사업 계속성과 재해 회복 - 사업 아니다 기술 문제점
태풍, 불, 범람, 힘 정전, 공격, 신청 실패, 직원 과실, 사보타주 서비스 거부, 해커는 그리고 지금 공포정치 회사가 사업 계속성 계획의 필요성에 초점을 맞출것을 돕라 있다.
1990년대 후반으로 계산 체계를 재기해서, 네트워크와 자료가 이젠 그만 것을 회사가Y2K을 위해 준비하는 때, 많은 것 행정관, 보험 담당 임직원,CFOs및 법인 매니저 실현했다. Y2K은 접근하는 때, 임계 기능을 복구하, 유지하기 위하여 뿐만 아니라 자료와 체계를 재기하기 위하여 훈련한 접근이 필요했다 고 더 명백하고, 그러나 또한 사업 과정, 시설 인력이 되었다.
출발점은 위험세 이다. 너의 임무 긴요한 사업 과정 및 체계를 확인하고 정의하십시요. 취약성을 위해 그들을 검토하고 피해복구동원과 회복을 위해 요구되는 단계를 확인하십시요. 너의 자료를 위해, 위치를 장악하, 분리하기 위하여 그것이 보완되었다 것 을 확인하십시요. 기억 장소 영역 네트워크, 자료 복제 체계, 새로운 v이r드알이zXX이온 체계, 네트워크에 의하여 붙이는 기억 장치 및 처리한 저장을 포함하여 각종 저장 해결책을 평가하십시요. 그들을 건설했다 그들의 네트워크로 다양성과 중복을 지키, 좋은 개발하고 시험한 긴급 대책 계획을 있기 위하여 너의 원거리 통신 공급자에 뜻깊은 주의를 또한 지불하십시요.
위험세는 붕괴에서 유래할 수 있은 손실 및 사업 충격에 진짜 질문을 추방한것을 시작할 것이다. 임무 긴요한 충격, 중요한 업무 기능, 과정 및 기록은 모두 확인되어야 한다. 자원 필요조건과 수락가능한 회복 시간 구조를 결정하는 이것은 또한 시간 이다.
목적을 재기하는 너의 비용, 신뢰도 및 시간을 달성하기 위하여 각종 회복 전략은 평가되어야 한다. 너가 대안을 평가할 때 육체, 과학 기술, 법 적이고, 규정하는 및 인원 고려사항을 포함하십시요. 실패의 일반적인 점은 행정관과 예산 지원의 부족과 충분하지 않게 접전 직원 이다. 너의 자료과 함께, 직원은 너의 유가 자산 이다. 우수한 점검표 "위기의 시간동안에 고위 관리자를 위해 고려사항"은www.globalcontinuity.com에 있는다 (점검표에 수색 상자안에 들어가고십시요, 위에DR&B.c. 점검표를 누르십시요).
비싸 사업 계속성 계획 소리와 그것은 시각이 걸릴 수 있는다. 그런데, 너의 업무 기능을, 과정과 체계는 너의 회사, 고객 및 재정 자료아울러 잃어서 통렬할 수 있는다. 너의 계획을 건설하십시요. 다시의 기차, 시험, 기차 및 시험.
저자에 관하여
로버트Mahood은 자료 통신, 인터넷, 저장, 재해 회복 및 자료 회복안에 뜻깊은 기술과 관리 경험이 있는다. 그는 현재Midwest자료 회복의 대통령 이다. www.midwestdatarecovery.com
bmahood@midwestdatarecovery.com,86678625953129072100
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