독창성과 당신
우리가 두뇌에 관하여 알고 있는 무슨을의 95%, 우리는 마지막 20 년에서 배웠다. 따라서, 독창성에 관하여 당신의 신념은 잘못된 정보에 의해 아마 형성되었다.
예를 들면, 많은 것은 그 단지 특별하고, 겸전한 사람들을이다 창조적 믿는가? 그리고 방법 당신은 태어나야 한다.
부정.
셰익스피어 Picasso 및 Mozart와 같은 천재가 "타고났던" 관념은 Exeter 대학에 최근 학문에 따라 신화, 이다. 연구원은 예술, 수학과 스포츠에 있는 걸출한 "능력의 상부를 도달하기 위하여 사람이 타고난 잠재력을 소유해야 하는 대폭적인 신념 재능을."가 부르는지 알아내기 위하여 성과를, 시험했다
이 특정한 학문은 우수가 5개 중요한 성분에 의해 결정된ㄴ다는 것을 단정한다:
기회
격려
훈련
동기부여
연습 (이 것, 그 중에서도)
연구는 또한 몇몇이 부모의 격려 이전에 약속의 이른 표시를 보여주었다는 것을 나타낸다, 아무도는 심각한 훈련의 시간의 수천 정진 없이 그들의 분야에 있는 공적의 상부를 도달했다. 16 년 cknowledged 대작이 그에 의하여 생성하기 전에 훈련한 Mozart를 고려하십시오.
저가 당신에게 독창성에 관하여 약간 재미있는 사실을 말하게 하십시오:
- 연구는 모두에는 창조적인 능력이 다는 것을 보여준다. 당신은 있고 훈련이 더 더 다양한 훈련, 더 중대하면 창조적인 산출을 위한 당신의 잠재력이.
- 독창성에서 양이 질을 같게 한ㄴ다는 것을 게다가, 보였다. 더 긴 아이디어의 명부, 실제로, 더 높은 마지막 해결책의 질. 전형적으로, 고품질 아이디어는 명부의 끝부분에 나타난다.
- 평균 성인은 어떤 주어진 상황든지를 위한 3개에서 6개의 대안을 생각한다. 일반 아이는 60를 생각한다.
- 독창성은 개인적인 과정이다. 전통적인 브레인스토밍은 계속 사회적인 난색의 공포 때문에 입증된 효과 없다.
- 그룹은 아이디어 발생 보다는 오히려 아이디어 선택을 위해 최상 이다.
이것 전부는 얻지 않는다 이고 그러나 독창성의 문제점의 뿌리에 반드시 재미있고 계몽한. 나는 위에서 언급된 5개 보다는 중요한 1개 성분이 훨씬 다는 것을 생각한다. 독창성에 있는 소인수는 다고 저가 당신에게 진실한 이야기를 나가 생각하는 무슨을 설명하도록 이야기하게 하십시오.
뉴욕 발행인은 그의 사설 및 매매 직원의 사이에서 독창성의 부족을 염려했다. 그는 다른 사람에서 창조적인 직원을 분화한 무슨이 결정하는 것을 시도하도록 심리학자를 고용했다. 학문의 년 후에, 심리학자는 창조 및 비 창조적인 직원 사이 단지 1개의 다름이 있었다는 것을 발견했다: 그들의 독창성에 있는 신념. 창조적인 직원은 믿었다 창조적이고, 비 창조적인 그들이 믿었다는 것을 이지 않았다는 것을.
따라서, 당신은 창조적, 나 보장한다 그것을이다. 당신이 오직 해야 하는 것은 저를 믿기 위한 것이다. 그것은 물을 것일 너무 많이 인가?
해리 후버는 후버 잉크 PR, http://www.hoover-ink.com의 교장을 처리하고 있다. 그는 최종선 메시지 만들고 전달하기에 있는 흑기러기 Dees 재무 계획, Energy, Levolor 의 새로운 세계 저당, 북캐롤라이나 관광 사업, VELUX 공작 같이 심각한 기업을 위한 성공을 그리고 축어적으로 지키는 26 년의 경험이 있다.
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