나는 준다 자유로운 의논을... 이렇게, 그들은 왜 나를 고용하지 않는가?
너 하는?"무엇이, 나는 나의 클라이언트에게 질문을," 이렇게 응답하는 방법을 보인다 빠르게 그리고 효과적으로. 나가 때때로 나중에 듣는 무엇을 이다,
"나가 하고 말하는 무엇을 중대한 일하는 애나, 사람 저것 도움에 지금,'좋아, 나 확실히'할'수 있었다 얻는다'그러나 아직도 나를 고용하고 있지 않다. 틀리게 해 나는 무엇 이는가? 나는 문제를 말하는 그들을 얻고 해결책에 도착할것을. 코치하는 그들이 조금 더를 원하면 나는 그때 묻는다. 그들은,'아니오, 나 이다 잘 바로 지금, 나'알는 시킬 것이다 너를 반응한다. "
바르게 코치 시작한것을 차는 유혹해 그때 그리고 거기서 느낀다. 우리가 좋은 문제 해결자 이고기 유능한 차로 우리의 능력을 전시하고기 싶기 때문에 자연적인 경향 이다. 그들의 도전의 어떤을 발견하라고 다음 시간 누구는 너의 코치안에 관심사를, 요청한다 질문을 보인다? 그러나 이 시간에 그들을 해결한것을 해보지 말라.
좋은 차가 이다 것 을 너는see?they"공짜 물건" 회의를 너이라고 납득시키는 필요로 하지 않는다. 그들은 알아내기 위하여 디자인되는 타당한 질문이 이다 것 을 듣는것을 필요로 해 그들을 고생하나 방해한. 일어나고 너가 너를 까 고용하기안에 그들의 관심사를 뾰족해질 것이다 것이의 배려가 이젠 그만에 큰 그림을 알아낸다 것 을 너를 보이십시요. 아이디어는 너의 도움의 더를 원해 허가 사람 이다.
너의 마음안에 그들 응답을 묻고, 듣고 주의깊게 신청하십시요. 그때 이상적인 해결책을 말하십시요. 아니다 너의 해결책, 일반적인 이상적인 해결책. 사용 어구는 좋아한다:
"너가 자부하는 하기??" 느끼면 그것은 중대하지 않을을 "너가 안으로 유래한 더 나은 결정을 내릴 수 있으면 그것은 가능하게 이상적 이을텐데?? 이다 저것은 바르게?"
여기 나가 듣는 다른 일반적인 격파는 있는다:
"나는 칭찬 코치 회의를 제안하고 고른다 그때 나를 항상 개조하지 않는다 그들을."
나가 추천하는 무엇을 칭찬 코치 평가 회의를 제안한것을 이다. 것 누구를 성가시게 하고 있는 너가 알아내는 곳에, 나쁜 이는 라고, 그리고 투입해 그것을 해결하기에 이는 까 라고. 그들에는 있지 않으면 문제를 맑게하고 전방 투입하지 않으나 돈이 이동한, 너가 돕l 수 있는 까 라고 왜 대략에 가는 너의 귀중한 시간 (및 그들의 것을) 낭비하십시요? 무엇이든 코치의 앞에 물을 것이다 간단한 질문은 아래와 같는다 끝낸다:
"라고 투입해 이는 너가 이것을 해결하기에?"
그들이 "아주" 투입해 말하면, 그때 너는 그들의 필요 및 예산을 편리하는 코치 계획을 건의할 수 있는다. 너는 그들에게 저것을 보일 것이다:
* 너는 그들의 격파를 핵심을 찌르는 질문을 물어서 너의 재료를 알고있는다
* 그들은 너의 도움을 필요로 한다 - 이상적인 해결책을 말하고 그들의 계약을 얻으십시요
* 어떤에 너에게서 바친 코치, 그들은 그들의 이상적인 해결책을 도달할 수 있는다.
* 회의의X수에 너와 일함것은 많을 방법안에 그들을 유익할 것이다
중요한 것을으로 탐구 그리고 그때 돕l 것이다 코치 회의의 수의 견적에 의하여 쇼 전문성 해결하기. 사람은 또는 조직에는 공간에 돈 또는 결심이 그들의 문제점 그때 있지 않으면 우리는 안전하게 이는 까 누구가 우리의 이상적인 클라이언트가 아니고 이고지 않 거기서에서 수천 있는다 것을 종결할 수 있는다.
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애나는 또한 소유자 이고 나오는 지혜 기업의 창시자는 높은 내용아울러, 돕 클라이언트에게 바치는 사업 강제적인 웹사이트 사본, 선전용 재료, 전시 판매, 상호 작용하는TeleClasses및 작업장을 창조한다.
그녀가 무엇을:
빅토리아B.c. "사업 경제 개발 임무에 칭찬하고 인정한 강사로 자유로운 공표를 얻고기 위하여, 선전용 재료를 쓰고기 위하여 그들의 사업 대화술을 개량하기 위하여", 애나는 어떻게에 새로운 기업가를 훈련한다.
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