코치 ꀰ사
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- 2007-11-13 22:16:19 - 나는 준다 자유로운 의논을... 이렇게, 그들은 왜 나를 고용하지 않는가?
- 너 하는?"무엇이, 나는 나의 클라이언트에게 질문을," 이렇게 응답하는 방법을 보인다 빠르게 그리고 효과적으로. 나가 때때로 나중에 듣는 무엇을 이다,"나가 하고 말하는 무엇을 중대한 일하는 애나, 사람 저것 도움에 지금,'좋아, 나 확실히'할'수 있었다 얻는다'그러나 아직도 나를 고용하고 있지 않다. 틀리게 해 나는 무엇 이는가? 나는 문제를 말하는 그들을 얻고 해결책에 도착할것을. 코치하는 그들이 조금 더를 원하면 나는 그때 묻는다. 그들은,'아니오, 나 이다 잘 바로 지금, 나'알는 시킬 것이다 너를 반응한다. "바르게 코치 시작한것을 차는 유혹해 그때 그리고 거기서 느낀다. 우리가 좋은 문제 해결자 이고기 유능한 차로 우리의 능력을 전시하고기 싶기 때문...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 나는 추가하는가 차를 나의 자신 이어 좋은가?
- 확실히 수시로 나는 행동을 때 그들의 아이 배우자를 위해 추가 차 토론할 것이다 사람와 접촉하여 이다. 지원하고는 돕 가족이에 추가하는 동안 추가 차로 행동하는 좋은 아이디어는 진짜로 좋은 아이디어가 아니다 이다. 정당하 너무 관련시키는 다량 정서 있고 추가 차는 효과적 이기 위하여 멀리 충분히 추가한다 차를 상황에서 제거된것을 필요로 한다.나는 최근에 사람을 말한 봐 그들의 자신 차를 추가하기 위하여 이. 저것은 정당하다 진짜로 나쁜 아이디어. 추가 차 및 아주 어려움이 도움 나 자신을 묻고 받아들인 있는 첫째 아이는 모두, 나 동전의 양측을 볼 수 있는다 대로. 우리들을 돕 다만 것 우리자신과 다른 사람안에 아니다 신망을 하고 싶을 것이다 제2의 천성이 된다....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 차가 클라이언트를 온라인이라고 발견하는 까 라고
- 최근 네트워킹 회의에Jana은 연설 차를 위해 권고 요구했다. 그녀는 경청자앞에서 말한것을 시작하고, 그리고 조금 그녀 발표 특기를 닦고 싶었다. 누군가가 그밖에 회답할 기회를 얻을 전에, 그녀의 차, 켈리를 추천하기 위하여Elise은 안으로 뛰어올랐다. "나는 2 달을 위해 켈리를 사용하고 있다, 그리고 나는 이미 그녀와 일하기에서 결과를 보았다. 나는 나의 발표동안에 매우 자부하고, 나의 경청자가 접전되고 대답하는 것을 본다. 그녀는 중대하다; 오늘의 나 의지 전자 우편 너 그녀의 교신 정보는 늦게의."그날 나중에 나는 켈리에 관하여Elise에 말했다. Elise은 계속 연설에 항상 관심을 끌n다, 그래서 그녀가전에 켈리에 관하여 대략 년 들을 때, 그녀는 켈리 우편...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 적어도 25% 씩 당신의 코치 기록을 증가하는 방법
- "나가 할 수 있는 방법 된다 더 낫고 유능한 차는?" 우리는 이 질문을 자주 그리고 명백하게 이상의 1개 응답이 다는 것을 들린다. 오늘날, 잘 코치의 1개의 양상을 탐구하자.당신은 당신이 지도자로 발전할 수 있는 생각하는 당신의 팀에 하나나 둘명의 선수를 확인할 필요가 있다. 당신은, 평범한 차 다만 비치하고 있다 추종자의 낱단을 본다. 차례차례로 이기는 전통에 팀 지도에 있는 차를 원조하는 지도자를 개발하는 시간이 우량한 차에 의하여 걸린다.그의 책에서는, "지도자를" 당신의 주위에 개발해서, 죤 맥스웰은… 지도자에 가까울 그들은 그 지도자의 성공 수준을 결정할 다는 것을, "나가 배운 가장 중대한 지도력 원리 밝힌다. … 저에 "가까운 사람들은 저를 만들거나" 끊는다. … 나...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 실행하는 코치
- 높이 너가 이 조직 올라가면, 더 적은 너가 너의 성과에 관하여 의견을 얻기의 있는 기회안에 사다리를. 더 먼 위 너가 가면 일하는 어림셈은 "이다, 더 이상한 것은 너가 검토되고 보상되는 방법안에," 특별하게 얻는다. 우리의 최고 사람에게 그들이 그들이 개발할것을 돕것을 필요로 하는 검토의 종류를 주는 우리는 모두 그밖에를 위해 시간, 그러나 아니다 시간이 있는것을 보인다. - 우리가 실행하는 코치를 필요로 하는 까 왜 행정관 수평 관제사가져오는 양쪽 결과를 관측하기 위하여 전시되는 행동뿐 아니라 오늘, 그들의 일 (체계화되지 않고는, 미심쩍, 명백하지 않는)의 성격에 의하여 행정관은 위치안에 그들에 코치 면담에게서 혜탁받을 수 있는다. 그런데...
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- 2007-11-13 22:16:19 - WEdwardsDeming
- 즉시 제2차 세계 대전WEdwardsDeming을 일본 경제 이던 위기에서 순서를 창조하기 위하여 갔다 일본에 배치하십시요.일본안에 그는 20대부터 주변에 있었었던 아이디어의 세트를 위해 비옥한 지상을 발견했다."질, 그것 지불한다"은 요하지 않는다무슨Deming이 가르친 일본 사람은 크게 상식 이었다.1. 가질 것을안에 사람이 자부심을 수 있는 것을 확인하십시요.2. 너가 노동 인구의 정보를 사용하는 것을 확인하십시요.3. 인간 그들을 대우하십시요.근본 원리의 세트를 지점 생산 놀이쇠로 그것을 있음의 대신에 일본 공업으로 질을 위에 건설한것을 사용해서Deming은 그의 가르침으로 시작되었다. 우리가?"...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 행정관 코치 - 사업은 유익한다
- 행정관 코치는 너를 위해 투자 이고 너의 사업 및 너는 무슨 반환에 너가 얻을 것이다 이해한것을 필요로 한다. 너는 어떻게 엄정한가 그것에게서 혜탁받을 것인가?실제적인 수준에, 현재에는 코치해 다량 행정관은 전화에의해, 이렇게 거기서 회의에 여행안에 낭비되는 시간 실행된다. 전화는 가정 또는 사무실을 위해 너의 다른 투입의 주위에 적합하기 위하여diaried안으로 간단하게 이을 수 있는다. 전자 우편은필요에 따라 전화사이에 해당하기 위하여 그때 이용한다.차와 클라이언트사이 관계는 총계 기밀성의 것개 이다, 그래서 너는 사무실 정치에 관하여 고민하기 너의 뒤를 보기없이 완전하게 열려있 말할 수 있는다. 이 혼자서 현대 사업의 경쟁 세계에서 거대한 기복 이을 수...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 실행하는가 코치? 차 및 과정을 이해하기 발견한
- 사업안에 아무도는 그들의 서비스를 제안해 차와 고문의 수안에 최근 상승을 주의하지 못할 수 있지 않는다. 그러나 너는 어떻게 대략 너에게 너의 투자에 반환을 줄 것이다 차를 발견하는가 가는가? 너가 너의 자신의 사업을 운영하나 채택한 관리 역할안에 이으면 행정관 코치는 너를 위해 선택권 이고, 그리고 더를 달성하는 포부를 있는.나는 처음에 신원에 권고로, 또는 웹에 또는 업계지안에 너의 자신의 연구를 해서 너를 실행하는 차 조언하고, 질문을 묻, 그들에 관하여 더를 알아내라고 그때 자유로운 회의를 요구한다. 너의 목적이 코치하는 처음안에 이고, 너사이 충분한 겸용성 있는다 설치하는 위하여 것 토론하는 가장 큰 차는 시작에 너에게 책임없이 언젠가를 줄 것이다.거기...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 법인 코치 그리고 직원: 전방의 1개 단계
- "쏘지 말라... 우리는 동일한 측에 이다."대중적인 신념에 반대는, 너의 직원과 법인 코치 회의 변화 과정의 처음이 아니다. , 시간의90%에는, 직원 이미 문제 또는 도전이 수평선에 이는 실마리가 있는 것을 우리의 학문 및 상담은 지적한다. 게다가, 몇몇 직원은 이미 행동을 취하, 기존하는 문제를 정정하나 긴박한 문제를 방지하나 극소화한것을 결심했다. 선재 준비완료상태의 이 시작은 직원이라고 "변화를 위해 힘"을 (각자 동기부여) 소유하기 위하여 부른다. 법인 코치안에, 너와 앉을 때 매니저를 위해 간계는 너무 위협해, 드러내 느끼는, 시켰다 직원을 또는 비난받기 쉬운. 고문하지 않으나 몹시 괴롭히지 않을 고 직원이 믿으면, 이완해, 몫 자료, 느낌 시작할 것이다. ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너는 부의 창조의 어두운 면에의해 유혹되는가? 얻 부유하 빠른Scammers
- 노련한 사업 사람의 성장수에, 너가 위험할 사기에서 진짜로 유용할 정보를 더럽힐것을 도록 나가 경고를 나눌텐데 것 을 치열했던 고문과 차는 돈을 소득i의 다각 시내에게서 벌 위하여 생각했다.그것이 그들의 현금에 질량을 (그들은 높게 지이라고 여긴다) 분해하기에 올 때 치명적인 강력한 아주 간단한 유혹 간계 있는다.scammers, 불한당에의해 효과적으로 사용되고 고명하게 말하는PTBarnum전에 나이내내 속임수에는, "각 군중 밝은 희망"이 있는다 (btw - "누군가 다른 사람... 이던) 각 분" 품는 빨판 있는다 것 을 그는 결코 말하지 않았다이것은 간단한 규칙 이고, 개인 이익을 위해 그것을 채택하는 누군가는 어두운 면에, 나의 책안에, 이...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 시간은 매출하는가 제품보다는 진짜로 쉬운가? 생성하십시요 포장해서 여분 수익을 너가 ississ_nun것을높은 쪽으로
- 수넌에 걸쳐 나는 시간의 구획을 매출해서 그들의 돈을 벌는 고문 및 매우 많은 차와 일했다.그들이 돈을 빨리 말린다 위로 너무 (일하골 시간을 매출한) 멈출 때 이것은 중대하다 그러나 그것이라고 하는 누군가 - 또한 있있다 것을 이다. 이 궁지는 소회사를 위해 뿐만 아니라 잠재적으로 위험하, 특별하게, 그러나 너에게 감각을 너의 자신의 성공에의해 덫을 놓아 갖게될 수 있는다. 너는 일하고 있지 않는 그러나 수시로 결코, 유죄 저것없이 어떤 나머진아머지 너는 있있지 않다 고에 느끼는 침몰한다.이렇게, 시간을 매출하기의 위에, 나는 사람을 정보 제품으로 그들의 지견을 돌는 격려한다 그래서 조차 그들에 의하여은 자는 동안 잘 벌는 나머지가 있는, 취미를 즐기고는 책...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 각 놀라운 부분을 사랑한
- 너는 이제까지 멀리 바라는가것이? 나는 이 지구에 너의 귀중한 생활을 남겨두기를 가리키고 있지 않다; 그러나 오히려, 다만 바래 너를 어느 방법에는 이고지 않 또는 너에게 이렇게 명백했던 매너리즘 및 몇몇 특별한 질 이 있지 않았다. 나가 있는다 것 을 나는 있있다.과거안에, 나는 다른 사람이 나, 건설적으로 또는not-so에 나의 약점을 재치있 지적할텐데 아주 곤란한 시간이 있었다. 나는, "Wow, 뿐만 아니라 나 생각한다 이들을 이다 나가 있는 클 문제 생각할텐데, 그러나 지금 모두는 본다 그들을 마찬가지로." 희망하고 나에 의하여 나의 개성의 이 부분이 깊을 특성 특색 심연으로 실종될텐데 고가 기도할텐데. 나는 그들에 의하여 출석하지 않은 나 자신에게 가장할텐데 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 직원을 만성Excuser- 코치한
- 우리들의 최대량 지도력에 효과 적이고, 동등한 즐겁고, 접근 있기 위하여 직원을 코치하는 발견 및 관리. 사업 목표를 달성하고 있는 동안 코치는 팀원이 성장하, 발전할것을 돕 방법을 제공한다. 그러나 임시로, 우리는 각 상황을 위해 변명이 있는 팀원은 조우한다. 것이 달성되지 않는 까 왜 우리, 오히려 이유에 망설임은 어떻게 해결책에 이 수락 책임 그리고 초점 팀원을 도와 좋은가? 우리는 진짜로 계획, 지정, 및 계획사업에 투입 그리고 일치를 얻는 것을 우리가 지킬 수 있는 까 라고직원과 통보를 코치한변명이 2개의 풍미 들어오는 것을 생각하는것은 첫째로, 중요하다. 팀원과 성과 이슈를 제기할 경우 첫번째 의 지상 부른 유형i변명, 흔하게. ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력 코치? 하는보다는 더 쉬운 말하는
- 최근에 유럽안에 약제 회의에, 증여자의 한개은 밖으로 프로그램안에 훈련하지 않은DM을 매출하고 있던 8가지 단계 코치 특기안에 훈련된 매니저 것을 시범한 최근 학문의 결과를 나눴다. 이 양이 많은 자료는 성공의 초석이 대표자의 필요를 코치하고 진단하는 효과적인 지도력안에 속인다 고 지원한것을 보인다. 그런데, 간단하게 훈련의 사정이 아니다. 매니저는 효과적인 차 이기 위하여 나날 장애물을 극복해야 한다. 그것은 다른 사람에 과민하고 중요한 화제를 열는 용기플러스 특기의 지견을 가지고 간다. 그것은 시간,DM주안에 귀중한 필수품을 걸린다. 누구가 매니저로 우리가, 걱정하는 중요한 임무에 위로 측정하지 않을 때 그것은 우리의 정서에 자제심을 가지고 간다. 우리가 코치할 때, 우리는 충돌...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 개인 조련사는 이는 무엇
- 너의 생활안에 체조로 처음으로 족답 상상하십시요. 이렇게 많은 기계 및 부속품 있는다. 너는 무엇을 첫째로 하는가? 이 것개은 안전한가? 우측 그것을 사용해 너는 이는가? 그래서 육체적으로 적합했던 마찬가지로 얻는것을 해보기완해서 물어볼 것이다 많은 질문 있는다. 얼마이라고 너는 밀어야 하는가? 너무 많이는 얼마 이는가?개인 조련사는 개입하고 너의 체중 감소 정권으로 너를 코치할 것이다 누구 이다. 개인 조련사가 엄정하게 고 그것은 무엇 이는가?나가 개인 조련사는 한다 고 이는 것을 알아내고 싶는다 언제든지 개인 조련사가 것을 알아냄것은 제 것, 나 간단하게 방문하나 웹사이트를 본다 다른 개인 조련사의 광고를 이다. 캘리포니아안에 위치하는 1개의 위치에서, 나...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 코치하고 효과적인 배워 행정관
- 우리는 우리가 좋아했는텐데 우리의 행동을 최대한 영향을 미치지 않은 훈련 사건 작업장, 세미나, 및 과정으로 이는 모두가 있는다. 그리고 각자가 증가하는 생산력을 위해 귀중한 정보 그리고 공구를 제공하는 동안 작업장이 넘어서 이던 후에 일어나는 것이, 우리들의 최대량은 또한 이해한다. 우리는 우리의 일, 우리 우리의 사무실에 돌려보낸다 생활 그리고 우리가 배운 원리는 회의, 계획사업, 및 투입의 만조에의해 은 제쳐놓고 공중소탕된다. 우리가 동기를 주면, 위에 반영하, 2 타당한 점을 결합하기 위하여 우리는 순간을 발견한다, 그러나 가장 새로운 배움것이90%으로 다량사건 것과 같이의 약간 일안에 어떠한 경우에는 잃는 것을 공업 학문은 보인다. 이렇게 해결책은 무엇 이는가?...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Gettysburg에 코치하는 지도력
- Gettysburg에 전투는 미국 역사안에 가장 저명한 사건의 한개 이다. 곳에 생활이 더 북아메리카안에 어떤 다른 전투안에보다는 걸린 전투 이다. 1863년에 이 작은 농업 공동체안에,90,000명의 부대를 함유해 조지Meade's연합군은75,000의 로버트 이 동맹 육군을 만났다. 우리는 그리고 사건에의해 간접적으로 충격을 가해 문학의 양과 영웅, 지도자, 최전선 군인 및 다른 사람의 계정을 직접적으로 읽을 수 있는다. 확실하게 남북 전쟁안에 긴요한 전환점이 된 이 남자의 생활에서 지도력 코치 그리고 다른 학습 및 여자 및 전략 사건 있는다.3 일 전투의 첫번째 일의JoshuaL.Chamberlain아침에, 대령은 코치 그리고 영향 기회에 직면했다. 태양이 수평선에 오는 때...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 직원을 코치하기의 용기 그리고 고통
- 조직에 성과 기여금 과민한 개인 화제에 직원을 코치함것은 수 있어 곤란할 몹시 번민케 해 성에 관하여 젊은 아들 또는 딸에 처음으로 말한 만큼 이을. 너는 위로 너의 머리안에 동일한 정신 게임을 계속해서 또다시 놀 끝낸다: "무엇을 말해야 하는가? 얼마를 그들은 이미 알는가? 그들 나를 생각하는 원하는 까 얼마가 (또는 그들이 있있는?) 만일 나가로?"가면 얼마 세부사항 까 너가 이 관통 질문의 무엇이든을 응답하게, 너는 또 다른 6 달을 위해 업무를 떨어져 둔것을 간다. 가혹한 현실이 약간 있는다 고 그들 모르다의, 그러나 많게 그들이 모른다 최후에, 너는 발견한다.직원을 코치할 때 가깝게 모두는 불편하게 양면 가치 부적당하게 느끼는 것을 승인하게 느낀다, 그러나 몇...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 스포츠 코치는 어떻게 법인 코치와 틀리는가?
- 직원대 운동선수배우게 가장 큰 운동선수는 개선에 젊고, 열려있고다, 열망한다 그리고 차가 수 있는 것을 받게 제공할 염려한. 운동선수를 위해, 명백한 정의한 절기 및 무언가를 위해 각축하기 위하여 있는다. 의견은 자동, 즉시, 그리고 특성 이다; 그리고 운동선수는 쉽게 차 그리고/또한 팀을 변화할 수 있는다. 직원은, 이와 반대로, 감정적으로 투입되는것과 같이 이지 않는다. 목표가 달성하지 않을 때 너는 언제 성인이 울어는가 고함치는가, 격노할는가것을 봤는가? 양을 재기 직원를 위해, 의견은과 성과는 단단하다. 일은 계속한다; 끝 및 수시로 단 막연한 득점표. 마지막으로, 직원은 법인 코치를 요구하지 않으나 성과 개선을 위해 긴요하게 찾지 않는다....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 서평을 코치한: 차: 경쟁상의 우위성을 위해 공동체정신을 창조한
- 그것이 그들의 팀원의 성과를 인도하고기 좌우하기에 올 때 지도자는 오늘 많은 도전이 있는다. 과거안에, 생산력과 성공은 투명한 근육 및 땀에 의존했다. 의미심장하게 그들의 일안에 관련시키는 직원의 경쟁, 기술 및 욕망은 지도자 운명과 미래 역할을 형성하는 강력한 힘 이다. 조직안에 서비스, 질, 및 효과를 위해 필요는 기업안에 책임있는 협동자같이 생각하고, 행동하고, 느끼는 직원을 위해 수요를 자극하고 있다. 지금 그리고 앞으로는, 코치로 소생시키는 직원, 매니저, 및 동료는 지도자와 사업 모두의 성공에 긴요할 것이다. 품질 서비스와 제품을 배달하기 위하여 더 보다도 그 어느때로, 지도자는 전염성이 있는 열의에 직원을 고무시킨것을 필요로 한다. CMOE's코치 책안에, "차: 경...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 가치는 지도력 코치를 기초를 뒀다
- 나는 무엇을 해 더 나은가 차 이는가 위하여 좋은가? 단의 8개 단계 코치 모형은 과정을 기술한다, 그러나 너무 수시로 초점은 기술에 있는다. "나가 나의 점을 이기라고 할 수 있는 까 라고 그것을 말하나, 일을 하기 위하여 다른 사람을 나의 방법 얻으나, 납득시키십시요?" 단 1개의 기술에 초점을 맞춤것은 기본적으로 속임수 이다. , 좋은 아이를 기르기같이 코치하는 좋은 지도력은 하기아울러, 이의 방법 이다. , 또는 우리의 가치는 이의 이 방법, 우리의 행동을 몰n다. 올림픽 피겨 스케이트 선수같이, 차는 2개의 지역안에 평가해야 한다; 특기와 작풍 의 너의 가치의 표정.Gandhi도 아니다 마틴루터킹은 아니 이제까지 무 폭력안에 과정을 가지고 가지 않았다; 똑바른 대화...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 효과적인 코치 특기의 힘
- 20 세기 회사의 유가 자산은 그것의 생산 설비 이었다. 21세기 조직의 유가 자산? 그것의 지견, 노동자 및 그들의 생산력 있으십시요. - 피터Drucker피터Drucker은 존중한 저자 이고 제일 성과를 "노동자에게서" 얻, 그들의 "생산력"을 확대하는 1개의 저명한 방법이 코치로 이는 것을 그가 합의할텐데 것 을 언론인 (그는 "사업 목표에 의하여 관리"의 과정을 발명했다)과 나는 긍정적 이다; 조직의 일원사이 상호 작용하는 커뮤니케이션 과정은 성과에 긍정적인 영향을 발휘한 겨냥했다.이어는가 발전을 약간 기세는 코치하는가? TinaSung2003ASTD회의에, 미래를 위해 4개의 나오는 동향의 한 있는으로 코치 특기의 대통령 스포크. Google과 너로 특...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 생활 차는 너를 교묘히 다루고 있는가? 를 위해 보는 5개의 표시
- 너가 너의 복잡한가 실존에서 분류할는가것을 돕 도록 너는 "생활 차"을 고용했는가? 차는 외침은 시작되기 위하여 또는 개인 이행을 위해 소원 압도해 느낄지도 모른다 다른 사람을 지도하고 그러나 어디에 모른다 것 을 느끼는 사람을 위해 성장 직업 선택 이다.기업가 네트워크에 속하는 누구로, 나는 어지간히 생활 차를 우연히 만났다. 어떤은 진실하게 경이롭 사람... 그러나 다른 사람...hmmm, 나가 이렇게 확실하지 않는 우물 보인다.나가 5개의 경고 세울 전에, 2 간결 그러나 아주 중요한 낱말을 말하자: 너의 생활. 그것은 너의 것과 아무도 이다. 이렇게 너가 혼동해 당분간 느끼, 차의 서비스를 소환해지도 몰라도, 아직도 너의 생활 이고 너는 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 어떻게 개인 트레이너로서 $ 100,000 달러를 만드는가? 클라이언트 C의 중요한 부분입니다!
- 내 이름은 그렉 라이언입니다. 어떻게 건강과 체력에서 성공에 대한 업계의 개인 트레이너, 헬스 이사 및 체육관 소유자의 수천 명의 상담가 지난 20 년 동안. 어디에 있든 나는 갈 세상은 아무리 체육관에서 성공을 자신의 부족이 가장 큰 이유는 크기가 모두 동일합니다. 내 질문에, "당신이 평범한 개인 트레이너가되고 싶어요 또는 당신은 훌륭한 배우가되고 싶은 거냐? 당신의 대부분은이다 유일하게 좋은 사람이 운이 좋은 경우입니다. 당신의 약 5 %만이 정말 좋을거야. 나는 위대한 개인 트레이너가되는 말은 세 가지 범주로 떨어지면 : 당신은, 자기 고용 어떻게 사랑과 6 그림 소득 확인 일관. 여기 방법 : 파트 C : C 클라이언트를위한 것입니다 () 기억 왜 그들 youClients 체육관 및 트레이...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 어떻게 개인 트레이너로 만드는 십만달러 달러? 기업 B에 대한 부분입니다!
- 내 이름은 그렉 라이언입니다. 내가 얼마나 건강과 체력에 성공할 수에 업계의 개인 트레이너, 피트니스, 헬스 클럽 주인의 이사가 지난 20 년 동안 수천 조언한. 아무리 내가 어디에 가서 세상이 아무리 성공 체육관의 부족에 대한 가장 큰 이유의 크기는 모두 동일합니다. 내 질문에, "당신은 평범한 개인 트레이너가되고 싶어요 또는 당신은 위대한 사람이되고 싶은 거냐? 당신의 대부분은 것이다 만약 당신이 운이 좋은 사람만이 될 수있습니다. 당신의 5 % 정도만이 훌륭한 될 것입니다. 난 위대한 개인 트레이너가되는 세 가지 범주로 떨어지면 무슨 뜻 : 자기 고용 어떻게 사랑과 6 그림 소득을 일관. 여기 방법 : 파트 B : B 조 4 BusinessWhen 자네가 살고 싶어 덕목; 솔직히, 정품, 겸손...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 어떻게 개인 트레이너로서 $ 100,000 달러를 만드는가? 태도에 대한 부분입니다!
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- 2007-11-13 22:16:19 - 의사를 위해 코치
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- 2007-11-13 22:16:19 - 전부를 만들는 부속? 또는 아니다
- 너를 만들는 많은 부속 있는다.뮤지컬 너, 친절한 것 너, 있어 너, 천재 너, 평온 너, 평화로운 것 너, 그리고 너가 이는 까 누구 만들는 더욱 많은 부속 깜짝 놀라게 한? 신원 검사 목록훨씬:모든 둥근 좋은guy/gal부속 - 체크 - 체크를 분해하는 유일하게 너를 깜짝 놀라게 한 재치있고는 지적인 부분 - 체크 사랑스러운 매력적인 부분 - 체크 까다로우 우유부단한가 부분 - 누구 나??? 결코? 이기 적이고, 욕심 많은 부분 - 아니다 나! 결코? 독단 나 는 아니고 각자 -Nope! 결코?우리는 모두 경이롭 속성이 있는다; 우리를 인정하게 우리는 또한 경이롭 우리가 오히려 숨겨 그러나 진짜로 지킬텐데 부속...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 차가 고문이 아닌 까 왜
- 수시로 나가 얻는 나의 코치 연습에 관하여 사람에게 말하고 있는 동안 다름이 차와 고문사이에 이는 것 물었다. 많은 사람은 믿는다 동일한 것 또는 아주 유사하다 것 을. 이것은 허위 이다. 코치하는 누구와 상담하는 누구의 많은 명료한 차이 있는다.첫째로 양쪽의 정의에 시작을 시킨다.코치는 개인과 상호 작용하는 관계 이다 또는 사람을 그때 그들 그들의 개인과 직업적인 목표를 빨리 확인하, 성취하는 고무시키는 팀은 독자적으로 할 수 있었다. 차는 어떤이 포함하는 다양한 방법안에 이것을 한다,:* 가르치기 개인화하십시요 * 도발적인 대화 및 묻 * 확장 의식 * 환경을 디자인한 *해결책을co창조함...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 2개의 베개 및 1명의 죽는 남편
- 나가 나의 첫번째 연기 수업으로 깊게 탐구할 때 저것은 나가 필요로 한 것 이다. 나는60살 이고 나뒤에 경험의 일생이 있었다 그러나 노기는 놓은 나의 특기안에 또는 오히려 그것에 반작용의 행위 없었다.교사는 나와 나의 장면에 일하고 있었다. Mamet아주 어두운 조각 이고 나는 나를 남겨두어 배우자에 노기를 보인것을 필요로 했다. 나는 아무데도에서 당기기 위하여, 나의 넋에서 노기를 유혹하는 기준틀 있었다.이렇게, 어떤 네거티브를 되살릴 수 있은 나의 과거, 잠재적으로 성나 기억안에 사건관해서 물어보는 나의 교사.나는 단 1개의 생각할 수 있었다. 우리의 아이들이 8 살과 11 살 이을 때 나의 남편은 죽었다. 그는 결장암을 경험하고 그에게 그의 가...
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