마케팅을위한 당신의 계획은 성공
마케팅의 가장 중요한 측면을 간과 아직 사업을 단순히 마케팅을하지 않고 성공할 수 없다는 실제 작성된 마케팅 계획이다. 여부를 당신은 한 사람이 사업이나 직원 50 여명이, 당신은 간단합니다 같은 사업 계획 사업의 전반적인 성공을위한 블루 프린트는 마케팅 계획 succeed.Just을 가지고 마케팅 계획 마케팅 성공을위한 청사진이다. 마케팅 및 명확하지 않고 사용자 친화적인 마케팅 전략 문자열의 끝에 매듭을 묶는없이 구슬이 모인 같다. 당신의 전략은 3 년간 최소의 노력에 대한 가이드를해야한다 좋은 계획을 세워야합니다 정말 마지막으로 10 개 이상 years.The 마케팅 계획 사업 계획 내에서 계획이다. 귀하의 고객이 귀하의 제품이나 서비스를 구매로부터 얻는 혜택을 계량해야 마케팅을 계획합니다. 당신은 시장의 크기를 설정해야합니다. 또한, 귀하의 경쟁과 assessed.In 다른 단어를 평가할 수 있어야합니다, 당신은 고객 지향 또는 "시장을 주도해야합니다." 당신의 계획은 귀하의 제품이나 서비스를 고객에게있다 이점을 어떻게 설명을해야합니다 고객 이익을하거나 제품 또는 서비스에서 파악할 수있습니다. 그 이유는 귀하의 고객이 귀하의 competitors.A 좋은 마케팅 계획에 6 개의 섹션 : 1 포함되어야 이상의 제품을 구매 될 것이라고 설명. 시장을 설명합니다. 누가 고객이고 왜 그들이 귀하의 제품이나 서비스를 구입할 것인가? 무엇을 당신의 목표 시장을 기입해야 인식을 설명. 틈새 시장 무엇입니까? 어떻게 당신의 제품이나 서비스의 위치 것인가? 귀하의 위치 detail.Your 전략 마케팅 계획에 깊은 지식과 시장에 대한 이해를 표시해야합니다에서 정교해야합니다. 귀하의 판매 효과를 모든 요인을 알고 계십니까? 상세 설명의 배경 크기, 최고의 특성, 동향 그건 비롯한 업계, 주요 고객. 귀하의 업계 내부 또는 외부 사용자 business.Don '에 영향을 미칠 것입니다 T는 프로젝트 모든 변경 사항을 귀하의 잠재 고객을 설명하는 것을 잊지 상세 그들의 인구 통계 및 psychographics를 포함합니다. 기억, 기업의 제품이나 서비스를 구매하지 않는 사람 않습니다. 넌 그 결정을 makers.2에 대한 모든 이해해야합니다. 고객의 혜택을. 무슨 수있습니다 귀하의 제품이나 서비스를 고객에게 혜택을? 이점에 대해 이야기에서는, 당신은 고객과 경쟁사의 제품이나 서비스에 관련이 있어야합니다. 여기에 몇 가지 that.Your 제품이나 할 방법입니다 적은있다 서비스, (2) 더 나은 품질, (3) 경쟁의 이유 : (1) 저렴보다 더 효율적으로, (4) 편리하고, (5)를 사용하는 것이 좋습니다 거부 또는 고장, (6) 고객의 노동력 절감 비용, (7) (8) 고객의 재고 비용을 낮추고, (9) (10) 고객의 성능을 향상 고객의 생산성 향상 (11) 고객의 돈 또는 시간 또는 둘 모두를 절약할 수 (12) 고객 괴롭 향상 고객의 모양이나 건강, (13), 그리고 (14) 문제를 해결 profits.3를 생성합니다. 시장 점유율. 당신의 시장 점유율에 대한 귀하의 가정입니까? 설명할 때, 시장 점유율, 대신에 그냥 무슨 진술서 시장의 비율은 당신의 의도를 캡처하려면, 하단 - 접근 방법을 채택하고있다. 판매 계획에 대한 구체적인 고객 기반을 사용하여. 일반적인 실수는 대부분의 사람들은 시장 점유율을 토론에 의해 그들이 할 수 있다고 가정합니다 시장의 크기에 몇 가지 일반적인 숫자를 수집하여 다음 거기에서 의견을 예상 매출 예측하고있다. 우리는 단지 더 이상 넘어가지 않는 시장 "의 1 %를 원하는 옛 성명을 통해". 당신에게 설명해야합니다 자세하게 어떻게 귀하의 시장 점유율에 도착할 것입니다. 마케팅 research.4와 문서를 귀하의 가정. 공모전. 누가 당신의 경쟁이 무엇입니까? 당신에게 그들의 제품과 서비스를 비교하여 전략 개요 그들보다 더 많은 판매합니다. 설명 얼마나 어려운 you.Don '과소 평가하지 마세요, 또는 경시 대회를 무시와 비교하는 것입니다. 모두들, 그리고 경쟁을하고있다 만약 당신이 아니라면, 그때 당신은 확실하게 생각하지 마세요 당신이 성취하고 싶은 건지 약점을 이해하고, 당신은 아마 매우 long.5 사업이되지 않을 것입니다. 영업 전략. 이것은 하나의 마케팅 계획의 가장 중요한 부분 중 하나입니다. 당신이 가질 수있습니다 세계에서 가장 큰 기술은 그러나 만약 당신이 어떻게 고객의 손에 그것을 빼낼 수 없어, 당신은 아무것도 없어! 세상은 문 바로 당신이 더 나은 제품이나 서비스를 경로 때릴 순 없어! 귀하 또는 귀하의 제품을 구입 service.If의 마케팅 전략과 전술로 판매하는 생각에 세상을 판매, 당신은 당신의 계획에 무엇을 놓아야 좋은 생각을 가지고있다. 어떻게 얻을 수 귀하 잠재 고객을 귀하의 제품이나 서비스를 구입하는가? 당신은 볼트와 너트하여 판매 프로세스를 설명합니다. 무슨 유통 과정입니까? 어떻게 귀하의 서비스 및 제품이 지원됩니까? 판매 프로세스 단계를 설명하시오 단계부터 유통 판매 서비스에 의해 판매. 귀하의 판매 전략은 무엇입니까? 방법 회사는 잠재 고객과 잠재적인 투자에 접근하는거야? 에 대한 세부 사항으로 이동하는 방법을 귀하의 제품이나 서비스 및 판매 및 / 또는 광고를 distributed.How 것입니다 귀하의 제품이나 서비스를 홍보? 좀 가능한 경우에는 귀하의 제품이나 서비스에 대한 몇 가지 잠재 고객의 실제 반응을 추가하시겠습니까? 상세 내의 모든 사용자 배포에 대한 계획, 지리적으로 침투, 롤 아웃 일정 및 미래 locations.Discuss 세부 사항에서 개발한 전략은 아직 가격은 아직 충분히 생성 귀하의 제품이나 서비스에 경쟁력을 만들 귀하의 잠재 고객 profits.Identify, 당신의 판매 전략, 판매 강요하기위한 크기와 보상, 당신의 판매주기를, 그리고 모두 짧고 긴 - 당신 achieve.6 원하는 용어를 목표. 소유권 보호 및 특이 사항. 당신 회사의 나머지 부분에서 눈에 띄는하게 설명하십시오. 특이 사항의 학위를 귀하의 전체 마케팅 strategy.Explain의 주요 강점을 포함한 경쟁에 대한 보호의 범위 특허 및 저작권 보호. 왜 당신의 전략이 특허 및 저작권 보호를 넘어 귀하의 시장에서 다른 사람에 대한 장벽을 만드는 것입니다? 우수한 또는 당신에게 동등하게 사용할 수있는 모든 기술을 설명하십시오. 무슨 창의적인 기술이나 연구에 당신이 미래를 판매 제공하기 위해 어떻게 할 건데? 세부 마케팅 계획으로 무장된을 개발하실 수있습니다 미디어 전략을 창조. 장소 마케팅 계획과 함께, 다른 두 전략을 실질적으로 스스로를 써주세요. 그들과 함께, 귀하의 마케팅 자료를 사실상 너무 스스로를 써주세요. 그리고 당신의 미디어를 결정 make.It 훨씬 쉽게되어 매우 귀하의 회사의 모든 사람을 아는 것이 중요합니다 마케팅 계획의 각 단어, 그래서 그 사람이 당신과 함께 배너를 가지고 도울 수있다. 귀하의 조직에서 마케팅 계획의 작성에 참여하는 모든 사람을 초대해야합니다. 모두 함께 그리고 그 전에, 당신은 확신을 가지고 참여, 귀하의 조직에서 사람을 완전히 목표와 business.You의 본질에 대한 귀하의 마케팅 계획을 매 분기마다 또는 검토를해야한다는 것은 분명합니다 최소 6 개월마다. 당신의 계획은 단지 변화하는 시장 환경에 대한 계정에 조정합니다. 당신이, 더 오른쪽 처음 잡았을 가능성이 더 적은을 변경합니다. 귀하의 마케팅을 넣으려면 시간을 가져봐 신중하게 계획을 함께 너무 좋아 처음으로 가져. 이게 당신이 come.CopyrightÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  © 2005 조 사랑과 JLM & 년까지 년 동안 귀하의 마케팅 성공을 확신한다 일을함으로써 어소 시에이츠, Inc. worldwide.Joe 사랑 판권 소유 경험을 두 개인 및 기업들이 사업을 높이고 이익을 증대할 수 있도록 자신의 25 년 동안에 총 무과 성공을 얻을 수있습니다. 그는 설립자입니다 이자 CEO 인 JLM & 어소 시에이츠, 컨설팅 및 교육 기관의 전문 및 사업 개발을 개인. 그의 세미나와 강연을 통해, 조 사랑 매년 남자와 여자의 수천 주소 임원과 미국의 최대 기업의 많은 직원, 리더십 과목, 자기 존중감, 목표 달성에 성공 psychology.Reach 조를 포함 : 더 joe@jlmandassociates.comRead
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