너는 너의 내부 고객을 매출했는가?
너는 판매를 만들l 수 있는다. 너는 너의 중핵 메시지를 알고있는다. 너는 너의 표적 시장을 안쪽으로 밖으로, 바르게 알고있는다?
그러나 너가 너보다는 조차 1명의 직원에게 하는 다른 판매 일을 가지고 있어 달라고 하면. 너의 조직안에 모두는 너가 있는 꿈에 또한 매출되어야 한다. 전화를, 걷는 판매 지면, 참석하는 응답하는 모두 저 약실 사건, 또는에 속행은 너의 회사명안에 판매 첫째로 매출되어야 한다 지도한다.
내부 장래성으로 너의 직원 및 전략 협동자의 생각한것을 시작하자. 너의 회사가 하는 것을에 관하여 진짜로 그들의 불을, 라고에 관하여 점화하는가 위하여 너는 무엇이라고 그것 너가 서비스 관계에게 가져올 수 있는 유일한가 가치에 관하여 다른가, 했는가?
. 매매 훈련이라고 "부르는" 것이의 시간 소기업 소유자의 최대량은 완전하게 관념을 무시한다 그러나 조직안에 아무도가 최고 서비스에 제공에 관하여 양수해 위로 얻는 까 왜 이와 반대로 그들은 경이한다. 누구 또는 까 또는 아무도에는 진짜로 명확한 그림이 있는 까 왜 좋은 지도를 만들는 것의.
충분히의 나는 이 관념을 압박할 수 있는다. 클라이언트와 접촉 또는 어떤 유행안에 장래성에 들어오는 너의 조직안에 누구는 매매 기능을 실행하고 있다.
첫번째 표적 시장이 이는 까 누구 너가 있있을 이니까 이렇게, 거기서 나가고 너가 사업을 위해 있는 시각에 매출될 것이다 정당한dieing이 이는 장래성을 찾는 섬, 칸막이실, 틈 방, 및 회의장을 마구 친 시작하십시요.
그밖에 그들이 했다 비록 무엇을 해도, 그들의 일의 저 부분을 이해하기 위하여 너의 회사가 되면 모두가 매매 이으면 무엇.
너는 저것 문화에 조직을 상상해 좋은가?
이것을 그리십시요. 가동의 너의 머리는 칵테일 파티에 있고 생존을 위해 그리고 이것의 대신에 하는 것을 누구는 그들에게 묻는다: "나는 작은 전기 계약자를 위해 가동의 머리 이다" 그들이 이 낱말을 발언하는: "보기가 나에 의하여 시킨다 계약자에게 화려한."
분야 기술공이 문제에 그리고 저 문제를 전하기의 대신에 대결하면 또는 그들 본 무엇이 그것에 그들의 말썽을 위해 것을 문제는 언급하고 그때 그들은 부르고 클라이언트 뒤를 확인해 이었다 행복했다 제안한 보내게 클라이언트를 어떤 영화 통과하는 까.
여기 아이디어는 있는다. 너의 상사에 야전 작전과 매매 광신자의 부통령을 말하는 모두를 위해 새로운 명함높은 쪽으로 나가고 인쇄하십시요. 매매 광신자는 지금 모두의 부분이 제목 된다.
당연히, 지금 너는 실제적으로 매출하는 어떤 좋XXXX, 너의 내부 클라이언트를 교육하기의 과정을 판매 일 또는, 해야 한다. 그러나 여기 희소식은 있는다. 그들은 매출되고 싶는다. 그들은 매출되기 위하여dieing.
나는 조립 사계 회의에 너를 보기 매매의 모든 양상에 저 초점 너의 상사 건의한다? 지도 발생, 매출, 및 소비자 봉사. 그때maditorily매매 세미나를 위해 너의 전체 직원을 초대하십시요.
너의 고용 회의 및 직원 오리엔테이션으로 매매 훈련을 건설하십시요. 너의 일상 검토의 그것에게 부속을 만들십시요. 너의 직원 설명서로 매매에 전체 지부를 쓰십시요.
너가 이 관념에 저항을 만나면 너가 그것에게 과거안에 우선권을 않않기 사람이 항상 변화를 저항할 것이기 때문에 이다. 열쇠는 이다 이것은 정당하지 않는 너가 읽는 최신 사업 기사에서 다른 지부 것을 그들은 이해한다 것 을 확인하는. 너는 매매에 새로운 발견한 강조에게 기대 및 요청해야 한다.
너의 상사가 다른 까 라고 너에게 중대한 클라이언트를 만들는 사람, 엄정한 낱말을 너의 상사를 기술한것을 사용해야 하는, 너가 이 달 및 다음 달을 위해 계획한 승진, 도전 너의 장래성 얼굴, 너가 너의 매매를 위해 설정한 목표 가르치십시요.
마지막으로, 게임으로 너의 매매를 돌는 방법을 발견하십시요. 너가 기업을 성장한것을 돕 도록 조직안에 모두를 동기를 주는 방법을 발견할 수 있으면, 기계가 너 수 있은 것을 생각하십시요 창조할. 그리고 너가 발견하면 고가 너는 있는 사람이 싶지 않는 놀game?do을 그들 호의, 제거하고 그들을. 너의 사람을 첫날 부터 매매 팀의 부분 이는 것을 알는 시키십시요.
2004년 죤을Jantsch판권을 얻으십시요
저자에 관하여
죤Jantsch은 덕트 테이프 상법의 매매 차 그리고 창조자 이다. 방문http://www.DuctTapeMarketing.com에의해 7개의 간단한 단계안에 궁극적인 소기업 상법을 "창조하기 위하여 너는 어떻게 덕트 테이프 체계에 관하여 정보를 더 얻, 너의 무료 사본을의" 데이터를 전송할 수 있는다
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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