소비 전력
대부분의 기업이 소비자의 친절에 대해, 고객 centricity, 고객 관계 등등 더 자주 그들은 입술이 서비스 또는 이러한 홍보 대상 뒤에 약간의 성의와 진찰보다 단순한 얘기 회사는 고객과 거래 공정 성의 결여 words.When, 어떤 하나 나타나서 선착장에서 회사를 박았 나가 그것을 궁극적으로 죽음이 비록 고객 긴 재판을 얻을 수있습니다 브랜드 또는 조직 자체가 많은 times.There 문장이 기업에 대한 최상의 제품과 높은 가시성 판촉에도 불구하고 튜브가는 기록의 경우 수백 단지 그들은 고객의 모든 sincerity.Jeremy dorosin에서 스타벅스 돌봐 실패 시점에서 사건을 하나의 고객이 회사의 광범위한 주변 했어요 그래서 운동과 언론의 관심이 만들어집니다 shop.Starbucks 커피를 단순히 고객의 불만 정품 인정을 거부하고 그를 비웃었다. 서비스 지향적인 사람들은 그들의 주장에도 불구하고, 그들은 진정한 고객의 불만을 메모하지 못했습니다. 언제 제레미 Dorosin 미디어와 인터넷, 스타벅스 또는 다른 회사에 여부에 영향을받는 고객의 수백만에 가서 큰 사업의 높은 후함와의 조화 시위에 합류? 불공평 때 nut.The 스타벅스 기업 제레미 그린 Dorosin 보이는했다 궁극적으로 가게를 닫고 지금은 유명한 기간이 회원님의 victory.Just 밖으로 Starbucked 가지고 있던 단어의 검색을 할 제레미 Dorosin 모든 검색 엔진에 당신에 대해 모든 it.The 요점은 여기에 올릴 필요로 읽을 수있습니다 : 고객의 창녀처럼 사용할 수 있습니까? 그들이 사용하고 그들을 폐기하면 기분. 그냥 숫자이다; 더보기 당신은 더 나은 귀하의 하단에 line.Or입니다 고객의 주변에 귀하의 비즈니스에 당신이 단기적인 이익에 대한 고객의 거스름돈을 드리고 revolves.Would 중요한 요소가 될인가요? 당신이 반응을 마 다르게 귀하의 고객에게 당신의 고객으로?하여 전체 조직의 고객이나에만 영업 및 고객 관리 중심으로 돌고있는 설계 나머지 그들과 조직에 대해 생각해야합니다 회계사 마음 set.These에 의해 고객의 오리 엔테이션을이기려고하고 만약에 네가 살아남으려면 비즈니스에서 수익을 원하는 스스로에게 물어 봐야 그냥 기본적인 질문입니다. 피터 드러커는 거의 50 년 전에했다 고객의 여부를 원하거나 사업을 실행하는 그것의 customer.RG Srinivasan 잊은에 의해 실행됩니다 Business.Decide 공인 강사, 작가 및 작가 관리의 경험을 두 개 이상의 년간입니다. 그 당신이 관리에 관한 흥미로운 기사 http://management-thoughts.blogspot.com에서 어떤 생각을 확인할 수 관리에 대한 일반적인 블로그를 쓰고, 경영 자원, 전략 및 경험.
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