직원을 코치하기의 용기 그리고 고통
조직에 성과 기여금 과민한 개인 화제에 직원을 코치함것은 수 있어 곤란할 몹시 번민케 해 성에 관하여 젊은 아들 또는 딸에 처음으로 말한 만큼 이을. 너는 위로 너의 머리안에 동일한 정신 게임을 계속해서 또다시 놀 끝낸다: "무엇을 말해야 하는가? 얼마를 그들은 이미 알는가? 그들 나를 생각하는 원하는 까 얼마가 (또는 그들이 있있는?) 만일 나가로?"가면 얼마 세부사항 까 너가 이 관통 질문의 무엇이든을 응답하게, 너는 또 다른 6 달을 위해 업무를 떨어져 둔것을 간다. 가혹한 현실이 약간 있는다 고 그들 모르다의, 그러나 많게 그들이 모른다 최후에, 너는 발견한다.
직원을 코치할 때 가깝게 모두는 불편하게 양면 가치 부적당하게 느끼는 것을 승인하게 느낀다, 그러나 몇몇은 기꺼이 한다. 그들은 주저가 있지 않는다 고, 불도저같이 일이 약간 긍지에, 말하는 많은 지도자에 의하여, 수시로 접근한다 (넘어서 호전적으로). 실제로, 직원을 코치함것은 위험하 (너는 상황의 통제를 잃을지도 모른다), 너는 비난받기 쉽다 (너는 너의 케이스를 입증해야 한다, 너의 지도 형식은 직원에의해 문제시하고). 필연적으로 너는 너의 가장 나쁜 공포를 과장해, 너는 초조하게 얻어, 너는 밤을 보내 면담이 일어날것을 이을 전에 고민할, 너는 그것을 기피하나 연기하는 방법을 파악한것을 해보고. 그러나 이것이 도움이 되는 전략이 아닌 것을 깊은 곳에서 아래로, 너는 있있다.
문제점 또는 관심사가 코치 회의의 시간 또는 노력의 값이 있는 이지 않는다 고 많을 지도자는 합리화할 것이다. 그러나 직원 일이 다른 사람의 현미경의 밑에 둘 때 그들을 늦게 붙어 따라다니기 위하여 이것은 돌아온다 (그들의 두목, 고객, 조정국,etc.은.) 직원 위치가 전진을 위해, 성능 평가 시간에, 또는 중요한 계획사업의 결정적인 높 노출 단계동안에 사려될 때. 이들에 시간, 더 이른 주저는 위로 직접적으로 지도자 및 직원을 모두 요하기 끝낸다.
지도자가 진도와 문제에 관하여 직원을 더 빈번하게 코치하는 저항하는 까 왜 많은 설명 및 합리화 대략 있는다. 현실은 아무도가 사람을 낙상하나 회의 또는 초과 기대 이는 지역안에 그들의 성과를 위태롭게 하고 싶는다 고 이다. 지도자는 대략 것을 개량하기 위하여 뜻깊은 토의가 실제적으로 돕l 것이다 현실을 직면하기에서 격리한 간다.
사실은 능률, 우수, 및 질아울러 저 가장 큰 직원 호의 직접, 솔직 (신망), 및 정직, 이다. 그들의 양면 가치 및 주저를 곁에 두게 그러나 지도자가 기꺼이 하면 않는한 이 목표는 달성할.
지도자로, 너는 어느 정도까지 잠재적으로 곤란한 상황을 저항하는 저것을, 받아들이는 정당한 필요 정상, 자연적 이다. 그때 너는 이 지각 장애가 방법안에 얻지 않는 것을 확인한 필요로 한다. 간단하게 너의 자신의 주저 및 양면 가치를 예기하십시요. 그것이 그렇는다 고 계속해서 또다시 말하고, 너가 각 단계에 주의깊게 참석하면 간단하게 전진하고 일하기 위하여 8 단계 코치 과정을 신뢰하십시요.
배우기 위하여는CMOE이 직원을 코치하기에 효과적 되기 위하여 너의 조직을 돕l 수 있는 까 라고에 관하여 더를, (801)569-3444에 지역 매니저를 연락하십시요. 너는 또한 그들의 웹사이트를 방문할 수 있는다.
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