직원을 만성Excuser- 코치한
우리들의 최대량 지도력에 효과 적이고, 동등한 즐겁고, 접근 있기 위하여 직원을 코치하는 발견 및 관리. 사업 목표를 달성하고 있는 동안 코치는 팀원이 성장하, 발전할것을 돕 방법을 제공한다. 그러나 임시로, 우리는 각 상황을 위해 변명이 있는 팀원은 조우한다. 것이 달성되지 않는 까 왜 우리, 오히려 이유에 망설임은 어떻게 해결책에 이 수락 책임 그리고 초점 팀원을 도와 좋은가? 우리는 진짜로 계획, 지정, 및 계획사업에 투입 그리고 일치를 얻는 것을 우리가 지킬 수 있는 까 라고
직원과 통보를 코치한
변명이 2개의 풍미 들어오는 것을 생각하는것은 첫째로, 중요하다. 팀원과 성과 이슈를 제기할 경우 첫번째 의 지상 부른 유형i변명, 흔하게. "나의 결함이 아니다. 가동안에 그 녀석 이다. 그들은 시간에 나의 제품을 배달하고지 않, 고객은 패배한다 나와." 시간에 저 보고를 안으로 얻지 않았 "내 컴퓨터가 2 일을 위해 아래로 있었기 때문에 나는. 너는i.S.그것에게 그들의 문제를 말해야 한다."
우리가 팀원이 개인책임을 인정하는것을 돕것을 해보는 때, 우리는 결코 주소가 없 가는 시킨다 변명을 일 것이지 않는다. 그런데, "만성excuser에," 그것은 주기같이 느낄 수 있는다.
몇몇 변명, 부른 유형은 2개의 변명, 정당하다. 이 변명은 중요한 신호 이다. 변명 좌 주소가 없는 의 유형 2 불안하게, 받쳐지지 않 느껴 팀원안에 유래할 수 있고, 좌절시켰다. 팀원은 그들에 처음부터 끝까지 따르는 너가 창조한 계획에 관n 진짜 관심사, 또는 그들의 능력이 있을지도 모른다.
열려있 유형 2 변명을 연설함것은 너를 너가 만들, 확인하는 계획을 검토하는 허용한다 실행 가능하다, 그리고 팀원안에 너의 신뢰를 강화하기 위하여 것 을.
듣기안에 끈기를 운동함것은 너가smokescreens에서 진짜 장애를 제거할것을 돕l 것이다. 너는 제거 정당한 장애에의해 지원을 시범할 수 있는다. 너는smokescreens을 드러내기서 또한 출납책임안에 강력한 학습을 가르칠 수 있는다.
계획을 설치한 때 변명은 또한 일반적으로 일어난다. 낮은 신뢰 조금 경험에 팀원를 위해, 투입을 하기 위하여 그것은 무서울 수 있고, 그들의 손실을 방지하는 필요를 느낄지도 모른다 "." 그/그녀의 통제저쪽에 상황은 그들의 목표를 달성하기에서 그들을 막는 것을 팀원이 지적할 우려를 제기할 때, 확실하지 않다 그들 계획을 실행할 수 있는다 고 이것은 메세지를 보낸다.
너가 대결의 본을 만들n다 대로? 지지가 되는가, 협력 방법안에? 꺼릴 팀원, 너는에의해 한 목표를 성취하기에 변명 너의 투입에 관하여 중요할 메시지를 전할 것이다, 너의 팀원을 돕라, 너의 일안에 출납책임의 정신을 향상시킨다 설치하는것은.
너가 직원을 코치하기에 관하여 정보를 더 좋아하면,CMOE에 지역 구유를에 접촉하십시요 (801)569-3444.너는 또한 정보 더를 위해 CMOE's 웹사이트를 방문할 수 있는다.
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