창조적인 에뮬레이션
사업안에 우리는 개선을 자극하기 위하여 우리가 이용하는 공구 또는 다수 방법 가 있는다. 우리들의 최대량은 우리의 잠안에 이들을 낭송할 수 있었다:
? 브레인스토밍
? Benchmarking
? 문제 해결
아마 더 나은 방법 있는 이 접근을 하는 것을 이 것이 실패할, 우리가 실현한다 때, 우리는 다음 할 것 같은 일을 하고 고문을 고용한다. 사람이 때때로 이 단계를 걸린다 고) (고문으로, 나는 기쁘다.
정확하게 한 때 이 단계의 각자는 아주 귀중할고 강력할 수 있는다. 가지고 갈 이 것의 각자를 만들 위하여 너가 (를 포함하여 고문을 고용함) 효과에게 수 있는 방법, 접근 및 단계 있는다.
문제
문제는 유사한 문제로 명부에 첫번째 3개의 품목 고통받n다 이다? 그들은 모두 너무 내성적 된다.
브레인스토밍함것은 너무 수시로 과거, 또는 그들의 마지막 일에 재판되는 것 사람안에 사려한 사람을 살게 하는 아이디어의 짧은 명단이 된다.
Benchmarking너무 근친 상간 오름것을 끝낸다. 너가 너의 공업안에benchmarking, 공업안에 모두는 서로를 보고 있다, 그리고 막대기는 높이 충분히 결코 들l지도 모르지 않는다.
문제 해결 기술은 실행하기 위하여 발견되는 아이디어 단 좋다, 그 아이디어는 곳에에서 오고는가? 브레인스토밍하고benchmarking.
대안
대안은 창조적인 에뮬레이션이라고 부르는 어구 이다. 나는 회사와 개인의 수백이 이 기술을 사용하여 향상시킬것을 돕라 개인으로 그것을 사용하여 운을 그리고 만들n 매매 지도자JayAbraham에게서 이 어구를 배워, 그것을 가르친.
그것은 개념안에 믿을 수 없 간단하고, 굉장하게 명백하다. 그러나 우리들의 최대량은 그것을 수시로 충분히 하지 않는다.
창조적인 에뮬레이션은 이용하는 접근 및 모형을 위해 다른 공업 및 사업을 공부하기 요구한다. 생각해서 너가 변경할 수 있은 까 라고에 관하여 그때, 적응하십시요 또는 "창조적으로 너의 사업으로" 그들의 성공을 겨루십시요.
몇몇 보기
직접적인 상인은 이것을 영원히 했다. 효과적 이는 판매 편지 및 어떤 좋XXXXcopywriting고문 는 너에 아ds의 "클립 파일"을 건축하라고 말한다. 감흥, 아이디어, 유일한 어구은 그것을 참조한 성공적인 사본의 이 "파일"을 지켜서, 너는 좀더. "클립 파일"은 창조적인 에뮬레이션의 완전한 보기 이다.
주요한가 훈련 기간안에 동일한 조직에서 전체 그룹을 있는안에 이득 있는 그러나, 거기서 섞는가 경청자를 너무에서 중대한가 이득은 있는가? 조차 동일한 회사안에 다른 사단 부에서 사람을 있음것은 참가자에게 그들의 상황안에 창조적으로 후에 겨룰 수 있는 새로운 통찰력, 아이디어를 및 연습을 줄 수 있는다.
훈련 세미나의 몇몇 유형안에, 참가자는 촉진제 또는 조련사에의해 "전기 의자"안에 둘 것이다. 이 상황안에 참가자는 그들의 상황을 이해할것을 양쪽이 그들과 촉진제 잘 돕 아주 명확한 질문을 묻는다. 그때 조련사는 적용할 참가자가 수 있는 몇몇 아주 명확할 아이디어를 제시할 것이다.
첫째로에 1개의 사람 상황이 탐구되는 때 이것은 다른 참가자를 위해 무료한 사건 보일지도 모른다, 찌르고 시험하다 언뜻 본다. 조련사가 과정을 설치하기의 좋은 일을 하면 현실은, 각 참가자는 동일한 질문을 그들자신을 위해 응답하고기, 그들 응답에 반영하고기 그들의 자신의 사업 및 상황 것 을에 학습을 적용하기 위하여 창조적인 에뮬레이션의 과정을 이용해서 다량을 배울 수 있는다 고 이다.
이들은 새로운 아이디어를 창조하, 새로운 접근을 산란하는 방법으로 창조적인 에뮬레이션의 과정을 사용하는 3개의 아주 다른 상황 이다.
어떻게에 그것을 하십시요 까
과정은 매우 똑바르다:
1. 모두를 너가 성공적인 사업 또는 사업 모델에 관하여 할 수 있는다 것 을 배우십시요. 너가 할 수 있는 이것은 그것을 회견하고 연구하는 독서를 최대한 포함한다.
2. 저 사업 과정의 힘에 관하여 생각하고 그것이 너의 상황을 강화하는 까 라고 보십시요.
3. 너의 상황으로 그 성공 접근을 겨루나, 변경하나 적응하는 방법을 찾으십시요.
너는 어디에 이 모형 사업을 발견하는가? 그들이 그것을 인정하지 않으면 비록, 그리고 것 어떤 사업에는 약간 유일한 힘이 있는 실현하는것은 첫째로 모두의 중요하다 최고 성공적인 작업 바지 이지 않을지도 모르지 않는다 비록. 이 현실화에, 누군가는 너를 위해 사례 연구가 될 수 있는다!
? 현지 사업 단면도 또는 월스트리트 저널을 똑똑히 읽으십시요.
? 너가 소유한다보다는 다른 공업안에 경제지를 읽으십시요.
? 친구의 손님으로 회의를 참석하십시요? 너의 자신과 다른 공업안에 완전하게.
? 너가 너의 다음 네트워킹 사건에 만나는 사람에 관하여 더를 배우십시요. 이름과 명함을 교환하기에 멈추지 말라. 그들의 접근 및 성공안에 진짜 관심사를 가지고 가십시요.
이 접근은 너를 시작되어 얻을 수 있는다.
브레인스토밍하고,benchmarking문제 해결에는 너의 공구 부대안에 중대한 공구 이고, 그러나 다른 선택권이 있기 위하여 너를 생각한다. 그 선택권의 한개은 창조적인 에뮬레이션 이다. 너는 너의 사업 다른 직업적인 추적안에 많은 방법안에 그것을 적용할 수 있는다.
나는 너에게 이 새로운 접근에 중대한 성공을 바란다.
KevinEikenberry은KevinEikenberry그룹 (http://KevinEikenberry.com)의 지도력 전문가 그리고 주요한 잠재적인장교, 배우는 컨설팅 회사 이다. 포함하는 지도력에 자유로운 특별 기사를 받기 위하여는 자원은, 아이디어http://www.kevineikenberry.com/leadership.asp에 및 통보 가나 (317)387-1424또는888.LEARNER에 우리들을 부른다.
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