건축 고성능은 팀을 만든다
너의 관리 성공은 너의 팀에게 맨다. 팀은 조직의 가장 귀중한 자원 이다. 혼자 지도력의 시간은 알렉산더 대왕과 넘어서 이는. 이들은 팀 지도력의 시간 이다. 너가 너가 중대한 성공에 하는 모두를 떼어낸 성공적인 팀을 건축할 수 있으면 일한 위하여 대로 정당한 조금 더 동등한 것 지도자 다른 사람 너는 지도 모르고다.
성공적인 팀 건물은 많은 초점 및 노력을 요구한다. 여기 효과적 이는 팀을 건축하, 결과를 전달하는 약간 끝은 있는다.
목적을 정의하십시요: 팀원은 그들에서 명확한가 기대를 이해하는가? 성과 도전은 명확한가 정의되었는가? 예기한 결과가 이는 것 그들은 알는가? 팀의 저것아울러 각 일원에게서 예기되는 결과에 오해 있으면, 너는 팀떨어져 마찬가지로 쓸지도 모른다. 중대한 팀+도전 목적=특별한 결과.
시각을 정의하십시요: 지도 모른다 것을 팀은 실현한다 최종선 결과를 것 을 전달해서 단 살아난. 그런데 그들은 무언가를 그들에 정의되는 중요한 결과보다는 좀더 필요로 한다. 그들은 시각을, 무언가 이익과 결과보다는 높이 필요로 한다. 팀 독창성 및 열정높은 쪽으로 더 높은 이상적인 불.
소유권을 창조하기 위하여 능력을 주십시요: 그들의 경계를 정의하고 있는 동안 업무와 팀 목적을 성취하는 독립적인 의사 결정자 있기 위하여 너의 팀을 능력을 주십시요. 그들을 위해 결정하기 위하여 지도자를 기다리기것을 필요로 하지 않기 때문에 능력을 준 팀 및 일원은 그것의 목적을 빨리 실행한다. 능력을 준 팀은 위로 그들의 책임을 소유한다.
조금 더를 훈련하고, 훈련하고 훈련하십시요: 지도자는 각 팀원의 성공안에 큰 말뚝이 있는다. 팀의 일원은 다른 특기를 요구하고 지도자는 조련사 오히려 운전사 이것을 필요로 한다. 부드러움안에 특기 간격을 전문 분야아울러 확인하고 그들을 더 나은 결과를 가져오기 위하여 훈련한 유지하십시요.
우측 개인간 관계를 육성시킴: 팀에 다름 있을텐데 것을 이해한. 일할 것이다 성, 문화, 생각 과정 및 접근안에 다름은 함께 공동 목표를 달성하기 위하여 온 동 적이고, 다양한 일원을 상징한다. 다름을 존중하고 다른 사람을 평가해서 경험하거든 생각은 팀을 우측 관계에 작용하는 가능하게 한다.
사례금과 대상: 그들이 말한다 대로, 첫째로 현금을 그때 상보 나누십시요. 모두는 가치를 말하고 팀의 이득은 일한다. 그런데 개인에게 이득은 조직에 이득과 함께 명확해야 한다. 개인을 위해 공적 및 이득 및 조직이 공정하다 하기 위하여 우측 화폐 사례금 그리고 동기유발을 위해 밑에 놓으십시요.
Example에 의하여 지도하십시요: 지도자는 정면에서 항상 지도한다. 분야, 팀 우월에 은 제쳐놓고 개인 자아를 두는 성과 오리엔테이션의 모범을 보이십시요. 너가 더를 공헌해지도 몰라도 비록 다른 사람에게 크레딧을 주십시요. 이것은 연대성의 우측 팀 대기권 그리고 정신을 양육한다.
성공을 경축하십시요: 마지막으로 성공을 경축한것을 잊지 말라. 작은 그들이 그랠지도 몰라 이긴 하지만 각 공적을 경축하는 거주가 되어야 한다. 일정한 축하는 더 큰 공적을 위해 상부 그리고 조준에 실행하기 위하여 그것을 몰는 팀 사기를 밀어준다.
사업 문화 및 관리의 많은 것은 혼자 영웅 지도력을 팀leaderships보다는 매우 좀더 경축한다. 지도하게 현대 상호의존적인 세계안에 조직안에 팀 이고 배수는 전부 공저를 팀을 만들고 진짜로 지도자 순간 궤멸할지도 모른다 혼자 카우보이leaderships에서 동적인 성장 조직을 분화하는 일반적인 법인 목적에 공헌은 유효하지 않다.
저자에 관하여:
R.G.Srinivasan은 관리 전문가, 작가 및 저자 이다. 그는 관리, 관리 자원, 전략 및 경험에 http://management-thoughts.blogspot.comwith 재미있는 기사에 유효한 관리 생각에 일정한blog을 쓴다.
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