담당You?re. 지금 무엇?
수년간 지금의, 너는 그룹에게 맡겨져 있는 두는 저 첫번째 기회를 위해 참을성이 있 기다리고 그리고 너가 수 있는 것을 보인다 할. 그것은 마지막으로 일어났다. 너는 흥분에 경솔하 너의 머리는 아이디어의 충분하다. 너는 실행하, 변화를 창조하, 너의 표를 남겨두기 위하여 기다릴. 너가 가능하게 모두에게 그 외에 뒤에서 떠나는 언덕높은 쪽으로 위탁할 전에, 너가 진짜로 첫째로 취급한것을 필요로 하는 무언가 있는다.
관계, 관계, 관계
사업은 관계에 건설하고 너의 팀과 단단한 신뢰 관계를 있음것은a해야한다 이다. 그들은 너의 위치의 덕택으로 밖으로 너를 위해 노력을 다만 둘 것이다. 그리고 너를 존중하고 너의 시각으로 사면 그들은 밖으로 너를 위해 초인간적인 노력을 둘 것이다. 중대한 성과를 고무시키는 능력은 중대한 지도자를 놓는 것이 나머지은 그렇다 하고 이다. 이 관계를 건설하는 언젠가를 보내거든 그것은 지도자로 너의 효과에 댄 거대할 충격을 창조할 것이다.
그들을 알n 얻으십시요
인간 수준에 너의 팀의 일원을 알고있는것은 너는 그들의 친구 이것을 필요로 하고지 않, 도움이 된다. 너가 시작되기 위하여 어떻게, 여기 있으면 너를 시작되어 얻는 질문의 명부 경이하면:
? 얼마나 너는 너의 위치안에 이었는가?
? 너의 일에 관는가 너의 관심사는 무엇 이는가?
? 너가 직면하는 가장 큰가 장애의 어떤은 무엇 이는가?
? 나는 어떻게 이 지역안에 도와 좋은가?
? 어떻게 너 함께 일할것을 좋아한다 우리들이 하고자 했다?
? 너는 어디에 이 회사안에 점진 보는가?
? 너는 어떻게 장군안에 이 그룹안에 것을 들어가고 있는가 느끼는가?
너가 그들의 넋을 이 단계에서는 드러내게 아주 새로운 매니저 및 불명한 실재물 이으면, 너의 팀원은 주저할 지도 모른다. 너무 열심히 말라. 진실하게 그들을 돕라 팀을 개량하기의 목적에 그들 응답을, 알 싶기에 관하여 근실하 있으십시요. 그들의 의견안에 진짜 관심사를 보이십시요. 그들이 생각한다 것을 너에게 말하기 위하여 그들을 훈련하지 말라 너는 듣고 싶는다. 만들는 충격 및 그룹을 위해 하는 것을 배우십시요. 그들의 기여금을 인정하십시요. 그들의 정직을 위해 그들을 감사하십시요. 빨리 너는 너가 그들을 열려있 있는 것이 그들의 마음에 나눠 달라고 한것을 필요로 하는 신망이 있을 것이다.
너가 이 처음 관계 건물 면담을 잘 실행할 경우, 너는 너의 팀의 현재 상황에 관하여 아주 도움이 되는 정보를 수집하고, 도전 및 기회는 너에게 열n다. 너가 너의 자료를 분석하는 동안 반점 동향과 본. 기초를 두는 무슨 조정 너가 발견한 것에 팀을 위해 너의 계획을 검토하고 필요하는 보십시요.
그들을 너를 알n것을 얻는 시키십시요
가장 큰 사람이 새로운 두목을 얻기에 관하여 염려하다 고 명심하십시요 있으십시요. 그들의 오래 되는 것개은Attila훈족 이, 그러나 적어도 그들은 무엇을 예기하기 위하여 있있다. 묻게 너는 하는 용이와 알 정보를 나눈것을 싶는 이고 그러나 준비되어 있지 않을 지도 모르지 않는다 제일 방법에 그들을 둔것을 필요로 한다.
너가 짧은 직원 회의로 이것을 달성한다 것 을 나는 건의한다. 상황1 에 에a와 대비하여 군중안에 질문을 묻게 수안에 안전 있고, 그들은 기꺼이 할 것이다. 회의를 위해 준비하십시요 그래서 생산적 이다. 너는 단 3개의 품목이 있으면 비록, 예정표, 시작 시간, 및 결말 시간을 목록으로 만들십시요. 너의 예정표 및 시간표대로 행하기 위하여 최선을 다하십시요. 이것은, 그래서 앞으로 둬 좋은 인상을 주는 노력이라고 너의 일 작풍에 그들의 첫번째 일별 이을지도 모른다.
시작로, 너자신에 관하여 이하 품목을 충당하십시요:
? 일 역사를 요약하십시요? 그들은 너가 자격이 되고 신용할 수 있는다 것 을 알 싶는다.
? 너의 일 작풍? 너는 손 떨어져, 또는 너 사랑한다 각 세부사항을 이다. 그들이 너에 상호 작용할 것이다 까 라고 이것은 가이드를. 너가 매달 상태 회의를 가지고 싶으면, 그들에게 저것을 말하십시요.
? 팀을 위해 너의 시각? 게임안에 일찌기 있는, 그들은 이끌는 곳에 그들의 지도자가 있있는 재보증을 원한다.
? 너의 기대? 그룹 조정안에, 이것은 일반적 이을 것이다. 경계선이 너의 책안에 죽음에 의하여 처벌해야 하는 위반 이으면, 그들을 있있다 정면높은 쪽으로 시키십시요. 너 결정을 문제시할것을 좋아한다 사람이? 너가 물을 때까지 너 좋아하는가 자발적인 의견을, 기다리는가 하기로 하는가 그들은?
질문을 묻는 너는 그들을 위해 언젠가를 허용하기 위하여 확인한다. 대화를 격려하고 그룹의 역동성을 주의하십시요. 어떤 말썽 지역을 더럽히고, 너가 레버리지를 도입하고 싶는 어떤 힘을 주의하십시요.
나에 의하여 대략 나의 경력안에 다른 노동 그룹 반 다스의 한가운데에 입맛을 다신다 한덩어리가 치고, 이 접근은 항상 나를 잘 봉사했다. 다른 사람이 따르지 않을것을 선택할 때 지도하는것은 불가능하다. 그때 너는 너뒤에 그들을 있있다 그리고 저것은 많은 일 이다. 첫번째 세트는 기초 그래서 그들 기꺼이 하고는 열망하는 추종자 이고, 지도는 산들바람이 된다.
6A"4a© 2004년InezO.Ng
저자에 관하여: 너는 관리의 책임에 고투하고 있는가? 차Inez개인Ng은 매니저에게서 고무시키는 지도자에게 매끄럽고 급속한 과도를 찾아 전문가를 사용했다. 명확한 지역에 초점을 맞추고 있는 동안, 긍정적으로 코치해 그녀는 그녀의 클라이언트 생활의 모든 지역을 충격을 가한다. http://www.RealizationsUnltd.com에Inez에 코치에 관하여 더를 배우십시요
주: 완전하게 불변에 (끝에 저자 "첩보에 관하여 를 포함하여") 남아 있을 한 "이 기사를 온라인으로 증쇄하기 위하여 너는 환영받다", 너는mailto:Inez@RealizationsUnltd.com에 나에게 너의 재발행의 사본을 보내고
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