당신의 시장력을 동기를 주십시오
소개
말하는 당신이 2005년에 당신의 시장력을 어떻게에 동기를 줄 수 있는지 저를 당신에게 무언가를 원하십시오. 나는 오늘 이렇게 할 것이다. 당신이 그들의 간명 및 상식을 평가하는 경우에, 당신에게 아이디어를 의지력 힘을 가진 당신 매매 그리고 승진 말하십시오. 저에게 말하십시오.
긴요한 질문: 방법 간단하고, 동기 그리고 강력한 당신의 커뮤니케이션 및 시장이
돌격? 모든 독창성, 하이테크 및 전략, 그러나 아무 힘도 없는가? 당신의 선전용 메시지는 얼마나 쉽게 소화되기 쉬운과 진짜 인가?
간명과 상식
이것은 오늘 시장에 있는 이기는 조합이다, 그러나 많은 법인 및 전문가는 그(것)들을 할인한다. 더 강력한 것, 더 복잡하게 당신 매매, 그래서 그들은 생각한다. 더 이상. 당신이 당신의 사업에 있는 팩을 지도해야 하는 경우에, 당신의 제품을 포장하고 간단한 시장에 내놓아 두십시오. 당신은 당신의 소비자의 수준에 몸을 굽히고 힘과 교통해야 한다. 당신이 교통하고는 판매하는 때 요즈음, 당신은 당신의 노동 인구 및 당신의 고객을 동기를 주어야 한다. 왜? 동기부여와 간명, 그들은 힘, 사업을 올해에 지배할 시장력이다. 그(것)들 없이, 당신 매매에 있는 아무 힘도 없다. 몇몇 아이디어.
1. 당신의 자신의 매체를 창조하십시오
당신의 매매 가격은 너무 무겁 안된다. 당신은 그것을 간단한 비용 효과적인 당신의 자신의 매체를 창조해서 낮은 유지할 수 있다. 여기 얼마나 미국 회사 있다. 그것의 직원의 초대 카드의 뒤에 법인 메시지가 바르게 그것에 의하여 설치한다. 메시지는 계절 이다. 그것은 당신의 시각에 또는 임무, 윤리학, 품질 관리, 또는 사회적 책임 있을 수 있다. 30 이상 단어에서는, 당신은 당신의 이야기를 이야기한다.
2명의 CEOs: 지면을 공중 소탕하십시오
CEO'S. 당신은 어떻게 당신의 노동 인구와 교통하는가? 당신은 매니저로 그것을 제한하는가? 바닥에 직원 은 어떨까요? 그들은 또 다른 사람이 가지고 있는 정보가 있다. 케네스 Hendricks, 미국 회사의 CEO는 이 아이디어를 준다: "있는 무슨 일이 대부분의 회사에서 당신이 진짜로 알고 싶은 경우에, 당신은 지면을 공중 소탕하는 녀석에게 말한다. 10 중에서 9 시간, 그는 대통령 보다는 더 많은 것을 알고 있다. 따라서 나는 나의 지면 스위퍼가 알고 있는 무슨을 알고 있기의 비록 지면 공중 소탕 의미하더라도 그것에게 강조한다.
3. 사업 우편물
누구가 당신의 회사를 위한 들어오는 우편물을 취급하는가? 법인 메신저인가? 그는 모든 우편물을 모으고, 분류하고 배부한다? 당신을 그밖에 멈추는 시간은 당신이 침몰할 경우 모를 것이다. 게다가, 당신은 편지에 있는 고객 불평 제안에서 대기업 기회를 놓칠 수 있다. 다량은 당신의 편지가 취급되는지 얼마나에 달려 있다. 우편물을 취급하는 것은 매니저의 일, 더 이상 메신저의 일일 수 있다. 몇몇 CEOs는 그들의 주의를 위해, 또는 그들의 이름으로 표를 한 그들외에 다른 우편물을 읽기 주장한다. 독자란이다 처럼 모든 우편물을 대우하십시오. 그것의 소금의 값이 있는 각 잡지 또는 신문은 그런 편지를 간행한다. 몇몇은 조차 주의 "별" 편지를 위한 재정 독자를 쓰는 격려하도록 사례금을 준다. CEOs 의 당신은 당신의 들어오는 우편물의 편집자일 수 있다.
4. CEO 매매
CEOs는 나가고 판매한다. 당신의 공기에 의하여 조절된 사무실에서만 당신의 노출을 제한하지 말라. 나가고 판매하십시오. 당신이 이렇게 할 때, 당신은 당신의 법인 매매를 강화하고 최종선을 개량한다. 끝없는 관리 및 위원회 모임을 열는 본사에 nott 체재를 하십시오. 그것이 당신의 작풍인 경우에, 밖으로 보십시오. 그것은 당신의 대차 대조표에서 곧 반영할 것이다. 다음 연례 총회, 주주는 당신의 머리를 요구할 것이다. 당신은 당신의 시장력을 동기를 주어야 한다. 받아들이십시오 짐 Roch, CEO, 미국에 있는 보스톤 Beer Company에게서 이 통보를…."CEOs가 더 나가고 그들의 제품을 판매해야 한 경우에, 만들고 있던 무슨을 밖으로 일에 있는 일, 아주 많게 주의할 것입니다. 당신이 밖으로 거기 판매할 때, 숨길 것이다 아무 장소도 없다. 엄밀한 검사"이다.
5. 열려있는 일을 보내십시오
왜 방패 당신의 고객 및 다른 내깃돈 보관자에게서 당신의 가동. 그들이 당신의 사업을 볼 때, 보는 모두는 회장 사무실, 매니저, 제목, 차, 승진 및 어쩌면 당신 매매 팀이다. 그리고 당신의 고객은 지금 당신은 누구인지 생각해 보고 있는가? 당신은 어떻게 운영하는가? 당신은 무엇을 하는가? 당신의 고통은 무엇인가? 당신은 어디로 가고 있는가? 그들은 당신이 운영하는 때, 어쩌면 모든 승진, 현실 없음 당신의 시장 정보전달에 의해 다만 포격해 당신을 보고 싶다. 고객은 설득을, 승진 아닙니다 지금 원한다. 그리고 진짜와 열리는으로 설득이 시작된다.
교육 기관이 열리는 일에 그것을 한다. 이것은 눈동자 성과를 사정하는지 어떻게, 학생이 교사와 강평하고, 제안을 제안하고 느낌에게 학교의 가락을 얻기 위하여 상호 작용하는 방법 가르치는 방법 방문하고 어떻게 운영하는지 보기 위하여 그들이 부모와 다른 내깃돈 보관자를 위해 열리는 그들 문을 던지는 일이다.
당신이 당신의 고객을, 보낸다 열리는 일을 당신의 사업 압력을 측정하는 원한다.
Eric Okeke, 법인 이야기꾼, 동기 스피커, 사업 작가 및 사본 작가. 그는 나이지리아의 경험있는 재정적인 신문인의 하나살이다. 나는 유명한 R.P.I 원리에 관하여 당신 같이 가르치는 사람들에게 다만 바쳐진다 당신이 이 귀중한 책을 읽는는다는 것을, "훌륭한 이야기"를 이야기하는 방법 추천한다. http://www.howtotellagreatstory.com에 지금 가십시오
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