독창성 신화
독창성과 혁신에 관하여 지탱한 신화는 혼란, 나쁜 연습 및 나쁜 정책 입안으로 이끌어 낸다. 그중 몇몇은 다음을 포함한다:
1. 독창성은 창조적인 유형을 요구한다
적합에 애매함을 위한 포용력과 옹졸과 같은 독창성 특색이 다는 것을 몇몇 이론가가 주장하는 동안 이 단언은 특색은 확인하기 단단하다 는 사실에 의해 반대되고 상황의 맞은편에 안정되어 있지 않다 도 아니다 이동 가능하지 않다. 추가로, 동기부여는 긴요한 요인이다. 게다가, 독창성은 인지 과정이고 이렇게 "그녀는 같이 측량 창조적"이다 빈약한 기준 본다. 모든 연구는 모두가 비발하고 다는 것을, 유용하고, 가지가지, 다양한 아이디어를 일으킬 보여주고 특정 유형을 위해 보는 것은 그(것)들을 제공하기 위하여 총 귀중한 산출을 감소시킨다.
2. 돈은 제일 Motivator이다
물자 사례금은 공동성 외부 motivator이다. 그것은 본질적인 동기부여를 강화하는 요인이고 그러나 그 자체로는 최대 창조적인 노력 및 산출을 일으키는 원인이 되지 않을지도 모른다 의미하는가? 귀중품으로 인 적어도 6개의 다른 motivators가 있다. 게다가, 물자 사례금의 정확한 수준은 동료 집단이 받아진 그것에 아주 긍정적으로 상관한다.
3. 시간 압력 드라이브 독창성
그렇습니다 그리고 No. 적어도 3개의 상반되는 힘이 있다:
a) 시간 압력은 창조적인 산출을 증가한다. 아이디어 생산을, 목표와 증대 마감일시를 정해서 강제해서, "당신의 제일" 접근을 가지고 가면 하는 경우에 많은 수의 아이디어는 보다는 일어난다. 이 활동은 다산 생산 및 다른 과정의 확실성으로부터 혜택을 받는다.
b) 시간 압력은 비 공동성 외부 motivator일지도 모른다. 그것은 노력에 있는 교전의 수준을 감소시키고 본질적인 동기부여를 금한다.
c) 단기적인 시간 압력은 마음이 각종 인식 수준에 노력에서 관여시키는 것을 허용하지 않는다. 그것은 외피의 과정을 통해 공식화하는 부유한 아이디어를 허용하지 않는다.
4. 협력이 경쟁에 의하여 성능이 뛰어난다
경쟁은 많은 사람들이 끄는 원인이 되고 정보의 중핵과 같은 많은 네거티브를 및 주변 그룹 정치 운동을 하고는 및 금지 소개한다. 협력은, 다른 손에, 좋은 아이디어 발생을 위한 원료인 지적이는 타가 수분을 허용한다.
5. 독창성과 혁신은 교환할 수 있 이용될 수 있다
기간 독창성 및 혁신은 교환할 수 있 자주 사용한다 그러나, 실제로, 분리되고다 명백하다. 창조는 문제 식별과 아이디어 발생으로 혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화인 하는 동안 기술될 수 있다. 혼자 구별은 수많은 결론으로 이끌어 낸다. 그(것)들의 사이에서 사실은 그것 이다:
a) 독창성과 혁신 지도자는 적어도 6개의 다른 적성이 (전체론 를 포함하여 것) 독창성과 혁신을 처리하는 시작될 것을 조차 요구한다 (실제로, 더욱 많은은 필요하다).
b) 독창성과 혁신은 둘 다 다른 구조, 과정 및 기술 세트를 요구한다.
c) 작업장 촉진제는 명백한 부속으로 회의를 나누고 각 수준에 산출을 확대하기 위하여 기구와 과정을 공식화해야 한다.
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MBA Kal 주교
Kal는 런던, UK에서 근거한 관리 고문이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업에서 그리고 런던을 위한 Toshiba 그리고 수송과 같은 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코에 있는 improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자이다.
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