전자 비즈니스 해결책을 성공적으로 실행하는 방법
전자 비즈니스 해결책 설치 과정의 함정
큰 배급 회사는 새로운 온라인 공급망 관리 해결책을 이용하기 위하여 결정했다. 사람들? 체계를 이용하고 가정된 사람들? 그들에는 충분한 지식이 없기 유사한 체계 사용에 있는 거의 비슷하게 훈련이 아주 있었기 때문에, 체계의 능력에 관하여 확실히 회의적이었다. 그 결과로, 그것은 회사를 위한 그것의 가득 차있는 가동에 해결책을 가져오기 위하여 년을 인수했다. 생산력은 가혹하게 겪었다. 마지막 실시 비용은 몇 시간 좀더 보다는 처음 예산이기 위하여 나왔다. 많은 회사는 그들의 전자 비즈니스 해결책의 실시를 가진 얼굴 유사한 어려움에 보고하고 있다.
회사가 전자 비즈니스 해결책을 실행하는 것을 시도하는 동안 발생하는 확률이 매우 높은 문제는, 다음을 포함한다:
수석 매니저는 해결책을 배우고 이해하는 충분한 시간 및 노력을 쓰지 않는다. 그 결과로, 그들은 그들 노동자가 이 새로운 해결책에 어떻게 적응시킬지 잘 모른다; 그리고 효율성과 생산력의 점에서 그(것)들을 위한 가늠할 수 있는 목적을 출발하는 실패. 최종 사용자는 필수 훈련을 받지 않는다. 그 결과로, 증가 효율성과 생산력에 공구 보다는 오히려 새로운 해결책을 추가한 짐 대우하십시오. 많은 경우에, 그것은 기반 충분히 최신 이지 않으며 새로운 해결책을 지원하는 힘을 결여되지 않는다. 채택하는 것을, 수시로 계획하는 전자 비즈니스 해결책, 프로젝트에 할당된 시간 및 돈의 관리에 의하여 부적당한 이해 때문에 요구되는 보다는 멀리 보다 적게 이십시오. 종종 진보된 인터넷에 근거한 전자 비즈니스 해결책은 차례차례로 회사가 곧 사용하고 있다, 때때로 생성한다 소프트웨어와 체계 불화합성을 오래된 체계의 부분과 통합될 것을 요구한다. 함정을 피하는 방법
전자 비즈니스 해결책은 고객과 가진 회사 그리고 그것 관계의 뜻깊은 지역을 포위하는 정교한 체계이다. 그런 이유로 이 프로젝트의 실시는 상세한 계획에 따라 실행되어야 한다.
준비
잘 발달하는 범위를 창조하십시오. 범위 창조에서 해결책의, 뿐만 아니라 기술 적이고 및 사업 모델 전문가의 모든 최종 사용자를 포함하십시오. 질문에 응답을 같이 얻으십시오:
- 회사가 이 해결책에 감사를 도달하는 것을 계획하고 있다 단 하나 가장 중요한 목표는 무엇인가? - 해결하기 위하여 무슨 긴요한 문제가 해결책 의미되는가? - 시간은 이고 소비된 돈은 그것의 실시를 정당화하는가? - 실시 공정표는 무엇인가? - 당신은 어떻게 당신이 그 공정표를 도달했다는 것을 알 것인가? - 일단 당신이 과정에서 포함된 회사의 모든 관련된 사람들을 얻으면, 모든 필수 단면도에서 전문가의 실시 특별 전담 기구를 선택하십시오. 이 팀은 실시 계획 개발을 책임져야 한다. 이 계획에 따르면 자원과 마감 시간을 할당하십시오. 실시의 각 단계의 완성에 근거하여 고위 관리자를 진도를 검토하기 위하여 포함되는 얻으십시오.
교육 훈련
교육은 왜 해결책 및 훈련"의 "측 어떻게" 측 "포함해야 한다.
- 필수에게 훈련하고 교육시키는 얻기 사람들을 확인하십시오. - 목적을 - 훈련과 교육 표준과 추려낸 대요 요목을 정의하십시오 - 놓는다 평가 방법을 - 실제적인 학습 과정을 지휘하십시오 - 사정한다 그들의 진도를 정의하십시오
실시
해결책의 실시는 엄격한 미리 정의한 단계에 따라 일어나야 한다.
실시의 각 단계의 완성에 근거하여 고위 관리자를 진도 검토에서 포함되어 얻으십시오. 사실 검증을 지휘하십시오!
- 해결책은 어떻게 당신의 기대에 이제까지는 부응하는가? - 그것은 하고 가정한 무슨이 하고 있는가? - 당신은 당신의 우선권의 무엇이든을 수정할 필요가 있는가?
일단 실시가 끝나면, 특별 전담 기구 및 관련된 최종 사용자와 가진 철저한 포스트 실시 회의를 설치하십시오. 여기에서 중요한 것은 프로젝트로 포함된 모두가 결과로 또는 만족되는 경우에 아닙니다 확인하기 위한 것이다.
당신이 완전히 그것의 뒤에 기술을 이해한다 성공적으로 전자 비즈니스 해결책을 실행하는 것이, 아주 중요하다. 고용을 고문 요구하고 그녀와 바싹 일하는 경우에. 결국에는, 이것은 당신을 저장할지도 모르다 실질적 시간 및 돈.
기억할 것이다 다른 것은 여기 있다:
1. 전자 비즈니스 해결책은 단순한 공구이다. 과격하게 당신이 사업 과정에 대해 배운 모두를 바꾸기 위하여 그(것)들을 기대하지 말라.
2. 다른 어떤 프로젝트 같이 전자 비즈니스 해결책 실시는 엄격한 단계적인 프로젝트 관리를 요구한다.
3. 전자 비즈니스 해결책을 고려하기 전에, 그것을 얻는 건강한 사업 필요가 다는 것을 확인하십시오. E 시장, 사설교롼, 사업 문은 새로운 고객 및 시장을 끌어 당신을 돕는 전자 비즈니스 해결책의 몇몇이다. 이 해결책은 또한 생명 사업 과정의 많은 것을 합리화하는 허용한다. 이 당신의 전자 비즈니스 전략에서 solutionsshould는 명부의 정상에 있다.
4. 신기술을 체크하고 있고 당신의 경쟁자의 전자 비즈니스 전략에 눈을 지키십시오. 전자 비즈니스는 극단적으로 빠른 속도로 움직이는 세그먼트이다; 당신은 필요하다 언제든지 변화 가 준비되어 있고 그리고 그(것)들을 받아들여야 한다.
Nowshade Kabir는 Rusbiz.com의 창시자, 1 차적인 개발자 및 존재하는 CEO이다. 정보 기술에 있는 Ph.d, 그는 상담, 국제 무역 그리고 웹 매매 넓은 사업 경력이 있다. Rusbiz는 온라인 사업을 시작하고 운영하는 해결책을 가진 세계적인 B2B Emarketplace 이다. 당신은 mailto:nowshade [에] rusbiz.com, http://ezine.rusbiz.com/archivenews.html?nl_oid=43에 그에게 연락할 수 있다
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
