불쌍한 비즈니스 결과에 대한 잘못된 변명 - 날씨
케이 마트에 참고 : 1970 케이 마트를 이길 매장되었다 weatherIn 때문은 아니었다. 무슨 일이 있었는지 상관없이, 그들은 이익을 설정하는 것 같았다. 고객 충성과 가격 어려운 승리했다. 사슬을 더 개방되었다 매년보다 일부 경쟁 업체의 매장들은 전체 체인에 감탄했다 및 판매 속도로 성장했다. 일들도 있었다 잘됐군 판매 부진하기 시작했다. 케이 마트의 1980 년대 중반을 시작했다 불쌍한 판매 보고서. 그들이 준 가장 큰 이유는 : weather.With 각 실망 판매 보고서, 마트 날씨 비난했다. "쓰라린 상처 추위 사업." "눈보라가 중서부를 통해 이동 보관 매장에서 고객을 멀리. ""unseasonably 따뜻한 가을 수요가 감소했다. "너네, 우는 소리, 그리고 첫 번째 whine.At, 투자자 변명을 샀다. 그들은 사실을 간과 각 판매 기간 월마트 근처에 기록 또는 기록 결과를보고했다. 관측 마트의 물건을 혼합했다 날씨가 월마트보다 더 중심 - 지적 마트 마트했다 있기 때문에 더 많은 잔디와 정원과 월마트 이상의 의류 사업 마트 좀더 일관성에 가서 시간을 commodities.As 소모품 및 판매에 크게 의존하고 상품 구색, 우는 소리를하고 피곤되었다. 애널리스트들은 지친 성장 하나 결국 월마트 이었다는 점을 지적 시작 분명히 가난한 판매 이유는 그들은 심지어 다른 가능성을 쳐다보지도 않았어요로 날씨에 의해 다른 날씨보다 Kmart.Top 관리가 너무 몰두했다하는 데. 가격 경쟁이 덜했다. 주간 광고는 매장에 사람들을 데리고되지 않았습니다. 고객 비어 매장을 찾는했다. 새로운 제품은 더 이상 목표와 월마트보다 마트의 진열대 - Mart.To 문제, 임원 마트에서 더 만들어 가야 했었지 상품 믹스를 업그레이 드하려면, 그들의 고객들에게 높은 품질의 상품을 고맙게 생각하고 더 지불할 용의가 될 생각을했다. 고객 동의하지 않았다. 주간 리포트의 고객을 지속적으로 건의 것으로 나타났다 떨어지는, 그래서 관리 보고서를 취하하기로했다. 체인 통제 불능 그들의 설립 원칙과 연결이 끊긴 그래서 만약 그들이 단지 어머니 자연의 부탁을 다 얻을 수있을 것이라고 확신했다 okay.Kmart 혼자가 아니 날씨가 비난이다. 리조트 지역에 오랫동안 가난 시즌 구실로 이용하고있다. 가정 및 정원 사업을 정기적으로 기상하면 결과가 짧은 가을 가리 킵니다. 스포츠 용품점 그리고 운동 경기장 날씨 컨트롤의 결과이다. 비록 하나의 이미 그들의 주장에 타당성을 말할 수있다, 아무것도 더 이상 징징 징징 대지, 그리고 더 많은 2004 년 가을 whining.During, 플로리다 안 맞았 4 허리케인보다 적습니다. 올랜도의 월트 디즈니 월드와 바다 세계 확실히 매출과 이익 허리케인 때문에 상처를 받았다 불만을 가지고있다. 나도 않았다. 왜? 두 기업이 자연의 이해 자신의 사업에 날씨입니다. 그들의 하단 선을 보호하기 위해 그들과 같은 방식으로 자신의 사업을 설계했다. 그들은 그들의 고객에게 연결하여 일을 정확히 이해하고 자신의 고객이 원하는 , 그것에 대해 고객이 원하는 그들에게 그들이 원하는 방식에 대한 이해를 제공합니다 어제 그래서 그들은 정확하게 고객이 원하는 tomorrow.It 예측할 수있는 날씨에 대해서도되지 않습니다. 월마트 이해, 바다 세계, 이해하고, 월트 디즈니 테마 파크 이해합니다. 더 중요한 건, 그들의 직원을 이해합니다. 그들은 그래서 고객은 고객이 그들이 시간이 지나면, 시간에 대한 보상을 것입니다 초점을 맞추고있다없습니다 무슨 일이있어 환경 조건입니다. 성공하려면 첫 번째, 두 번째와 세 번째의 비즈니스 초점을 고객 wants.Rick 위버 대통령이 최대의 영향, 국가의 리더십과 조직의 무엇에 있어야합니다 개발 회사 로체스터 힐즈, 미시간 주에 본사를 둔. 릭에 경험을 가진 사업을 완수 간부는 소매, 시장 분석, 공급망 및 프로젝트 관리, 팀 빌딩 및 프로세스 개선. 그는 회사의 수백와 판매 프로세스를 개선하고, 하단 라인 결과가 근무하고있다. MaxImpact 직원 평가와 함께 리더십과 조직 개발 서비스를 제공합니다 배경이 있는지 확인합니다. 연락처 릭 248-802-6138 또는 이메일을 통해 rick@getmaximpact.com했다. MaxImpact http://www.getmaximpact.com에서 웹에
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