잡아 청중 혜택에 초점을 맞춤으로써
혹시 누군가가 단지 그들이 너무나 관심을 지불하도록 선택한 경우 자기 그들은 심지어 당신이 방에있는 줄은 몰랐는데 흡수가? 물론 아닙니다! 우리는 우리가 관심을 가져 사람들에게 관심을 지불합니다. 만약 우리가 원하는 우리가 독자들이 우리에게, 우리는 그들에게 더 나은주의주의! 우리와 접촉 우리의 작업 과정을 통해 온 국민 감정을 가진 인간입니다,, 원하는, 필요와 욕망. 우리가 시간이 걸릴 알아낼 방법을 우리가 제공하는 무엇을해야 하나 또는 그 이상의 요구, 우리가 잡아 방법 계속 자신의 관심을 발견할 수 채웁니다. 결국, 만약 우리가 그들을 오래받을 정도로 기대를 읽을 수없는 그들의 관심을 얻기 않아 우리 NeedOkay message.Understanding, 아주 간단 소리. 하지만 우리가 어떻게 그들의 관심을받을 수 있나요? 어떻게 우리가 어떻게 그들의 요구를 조정하려면 그림 않습니다 - 개인적으로 그들을 알고 싶지 않아하지 않았거나, 특히 우리가 수 있나요? 저기 도전. 만약 동일한 제안되었다 당신에게 당신이 원하는거야의 관점에서 생각해. 당신 자신의 제품이나 개념을 구입해도 마케팅 자료에 대한 그것에 초점을 제조하는 방법에 궁극적으로 구입하여 혜택을? No.For 예를 들어, 당신이 듣고보고 보험을 제공하는 다양한하면 모든 광고의 생각. 왜 그 보험 회사의 비즈니스에있는 이유는 무엇입니까? 돈을 벌 수있습니다. 이후 모든 만약 그들이 그들의 비즈니스에 없을 것이라고 판매하는 제품에 돈을 벌려고하지 않았어! 만약 그들이이 위대한 새로운 보험 단지 그들이 뭔가를 가지고 설계 거라고 말했지만 당신과 나 자신의 제품을 구입할 것입니다 다른 판매? 말도 안돼! 우리는, 그러나, 그 제품을 구입할 것입니다 만약 그들이 우리에게 보여줄 수있는 방법을 우리가 현재 발생하는 차이 또는 그들이 우리가 우리의 미래에 발생할 수있는 간격을 인식하게 채웁니다. 그들은, 결국에 초점을 그들은 보험이 새로운 유형의 개발 이유로 우리에게 혜택을. . . 왜냐하면 그들은 우리에게 혜택을 알아 만약 당신이 그들에 영향을 미치는 정책 변화의 직원을 통보해야 buy.What 우리되면 무엇입니까? 어쩌면 그들이 소요될 수있습니다 개인적인 시간의 금액 감소와 같은 마음에들거야 정책에는 변화가 아니에요. 어떻게 그런 상황을 팔아 이익을 찾을거야? 보이지만 힘든 혜택 거기. few.Brainstorming BenefitsTo 귀하의 독자에게 혜택을받을 수있습니다 만약 우리가 브레인 스토밍의,보고 "왜?"이 정책 변화의 시작에 대한 생각을 시작합시다. 이 회사는 돈을 저축하기 위해인가 손실을 감소 직원 업무 시간에 의해? 이라고하자 대답이 질문에 "그렇다." 그것이 그 경우, 무엇이 단점이나 회사에 개인 시간을 혜택을 떠나는 결과가있을까요? 아마도 현재의 시스템은 회사의 비용을 줄이기 위해 직원을 해고 고려하고 너무 많은 돈을 써야합니다. 만약 개인적인 시간이 정책을 가지고 시간을 직원이 사용할 수있는 양을 줄이기 위해 변경 자신의 재량에 따라 다음 때 직원이 시간을 넘어 시간이 걸릴 그들은 지불하지 않고 찍은 것이 허용했다. 따라서, 회사는 그들이 더 많은 유지하도록 것이 장기 적으로는 비용을 절감하는 것 employees.In 위해서는 이러한 정책 변경은 판매, 직장 그래서 그들은 필요한 정책 변경을 이해 직원이 정보가 전달됩니다. 대부분의 저항이 가장 갈등을 변경으로부터 나옵니다 관객 변경 사항에 대한 충분한 정보를 가지고 있지 그들이 부과되고. 그들이 그들의 정책 변화를 이해하도록 도울 수있습니다 개인적인 시간을 단축의 혜택을 알고 만들기. 증가의 인식하지만, 그들은 변화와 행복을 보장하지 않습니다. 하지만 우리가있는 동안 마우스 오른쪽 QuestionsWhen 당신 resistance.Asking 이상에 걸쳐 발생한 변경을 얻기 위해서 토대가 도움이 되나요 문서 작성, 의식적으로 독자에게 혜택에 직접 질문을 중심으로 시작 :? 이게 무슨 문서 또는 내가 뭘 묻는지 짓을를 읽는 독자에게 도움이되는가?? 무엇이 그 결과 만약 그들이 계속되지 않는다? 할 때까지 당신이 주제에 진정한 결과가 발견하고 2 개 또는 3 개의 레이어를 발굴 결과 질문. 결과가 설립되면, 그것을 시작하는 게 나을 것 당신은 무엇을 제안하고의 이익을 찾고 있었다. 다음과 같은 시나리오를 생각해보십시오 : 우리는 집주인의 보험 정책을 누가 북부 네바다 사막에 살고있는 우리의 고객을위한 지붕의 수리를 커버하기 위해 개발했습니다. 무엇입니까 이 정책이 그들에게 이점이 있습니까? 고객의 지붕이 보험을 통해 손상되고 복구해야됩니다. 그 설득력이 충분한가요? 난 그렇게 생각하지 않습니다. 그럼 그것을 결과 side.Last에서 살펴 봅시다 올해 도시 리노 주변에 430 가정 강풍에 의해 파손됐다. 이러한 430 주택 단지 23의 정책에 의해 직접적으로 덮여 지붕에 손상을 커버했다. 나머지 407 가구없습니다 취재했다. 따라서, 자신의 주인이 주머니에서 자신의 수리 비용을 지불했다. 이들 중 407, 348 집주인이 수리를 위해 빚을 지불하지 않고도 못했습니다. 그들 중 대부분은 기존의 재융자했다 주택, 주식 대출을 취하거나 수리하도록 자금의 일부는 다른 형태로 추구하고있습니다. 이것은 다시 자신의 노후 자금을 목표 달성을 향해 자신의 목표들을 설정합니다. 그것은 추산이 소유자의 80 % 이는 그들이하기 위해서는 자신의 집을 수리에 대한 부채 상환 계획했던 은퇴 시점을 넘어 작동해야합니다. 그들은 보험에 의해 피해의 유형과 유사한 이벤트가 발생할에 대한 발견 유지되어야 그들은 빚을 깊이 가라앉을 것이다 부록을 할 때 합리적인 정책을 그들에게 전에 먼저 WordsIf에 우리는, 그들이 말하는 문서를 고객에게 마케팅을 쓴이 정책이 event.Putting을 사용할 수있었습니다 전체 시나리오는 속임수 될 싸구려. 우리가 익숙한 독자의 대부분은 우리가 무슨 일을하는지 아는 것이 오래 전에 them.Instead 어떤 혜택을 찾았 읽고 그만, 우리가이 시나리오를 사용하여 우리가 찾을 수 있도록 지점 시나리오에서 판매. 판매 지점이 이제 그렇게 자신의 퇴직 소득은 그대로 될 보험에 가입하는 것입니다. 차라리 집에 수리를 위해 대출을 받아야하는 필요의 위험을 실행하고,이 구입하는 것보다 정책 최악 적용되며, 단순히 전화를 걸어 자신이 UpWhether 보험 정책, 직원 정책의 변화 속도가 way.Wrapping 도움이 필요 일어날 수 있도록 보장해야한다 시도는 곧 기업 행사, 직원, 동작을 수정하거나 함께 프로젝트 팀을 당기는 코치, 개인을 더 자주 참여하는 혜택에 초점을 맞추고에 대한 지원을 찾습니다 격려와 협력을 작성하기 전에 어디에 저항만이 존재했다. 찾기 및 독자들에게 개인적인 이익을 특정하고 그 시점 주위 문서의 초점을 맞춥니다. 이것은 귀하의 문서를 보장 독자 포커스 당신 때문에 작성자 them.About 중요한 내용에 초점을 맞추고있습니다 : 박사 피터슨 트레이시 터너 관리자, 직원 간의 의사 소통을 향상 시키고자하는 기업들과, 작품 및 고객. 그녀의 전문 작성된 것입니다 의사 소통. 그녀는 프레 젠 테이션 및 워크샵을 자신의 커뮤니케이션 목표를 달성하는 개인 및 기업이 도움이됩니다. 방문에 의해 트레이시와 그녀의 회사 경영의 영향에 대해 자세히 알아보기
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
