전자 시장은? 사실과 Fictions
오래 전, 업계 전문가의 B2B 장터이나 생산성 향상과 비용으로 인터넷 시대에 만병 통치약으로 교류의 기업 세계의 문제를 절단 선전했다. 과도한 투자와 관심에 의해 용기에 의해 구동 거대한 90 년대 후반의 닷컴 거래액이 정각에 현금 욕망, 장터 가을 버섯처럼 돋아있다. 주식 시장의 붕괴와 함께 올 장터 B2B의 급성장에 많은 시간을 가져가지 않았어요 숙취 중단! Chemdex 때, 생명 과학 시장과 같은 높은 2,001 프로필 장터에서 내려 공중제비 시작, 그리고 장터 대부분의 실망이되었다 성장률 로그인 시작 보여 뭔가의 B2B의 지배적 사업 모델과 잘못을 취소 marketplaces.Optimists의 B2B 전자 잘못된 전자 장터입니다, 새로운 기술로 단순히 일반적인 진화를 통해가는, 그것이 아무것도 주장 단계입니다. 다른 사람들은 비즈니스 프로세스를 너무 문제가 복잡, 실질적으로 인간의 행동과 복잡한 관계를 기반으로하는 느낌, 그리고이 복잡도를 온라인으로 공급 광범위한 확산을 구현하지 않도록 exchanges.But을 통해 B2B의 사슬 메커니즘, 진실은 아마 어딘가 사이에있다! 만약 그들의 B2B 마켓 플레이스를 사용하여 의문의 여지가 어떤 사업의 크기와 무관 가치가 어떤 종류를 만들 수있습니다 효과적. 마찬가지로 지금까지 B2B 전자 상거래 걱정 되기는하지만, 대부분, 결국 기업이 자신의 거래가 온라인의 상당 부분을해야 할 것에 동의합니다. 유일하게 - 그것에 대한 좀 더 많은 시간이 걸릴 수있습니다 광범위하게 입양, B2B의보다 초기 구현 expected.Slow 전자 장터의 B2B 분야에서 몇 가지 실수 136 blocks.The 투자의 자연스러운 결과입니다 비현실적으로 2001 년 말 최대 건조 시작 많은 투자 자금의 기대 실현되지 않았다. 이 결과로서, 많은 교류를 강제로 폐쇄했다, 그리고 많은 기술이 과정에서 변화를 필요로 아래 기존의 둔화로 인한 유동성 challenges.Many 장터 일찍 서둘러 그 당시 주식 시장 신진에서 널리 이용에 내장했다. 참가자들은 장터 들어, 가치 창출을 우선 순위가 아니 었어. 시간으로 그들은 그 회원이 뭔가를 비교 쇼핑과 제품을 표시하는 능력 이상의 필요성을 절감, 그건 좀 너무 늦었 꽤 인기를 믿고 them.Contrary 몇 가지, 구매자에 몰려 시작되지 않았다 전자 장터 예상대로. 루닉이으로서, 구매자가 온라인으로 처리하는 복잡한 과정을 거쳐야하기 위해서 실질적인 인센티브가 필요합니다. 대부분의 경우, 주문의 전자 시장의 통합을, 구매자들은 학습 전문가를 고용, 준비 및 기술에 대한 투자를한다면 그들의 오프라인 업체의 대부분은 특정 교환에서 사용할 수있습니다 알아요. 하지만 그때까지 그들의 방법의 변화를 자제하는 것을 선호 business.There 이유는 공급 업체 중 하나를 신속히 처리하지 이유는 여러가지가있습니다 뭐. 그들은 주로 비교 쇼핑 브랜드 희석 무서워있습니다. 복잡 뒤로 사무실 통합 및 제품의 카탈로그 전환도 공급 지역 사회 내에서 장터 전자의 대량 도입에 큰 장애를 만듭니다. 웹사이트와 공급 업체 이전, 실망 전자 상거래 경험 또한 매우 그들은 exchanges.Many 교류 '매출에서 이룰지도 모른다고 이점에 대해 회의적인 비율에 따라 트랜잭션 비용을 기반으로, 참가자에게 부과. 일부 기업들이 이러한 비용을 고려해야한다 , 아래로 시장에서 자신들의 이익 마진, 특히 줄일 수있습니다. 이것은 또 다른 원인, 아주 전자 이러한 조건 marketplaces.All에 참여하는 이유는 예민한 많은 건 아니니까 괜찮 아요 그리고 아마도, 아마도 대량 규모의 채택 전자 장터 다른 몇 년 동안 자리하지 않습니다. 그러나 기업이 진정해야한다고 생각하지 않습니다. 일부 산업에 더 많은 B2B의 기술의 채택 고급있습니다, 기업, 끊임없이 어디로 확인해야합니다 그들은 서. 만약 그들의 경쟁은 이미 전자 연습 - 비즈니스를 적극적; 또는 공급 업체의 많은 지금까지 교류의 몇 가지 종류에이 이들 기업들은 온라인으로 고려해야 할 때가있다 사업 방식 seriously.The 조만간 기업들은 B2B의 교류가 더 잘 될 것이라고 그들로부터 얻을 수있는 이점을 이해합니다. 공급 업체 전자 장터, 유동성 개선과 같은 혜택을 제공합니다 비용 절감, 더 나은 재고 관리, 수요 예측, 가격 등 역동적인 구매자 혜택을 포함 : 비용 절감, 실시간 구매 가능한 최상의 가격과 많은 다른 사람. 연구를 나타냅니다 기업, B2B의 교류 덕분에, 놀라운 비용 절감 : 간접 비용의 20 ~ 40 % 5-15% 그냥 미국 $ 6-8으로 비용을 미국에서 구매 주문 처리 비용은 $ 75를 구입 및 문서의 감소를 얻을 수 이러한 혜택으로부터 미만 percent.Apart 20 %에서 오류의 B2B 마켓 플레이스의 조기 도입하는 회사에 대한 좋은 의미하고있다. 조기 새들은 상당한 이점을 얻을 정보 경쟁사;이 충분한 시간을 시행 착오에서 배우고 교류로 반대에 대한 규칙을 설정에 참여 - 규칙을 준수할 것을 강제로 사건을 늦게 comers.Whatever 접근 방식이 될 것이라고 기업의 B2B 기술의 탐구에 걸릴 결정, 한 가지는 전자 장터 여기있어 확실합니다. 시간이 지남에, 그들은 확실히 진화한다 그들의 비즈니스 모델은 또한, 그러나 변경됩니다, 의심할 여지가 전자의 주요 부분 - 비즈니스 전자 메일을 통해 AuthorNowshade 카비 어 Rusbiz.com의 창시자, 주요 개발자 및 현재의 CEO, 인근에 future.About - 장터 거래 것입니다 글로벌 상점과 같은 기능을 통해 기업 비즈니스 전자 상거래 포털, 총체적 카탈로그, 전자 시장, 정보 기술 박사와의 무역 리드, 내부 메시징 시스템은 공급망 솔루션 등 카비 어 박사는 정부 프로젝트에 자문 일을하고 국제 무역에서 12 년 이상의 경험을 가지고있습니다. 대부분의 B2B 및 비즈니스 관련 기사 작성자; 그는 온라인 비즈니스를위한 양방향 주간 메일 매거진 발행
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