얼마나 큰 승리 마케팅 경쟁 유도를 사용
만약 당신의 중소 기업이며 당신이나 심지어 엄청난 큰 경쟁자가 있으면 밤에 깨어있는 가능성이 얼마나 그들을 이길 수 있을까요?에 누워있을 수있습니다. 당신은 밖으로, 또는 밖으로 그들을 광고할 수있습니다, 그들을 촉진 아마 자사의 가격 예정 이길 수없습니다. 예를 들어, 그의 가장 큰 경쟁 업체 월마트는 중소 기업 월마트, 베스트바이, Amazon.com이나 다른 거대 소매 업체에 대한 생각. 거기에 성공적으로 이러한 경쟁 어떤 방법이 있나요 골리앗? 내 대답은 당신이 알고있을 유도 마케팅 judo.As 사용하는 것입니다 자기 방어 수단으로서 몇 년 전에 많은 수백을 개발했다. 하지만 당신은 그렇게 유도를 사용하여 개념을 기반으로 알지 못했다 상대 그를 상대로 강점? 이 때 하나의 예를 들어 공격자가 상대에 대한 되겠습니다입니다. 상대를 단순히 옆으로과 같이 발 원조 (일반적으로)와, 그를 던져 상대를 자신의 추진력을 사용하여 스마트 마케팅에 대한 강의를 forward.The 먼저 다음 대회 '의 강점을 분석 처음 attack.But, 전략에 대해 얘기하자의 포인트는 이러한 장점을 해제합니다 전략을 개발합니다. 많은 중소 기업 전략적 계획의 전반적인 전략의 개발 (또는 전략)을 설정하고 마케팅 계획의 전체 길이에 대한 이러한 전략에 집착 구성되어 생각하세요? 6 개월, 올해가 또는 더 오래. 사실, 당신의 전략을 누른 다음 변경 기존의 조건을 충족 때마다 조건을 변경하거나 연습이 작동합니까 새로운 경쟁을 발견 weaknesses.How 설계되어야하는가? 가자 다시 예를 들어 월마트에 도착. 당신은 월마트 절대 이기지 못할 것입니다 - 마트의 머리에서 경쟁했다. 일부 월마트의 강점 : ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA에서 보자는 그 물건의 거대한 다양성을 제공합니다 ·? 여성 의류 가정용 전기 제품에 이르기까지, 그리고 평면 TV 그것은 일부의 경우, 슈퍼 매장) (대형 매장이 · jewelry.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 좋은 거의 everywhere.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 빠진 제품을 구입 inventory.So 우리가 어떻게 거대한 상대로 이러한 장점을 설정하려면 사용할 수있는 마케팅을 유도 제어하기위한 매우 정교한 시스템이 · 소매? 첫째, 왜냐하면 월마트 상품의 거대한 다양성을 제공, 자사의 다양한 인벤토리 수 있지만, 일반적으로 매우 깊은되지 않습니다. 위로 가기 네브라스카에서 우리는 1 마일 폭 인치 깊이로 플 레트 리버 설명하는 데 사용. 당신은 거의 동일한 방식으로 월마트 차려 재고 표현할 수 있지. 월마트 - 마트를 저장 및 확인, 예를 들어,로 이동, 컴퓨터 제품이나 골프 장비의 목록을 깊이. . 기회는, 당신은 몇 가지 밖에 찾을 수있습니다 12 컴퓨터 제품, 심지어는 적게 골프 - 스마트 마케팅 관련 items.So 월마트 설정하려면 목록의 마트의 광범위한 틈새 시장 수확하여 약점을 유도 마케팅을 사용하여 다음 월마트 박동 - 마트 깊이와 재고. 예를 들어, 컴퓨터의 저장소를 더 많은 소프트웨어를 제목이나 area.Now 어떤 수퍼 스토어보다 광범위한 주변 기기의 다양한 데로가 두 번째 지점을 고려하자 자체를 홍보했다. 월마트가 큰 상점 거의 모든 곳에서. 어떻게 마케팅을 유도 약한 시점에이 차례지? 월마트의 완전한 크기의 몇 가지 중요한 장점으로 대량 구매 지역, 특히 번역? 그래서 너무 싸구려 판매할 수있습니다. 그러나 월마트의 거대한 크기 어렵게 회사를 신속하게 구현을 변경할 수있습니다. 나도 한 때 핵 항모 문제가 명령의 선장이 우현으로 60도 회전을 읽고, 그것을 필요에 대한 실제로 차례 시작하기 전에 배는 5 마일. 내 월마트의 진실입니다 mart.In 비교, 중소 기업을 막 한푼도 아니면 그냥 몇 주 동안 켤 수있을 것입니다 똑같은 판단됩니다. 기술 보자 예를 들어있습니다. 지금은 미국에서 가장 인기있는 상품 종류의 애플의 아이팟을위한 액세서리입니다. 만약 당신이 작은 전자 제품 사업? 중 하나를 온라인 또는 벽돌 및 박격포? 당신을 추적할 수 있어야합니다 이들 제품의 유통 및 아래쪽 당신에게 그들이 몇 주 또는 그 이하에 저장할 수있습니다. 다른 한편, 월마트의 크기와 구매자의 구매 및 규정 미로와 같은 몇 개월 걸릴 수도있습니다 제품을 자사의 shelves.Finally, 월마트지만, 수백 명 이상의 직원 수도 종업원 이내 좋지 않아 특정 제품의 특징 및 장점 훈련입니다. 다시 말하지만, 예제와 같이 골프를 가져가라. 로 걷기 월마트 매장, 스포츠 용품에 가서 가장 가까운 직원에게 말, "안녕, 나는 경향이 내 드라이브 조각을 가진 핸디캡 18 골퍼입니다. 어쩌죠?"글쎄, 내 생각엔 당신이 볼게 돌아온 빈 stare.This이다 마케팅을 유도위한 또 다른 기회를 나타냅니다. 작은 직원의 전화 번호를 유지하지만 그들은 슈퍼 영웅이되어 있는지 확인 - 그리고 귀하의 제품의 기능을 귀하의 고객을 이해하고 훈련 benefits.As 만약 당신이 적의 약점을 만들어 손자 그의 고전적인 논문 전쟁의 예술에서 "당신과 절대적으로 있어야만 사전에있습니다 밖으로 포인트; 경우 움직임이 더있습니다 당신이 추구로부터 안전하지 은퇴있습니다 그 네 원수를보다 신속하게. "자료 더글러스 Hanna.Douglas하여 은퇴를 광고 및 마케팅 임원 및 도서"198 팁 & 트릭의 저자 돈을 저축하기 위해 더 나은 생활입니다. "그는 웹마 스터입니다 정보를위한 무료 리소스 http://www.all-in-one-info.com, 과목의 다양한있다. 제발 자신의 무료 뉴스 레터를 구독하려면, "더 나은 머니 & 라이브 저장하려면,"팁 & 트릭 자신의 사이트를 방문 및
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