효과적으로 브레인스토밍함
브레인스토밍: 문제에 많은 가능한 해결책을 생성하기안에 사용되는 기본적인 공구는 브레인스토밍하고 있다. 브레인스토밍 과정을 사용함것은 효과적으로 시킨 규칙을 아주 가깝게 따르기 요구한다. 이 규칙은 아래와 같는다: 1. 긍정 부정적인 코멘트는 브레인스토밍 단계동안에 허용하지 않는다. 2. 긍정 부정적인 비언어적인 평가는 마찬가지로 낙담된다. 3. 일원이 준 제안을 이해하지 않으면, 아이디어의 "라고" 또는 "왜" 지시되는 어떤 질문을 기피하는것은 중요하면 그룹 정화 요구한. 즉 해결책을 건의해 사람은 아이디어를 방어하라고 요청받는것을 이지 않는다! 4. "멀리에서" 또는 즐거운 제안은 격려된다. 웃음은 좋은 방출으로 봉사할 수 있고 도움 사람은 이완한다. 보류하는 것과 아이디어의 "저자"이 명확하게 물으면 않는한, 겉으로는 강포하나 즐거운 제안은 그룹 고려사항을 위해 더 심각한 아이디어에 목록으로 만들n다. 때때로 강포한 아이디어는 창조적인 실제적인 해결책을 위해 위에 변화하나 건설할 수 있는다. 여기의 아이디어는 이완하는 이고 아이디어를 흐른다 시키십시요. 5. 그룹 일원을, (예를들면, 반전 제한하는 확장) 이미 선물되는 변화하는 아이디어에 기초를 두는 해결책을 생성하는 격려하십시요. 6. 칭찬한것을 보이는 아이디어를 결합하십시요.
AE Schwartz을 판권을 얻으십시요 & 동료는 판권 소유. 추가 발표 물자 및 자원를 위해: 조련사, 고문, 국회의장,Vendor/Organization으로 자유로운 명부작성을 위해ReadySetPresent과: TrainingConsortium
CEO,A.E.Schwartz& 동료, 보스톤,Ma은,40가지의 특기에 제안하는 포괄적인 조직 관리자 훈련 계획을 기초를 뒀다. 공업, 연구, 기술, 정부, 운100/500회사, 그리고 논pr오fXX 비영리 재단 안에 클라이언트 를 위해150의 프로그램 연례의 에 씨schwartz행위 세계전반의. 그는 중요한 주 증여자 그리고/또한 촉진제로 회의에 수시로 발견된다. 그의 작풍은 빠르 걸, 참가, 실제, 해학적 이다. 그는 미국전체에 다스 대학상공에65의 책 및 제품, 및 그리고 대학에taught/lectured에 저작했다.
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