가치는 지도력 코치를 기초를 뒀다
나는 무엇을 해 더 나은가 차 이는가 위하여 좋은가? 단의 8개 단계 코치 모형은 과정을 기술한다, 그러나 너무 수시로 초점은 기술에 있는다. "나가 나의 점을 이기라고 할 수 있는 까 라고 그것을 말하나, 일을 하기 위하여 다른 사람을 나의 방법 얻으나, 납득시키십시요?" 단 1개의 기술에 초점을 맞춤것은 기본적으로 속임수 이다. , 좋은 아이를 기르기같이 코치하는 좋은 지도력은 하기아울러, 이의 방법 이다. , 또는 우리의 가치는 이의 이 방법, 우리의 행동을 몰n다. 올림픽 피겨 스케이트 선수같이, 차는 2개의 지역안에 평가해야 한다; 특기와 작풍 의 너의 가치의 표정.
Gandhi도 아니다 마틴루터킹은 아니 이제까지 무 폭력안에 과정을 가지고 가지 않았다; 똑바른 대화에Harrys.truman; 다양성을 평가하기에Abrahamlincoln; 또는 완전성에WalterCronkite. XX은 일을 하기로 그들을 인도하기 위하여 그들은 그들의 가치를 신뢰했다. 그들은 그들의 가치의 본질 이었다. 유사하게, 몇 시간이 있는 까 우리는 밖으로 친구와 밤을 위해 출항의 앞에 우리의 틴에이저를 훈계했다: "너가!" 이는 까 누구 잊지 않는다? 너의 가치는 너의 코치 면담을 통하여 그리고 특별하게 코치 모형의 단계 것안에 전시에 있는다? 지지가 되십시요 있으십시요. 하는 지지가 되는 말하지 않는 주. 너가 다른 사람에 관련시키고 싶는 까 라고에 관하여 지원은 너가 다른 사람에 너의 관계안에 살n것을 시도할 것이다 내부 범죄, 안 결정, 및 가치 이다.
에, 그들을 처리하고기 통제하기대 파트너가 되어서 너는 2개의 다른 가치 세트에, 기초를 둔다 코치한다. 파트너가 됨것은 다른 사람을 돕의 기본적인 가치에 달성한다 그들의 목표를 단정된다. partnering/helping중핵 가치없이, 단 그리고 활동 결과 또는 동기부여 및 d잇잉언으오읏넜 심혼 펠트 의미에 얕은 낱말안에 지지가 되는 낱말에 초점을 맞춘.
이 2의 너는 어느것을 하고자 했는가 사용하고는가 싶는가 코치하는가? 우수한 기술이 있은 까 누구가 1개, 진짜 매끄러운 전달자에는 평가된 통제 및 그들의 방법을 얻는; 또는 그들이 그들의 목표를 달성할것을 돕 좋은 기술을 결여되고 그러나 다른 사람안에 있었다 다른 사람은 기본적인 신념, 및 욕망이?
운이 좋게 우리는 이 까만과 백색 구별에 직면하지 않는다. 너가 너의 역할을 전망하는 까 라고의 돕 가치 기초에서 코치하는 효과적인 지도력은 특기 그리고 긴요한 평가를 모두 요구한다: 자원 또는 문 보관인; 조수 또는 경쟁자; 촉매 또는 관제사; 촉진제 또는 점원; 지도자 또는 두목; 교사 또는 금전 출납원?
코치 면담으로 들어가기의 앞에, 1개의 간단한 질문을 물으십시요: 나의mindset또는 패러다임, 상대 또는 맹방은 무엇 이는가? 저 질문에 너의 응답에는 너의 코치 관계안에 가장 큰 충격이 있을 것이다. 자명한가? parent?adolescent관계가 피할 수 없adversarial이다 고 그때, 일반 통념은 왜 무 사업안에 조정 정당화하는가? 왜 노사 관리 관계의 그런 어두운가 역사 있는가? 매니저는 왜 XX은 일을 하는가 위하여 다른 사람을 신뢰하는가 갈 것인가 시키는가에 그런 곤란한가 시간이 있는가? 파트너가 됨것은 연립 및 돕 관계를 창조하고 싶어 차에 단정된다. 이 가치 살l 것이다 이 안 결정은 효과적인 지도력 코치 그리고 8개 단계 코치 모형이 기초를 두는 협조적인 파트너가 되는 행동을 몰l 것이다.
코치해 너가 효과적인 지도력에 관하여 더를 배우고 싶으면 CMOE's8 단계 코치 모형은 지역 매니저를에 연락하고 (801)569-3444은 또는 그들의 웹사이트를 방문한다.
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