크 홍보를 관리하자. 그는 공예와 하단의 메시지를 전달하는 회선의 26 년간의 경험에 의하면 북해산 브렌트유 Dees 재무 기획, 초점 4, Levolor, 새로운 세계 모기지, 노스 캐롤라이나 관광 TeamHeidi, 타이 보이드 이그 제 큐 티브 학습 시스템, VELUX, 그대로과 소화 불량과 같은 심각한 기업의 성공을 보장
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