법인 코치 그리고 직원: 전방의 1개 단계
"쏘지 말라... 우리는 동일한 측에 이다."
대중적인 신념에 반대는, 너의 직원과 법인 코치 회의 변화 과정의 처음이 아니다. , 시간의90%에는, 직원 이미 문제 또는 도전이 수평선에 이는 실마리가 있는 것을 우리의 학문 및 상담은 지적한다. 게다가, 몇몇 직원은 이미 행동을 취하, 기존하는 문제를 정정하나 긴박한 문제를 방지하나 극소화한것을 결심했다. 선재 준비완료상태의 이 시작은 직원이라고 "변화를 위해 힘"을 (각자 동기부여) 소유하기 위하여 부른다. 법인 코치안에, 너와 앉을 때 매니저를 위해 간계는 너무 위협해, 드러내 느끼는, 시켰다 직원을 또는 비난받기 쉬운. 고문하지 않으나 몹시 괴롭히지 않을 고 직원이 믿으면, 이완해, 몫 자료, 느낌 시작할 것이다. 안전한 손안에 이을 때라도, 직원은 자연적으로 약간 처음 불안을 느끼고 조금 수세에 이을 것이다. 남자이거나 여자가로 두드리, 높게 하, 힘 "또는 상황의 각자 승인을 소유하라고 직원을" 인정할 수 있으면 매니저는 많은 성공을 달성할 수 있는다.
코치 회의가 문제는 존재한다 고 사실을 설치해서 지각 맹점이 있는 직원은 돕l 고 몇몇 지도자는 믿는다. 그런데, 실제 도전은 문제 "충격" 및 미래 활동의 "결과"대하여 맹점을 삭제한것을 이다.
지도자의 일반적인 생략은, 지휘하고 있는 동안 코치 면담을, 이어 직원에게 필요한 변화의 문제의 그들의 의식을 위해 크레딧을 또는 관심사, 자발적인 협력, 및 각자 승인 인정하고 준. 양쪽 지도자 및 직원에게서 법인 코치 에 연구 자료를 모이기다음에, 우리는 매혹적인 본이 나올것을 보았다. 지도자는 코치 면담의 그들의 자신의 숙련되는 관현악 편곡에 전형적으로 그들의 과거 코치 성공을 돌렸다. 직원은, 이와 반대로, 변화에 반응하는 그들의self-motivated노력에 빈번하게 성공의 코치를 돌렸다. 법인 코치 과정안에 지도자와 직원 놀이 열쇠 부속이 모두 심각한 합병증에 지도할 수 있는 것을 이해하는 실패.
직원은 일반적으로 생각의 지도자 선에 그리고 변화가 필요한 것을 인정하기 위하여 적응시킨다 고 도표 호사스러운 구두 비언어적인 표시를 전달하지 않는다. 매니저가 심각한 고려사항을 가치가 있는 아주 장점을 있는 직원이 "에" 시켜 원하지 않는다 처럼 그것은 이다. 매니저는 직원에게서 방향 승인의 미묘한 그러나 긍정적인 교대를 인정하, 인정한것을 아주 경보 및 준비해 이것을 필요로 한다 고. 낱말으로 이것을 두는 능력은 긴요하다. 시험이, "지도자 어느 쪽이든 직원이 아직도 충분하게 투입하지 않으나 이것이 약간 긍정적인 운동을 대표하는 것을 추측할 수 있었다 고 주게 예를 들면 직원이 말하면, 나가 기꺼이 할텐데 것 을" 나는 짐작하고 그리고 말해서 반응한다. 해보게 나는 기쁘다 너 기꺼이 한다. 너가."이 계획에 전방 가고 싶는다 고 확실한 중요하다
이 절차의 목적은 건설적으로 앞으로는 행동하는 직원 내부 자발심 또는 동기부여를 지원하는 이다. 힘을 소유하기 위하여 관리자가 직원을 "인정하, 강화할 수 있으면," 그때 변화의 용이 그리고 속도는 증가할 것이다.
그들의 지원대신 감사의 직원 가치 표정. 아무도 처럼 힘 "을 소유하라고 지도자가 직원을" 인정하고지 않 직원을 대우하지 않으면, 직원은 불필요하게 형벌으로 지도자 활동을 해석할지도 모른다 또는 두십시요 아래로. 이것은 문제점을 지나치게 일하나 직원 관점에서 오래 되는 지상을 충당해 지도자에게서 유래할지도 모른다. 지도자는 간단하게 직원 의식이 정확한 것, 그리고 준비완료상태의 수준이 높이 충분히 그리고 행동 계획으로 그때 직원을 인도하기 위하여 이는 것을 확인한것을 필요로 한다.
이것의 모두안에 목표는 팀의 부분 느끼고는, 직원이 정확하게 동일한 관심사를 검출하나 지도자로 발행하는 것을 인정하, 그때 행동 계획으로 코치 과정을 이동하는 시켰다 직원을 이다. 최종선은 이것 이다: 직원에게 약간 크레딧을 주는 준비되십시요. 반응하, 그들의 지원 및 협력을 위해 너의 감사를 내색한것을 시작되고 있다 고 미묘한 표시를 찾으십시요.
CMOE은 Pfizer, 군수, 페더럴 익스프레스, 보잉을 돕라 있다 그리고 많은 다른 다국적 조직은 과거27년에 전세계 그들의 지도자를 개발한다. 우리가, 연락하는 지역 매니저를에 제안해야 하는 법인 코치하나 다른 프로그램에 관하여 더를 배운 위하여 (888)262-2499.
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