성공적인 솔루션 : 고려해야 할 10 가지
내년도 도발, 10, 20 세기 millennium.By 지금, 당신은 1 년 동안 근무 방향, 분명한 목표를 설립 설정했습니다. 귀하의 첫 번째 - 반복 계획은 그 자리에 있어야 도달했다. 이것 이제 모든 것은 재고할 시간 이상 같은 것 같지 않아? 결국, 하나의 인터넷 시간의 효과의 계획은 변경될 수있습니다 변경할 마자입니다 - 또는 심지어 전에 - 그들 written.Along 수있습니다 사고 아마도 당신이보고 싶었 일부 항목 이러한 라인. 당신이 시간을 고려하거나, 심지어 당신의 마음이 없었 아마 거기 문제지만 손도 빠르고 더 급한 거래로 전달 이벤트 눌러. 만약 사이클, 오프 및 새로운 시대의 직전에, 당신은 예전보다는 예전 게시물을 올리려고이 운동을 사용할 수있습니다. 당신과 당신의 신경 경로를 자극 잘하면 생각 또는 2를 만들 수 있도록하기 위해, 내가 제안 고려하여 다음과 나누세요. 이 "고려 사항"을 중요한 순서로 배열되지 않습니다. 나는 그들이 important.1 생각한다. 얼마나 먼 거리에있는 당신의 계획을 수평선이 무엇입니까? 오늘날 대부분의 기업들이 계획을 12-24개월 아웃은 "비전을 넘어 아무것도 부르세요." 인터넷 사용 시간, 활동을위한 시간을 단축 프레임을 의미하지만, 그 시간을 단축 붕괴 않는 비전뿐만 아니라 확장? 얼마나 생각해야에 대해서 당신이 10 년간 무엇을 달성할 것인가? 무슨 천년에 대한 귀사의 영향을 미칠 것인가? (확인 - 아마 천년이 너무 멀리있다. 세기 는요?) 당신 구워 더 누르면 물고기 말할 수있습니다. 당신의 투자자보다 빨리 증가 반환보고 싶습니다. 그러나이 정도면 충분, 오래 복용 사실을 볼 수도, 더 큰 반환에 이르는 동안 와서 간단한 정보를 볼 수있습니다. 뭐가 보이니 때 긴 안목으로? 2. 귀하의 잠재 고객을 '바꿀 필요로 어떻게? 자신의 세계를 연결하는 방법에 극적으로 증가하고 시간의 압축에 의해 영향을 무엇입니까? 당신이 그들의 변화를 이해 뭐하는거야 환경 - 그들의 변화하는 비즈니스 문제가 있습니까? 이 미끄러운 상황에서 고객의 비즈니스를 개선 뭐하는거야? 한 걸음 더 나아가 그것을 사용하려면, 무엇을 귀하의 고객이 '고객이 원하는거야? 그러나 당신은 그것에서 당신은 어떻게 공급 업체의 요구를 변화 고려 것을 막을 수 있을까요? 이러한 변경하면 새로운 기회를, 또는 어둡게 전조가 변경 스트림 완전히 귀사의 비즈니스 모델 derailing 문 좀 열어 주시겠어요? 어때 귀하의 유통? 그들의 세상을 변화? 둘 다 이점이 있습니까? 3. 누가 당신의 조직에 기여하고 단순히 무엇입니까? 사람들이 말하는 것처럼, 귀하의 마일리지가 각 개별하지만 모두가에 따라 다를 수있습니다 책임, 할 거리를 가서 무슨 일이 가치. 그 약속에 대한 묵시적인 모든 사람이 잘 할 것이다. 당신의 사람들이 잘 : 20 % 생산할 예정이다 종종 80-20 규칙이 지켜지면 귀하의 직원에게 적용 value.That의 80 % 80 % 20 % 생산 단풍. 수학 : 귀사의 하단에 10 %가 거의 생산 nothing.Who 컷 통과 아닌 가요? 그것에 대해 뭔가를하고있는 당신을해야할까요? 당신이 생각 할지도 모른다 그것을 인정 지불 직업을 가진 바닥 %를 제공 -하지 않습니다. 그것은되지 않습니다. 이외의 공연자들이 그들이 누군지 알아요,하지만 그들은 스스로 탯줄을 자르되지 않습니다. 그들 표시줄에 도달하지만, 만약 이후에 무엇을 도울 수있는 일을 그들이 그것을, 그들은 그들이 성공할 수있는 환경을 찾아 무료로 설정하지 않습니다. 무료 누가 difference.4 만드는 사람들을 위해 자신의 자원. 오늘의 문제에 대한 해결책을 만드는거야? 어때 다음 주, 지금부터 내년, 혹은 몇 년간의 문제? 어떻게 그 문제를, 시간이 수평선 방법 거기있을거야 무슨 일이 일어났나입니까? 왜냐하면 오늘은 솔루션 판매해야 확실하게 주소는 오늘의 문제지만, 오늘의 그림을 칠판에 솔루션을 더하지. 누가 당신의 조직의 동향 추적 및 예측에 대한 책임입니까? 당신은 미래에 대한 시나리오를 구축하고있다? 어떤 전망에 대해서 포커스 그룹, 또는 일부 다른 시장을 기반으로 피드백 메커니즘? 누가 당신의 주민 미래파 예술가인가? 5. 어떻게 당신을 믿어요 당신은에있는 사업에 대해? 대부분의 사람이 이상한 질문 - 우리는 거의 시간을 보내고있다 우리 자신의 믿음에 대해 생각하지. 귀하의 비즈니스 - 독일 Weltanschauung 전화에 대해 어떻게 잡고 믿음의 컬렉션 - 당신은 만들 선택 대부분의 결정이다. 얼마나 위험을 감수했다. 무엇 위험 무슨 되지 않습니다. 프로젝트와 이니셔티브를 어떻게 수행합니다. 당신이 누구와 파트너가 필요하거나 hire.Whom 당신을 전혀 파트너어야 자원의 어떤 종류의? 협력 또는 경쟁하게됩니다. 어떻게 팀을 취급합니다. 네 고객이 당신에게서 기대한다. 얼마나 열심히 일할 사람?이 모든 결정을 기대 할 당신의 신념에서 비롯된, 그리고 당신이 그들을 명시적으로 확인하는 데 도움이됩니다. 일단 그 신념을 표면에, 당신을 시작할 수있습니다 유용하게 신앙을 가지고 있죠 및 not.What 수있습니다 구별 특정 신념의 이익을 무엇입니까? 이 믿음이 현재 전 세계에 관련인가요 아니면 취한 삶의 일부 과거 부분입니까? 그럼, 당신이있습니다 새로운 beliefs.6와 함께 준비하실 수있습니다 실험할 수있습니다. 당신의 현재 경로를 따라 진행하는 장애물입니까? 그래 - 넌 모션 계획이 설정되어있다면, 그리고 당신이 그 성취를 향해 조치를 취하고있습니다. 그런데 도로를 봉쇄하고있습니다 그만 올라갈? 모든 일이 뜻대로에서 뭘 얻을 수있다 - 예측과 예측 불? 만약 당신이 어떻게 볼거야 예측할 수있어 (난, 알아? 당신의 상상력을 사용하여이 운동의 포인트입니다.) 순위는 이러한 장애물 가능성의 조건을 다음의 심각도의 관점에서 그들 순위입니다. 만약 그들이 와서 그들을 어떻게 다루는 것을 고려합니다. 이 값은) 보이 스카우트처럼, 당신은 더 나은 준비가되어있다; b)는 당신이 문제를 조명하지 못할 수도있습니다 양탄자 청소를 위해 노력 해왔다; 및 C) 당신 어디 가는거야을 완전히 새로운 접근 방식을 발명 수도 있고, 그냥 좋을 것입니다 당신보다 now.7 뭘있습니다. 뭐, 당신이 아는 유일한 방법은 당신이 될 어때요? 지금은 어떻게하면 추가 리소스했다 - 그리고 자원이 부족하면 중지해야 할까? 만약 당신이 그것을 성공적으로 될 것이라고 확신하고있다면 지금 당장 무슨 뛰어 내리고 싶다? 왜 당신은 시작하겠습니까 즉시, 귀하의 자원을 무한히 있었어? (예, 무한 상대적으로하실 수있습니다.) 무엇에 대한 여러분의 회사의 미래를 걸겠어요? 왜 당신이 당신의 회사의 미래를 내기 위해 기꺼이까요? 8. 무엇이 가장 중요한 문제가, 지금? 이러한 문제의 company.Which 귀하의 시장 및 이슈 문제에 대한 별도의 목록을 확인하십시오 당신과 함께, 어떤 것들 backburner, 그리고 어떤 것들도있습니다 다루고있습니다 부엌? 왜 이러한 문제를 해결하는 데 사용하는 프로세스입니까? 어떤 문제가 당신을 무시하거나 멀리 갈 것입니다 바라면서? 어떤 획기적인 대응이나 후자의 범주에 문제 해결에 의해 가능할 수 있을까요? 어디로 ""타협으로 문제를 해결하는거야? 어떤 가능성을 손상 또는 파괴함으로써 타협을 거부하여 사용할 수 있습니까? 무슨 옛날 이야기 또는 사물을 보는 세 가지 방법으로 이러한 타협하다 피할 수없는 것? 어디에있을 새로운 기술 (중 하나를 소재, 가상, 또는 사회)이 타협을 휴식 시간에 적용됩니까? 9. 왜 당신이 현재의 목표를 달성하기 위해 희생입니까? 희생의 정의 더욱 뭔가 가치있는 것을 위해 뭔가 가치있는 것을 포기했다. 당신은 가치의 일을 포기하고자하거나 다른 선택이 경솔한 부산물입니다나요? 이 lightly.In 귀하의 비즈니스에 해고하지 마십시오 거기에 우선 번호 충돌 중요한 성공 요인입니다. 이러한 수익성, 제품 개발, 새로운 매출을 포함, 고객 만족도, 모집 및 유지, 수익 성장, 충분한 자본 - 어느 가장 주목 생각하십니까? 그리고이 운영주기 - 각 영역을 필요로 주목을받을 수 있습니까? 우선순위가 낮은 순위에도 이러한 분야를 소홀히 수없습니다. 그게 무슨 필요 끝내는되지 않습니다 그리고 할 수 당신이 어떻게 할거야? 10. 왜 귀사의 목적은 무엇인가? 난 단지 주주의 자산 증가는 단순히 당신의 백성을 위대하게 자극하지 않을 뜻하지 않습니다. - 주어진 - 그게 무슨 외에입니다 여러분의 회사의 목적. 목적은 뭔가를 발명하지 않을 경우, 이미이 - 당신은 그것을 밝히기로했다. 왜 매일 일을하러합니까? 뭐 장기적으로 달성? 희망이 무엇 임원에 대해 어떻게 팀? 귀하의 개별 직원 - 그들이 왜 온거야? 왜 그들이 매일 일을 생각합니까? 당신은 알고 계십니까? 당신을 귀찮게해서 찾을 수 있나요? 그냥 계획 사이클을 완성했습니다, 그리고 전 당신의 목적이 무엇인지 묻고 있잖아! 만약 당신이이 질문에 쉽게 대답할 수없는, 지금은 고려 start.Bonus 질문 :에 좋은 시간 될 저기 위에서 당신이 쉬운 답을하지 않으면 적없는 질문이지만 당신이 몰랐으면? 때마다 너무 자주 운동을 "1 - 100 질문이라고합니까." www.paullemberg.com에서 최근 100 질문의 다운로드를 복사 / tipsandtools.html, 함께이 간단한 방법이라고 생각 provoker.Paul Lemberg 사용과 함께합니다 대통령이 성장 퀀텀 코칭, 세계 유일의 프랜차이즈 시스템과 비즈니스 코칭 지상에서 신속하게 만들어 더 많은 이익과 기업 (http://www.quantumgrowthcoaching.com)에 대한 더 많은 생명을 만들 수있습니다.
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