독창성, 혁신 및 시장 성과
독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 정의될 수 있다.
이 분야에 있는 다른 유용한 정의가 있다, 예를 들면, 독창성은 다수 아이디어, 다수 다양한 아이디어 및 다수 새로운 아이디어로 이루어져 있기로 정의될 수 있다.
아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 명백한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 유사하게 강화하는 명백한 과정이 있다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선이 없는 하는 동안, 이 과정은 좋은 아이디어가 낭비되지 않을, 그리고 그 아이디어 개발하고 제품화하기에 있는 투자가 생성되고 선정될 확율을 개량한다.
독창성, 혁신 및 시장 성과
폭넓은 의미에서는, 전략은 성장에 관하여 이다. 의사 결정자는 계속 증가하는 비율로 끊임없이 성장을, 실제로, 열거된 상사에서, 주주 요구한다 그것을 그리고 찾고 있다.
의사 결정자는 그러므로 성장하는 결정하기 위하여 방법 가지고 있다. 다수 성장 모형이 있고 그들중 하나는 이 논쟁을 위해 유용한 Ansoff 모형이다:
a) 시장 침투? 기존하는 시장에 있는 기존하는 제품
b) 시장 개발? 신시장에 있는 기존하는 제품
c) 제품 개발? 기존하는 시장에 있는 신제품
d) 다양화? 신시장에 있는 신제품.
위 전략은, 적어도, 그것을 건의한다:
a) 신제품과 시장 성과 사이 강한 상호 관계가 이어야 한다. 이것은 입증된 정확하다(Tidd 그 외 여러분 2005년).
b) 혁신은 전략이 선택된다 상관없이 일관되게 요구된다. 기존하는 시장에 있는 기존하는 제품은 경쟁자 떨어져 치기 위하여 일관되게 그들의 비용/성과 혼합을 개량해야 하고 혁신은 기존하는 제품을 위한 신시장을 찾아낼 것을 요구된다. 신제품 전략이 안으로 관여될 때 혁신이 요구된다 더 명백하다.
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Kal 주교, 주 전투지역
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Kal 주교는 런던, UK에서 근거한 관리 고문이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업에서 그리고 런던을 위한 Toshiba 그리고 수송과 같은 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코에 있는 Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com에 도달될 수 있다
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