의사를 위해 코치
이어는가 직업적인 차를 해결책은 너의 연습 성과를 낙관하는가에 있는가?
"무엇이 너는 한다?"
우리가 낯선 사람에의해 물어 날이면 날마다 얻는 속담 질문, 지인, 가족, 및 친구. 우리는 우리의 현재 일 또는 경력에 응답하는 조절된다.
예기하는,을 위해 계획해 및 환영한 직업 전환에 감사는, 나의 새로운 응답 이다 "나의 어떤 버전 이다 직업적인 차."
그리고 무슨 스포츠?"표준 응답 뒤는을 위해, " 진짜로, 이다
"생활의 게임,"
나는 말하고 그때 대화는 그것의 대위안에 멈추나, 어떤 아주 재미있는 장소에 벗는다.
그리고 계속되는 대화안에, 수시로 생활, 전문가, 행정관, 사업 또는 다른 그런 어구같은 코치앞에서 형용사가 있는 까 차 벽감을 확인하는 어느것이 나는 "코치이라고" 부르는 이 관계되 새로운 직업에 관하여 그들에게 말한다.
그리고 너의 코치 특기를 강화함것이 또는 차를 접전해 이는, 너의 언짢고, 성급하, 의사, 또는 아마 거주에서 과도에 위엄에 눌리는 "뉴비" 의사와 함께 얻게 곤란한 돕을 위해 해결책이 너의 의학 실습의 성과를 개량하는것을 돕 까 라고 차가, 조차 이는 것 나눈 정보가 말할 것 을 나는 이 회보경유 너와 이 대화를 있는 기회를, 희망한다 평가하고.
"차는 무엇 이는?"
차는 너의 전사 이다; 협동자; 고문관; 가이드; 카운슬러; consoler; 시금석; 개인 청취자; 여자 친구; 1명의 차로 교사는 또는 둔다 그것을, "너의 마음의 정원사." 차는 너가 너의 직업, 개인 생활의 질을 강화할것을 돕라, 최고봉 성과 및 너의 궁극적인 잠재력을 미친다.
하도록 너는 추측할 수 있어, 이다 발견, 성장과 발달의 동적 과정 코치한. 코치는 곳에 판단과 기대에서 자유 있는 환경, 그러나 출납책임과 성장의 것을 창조한다. 묻, 나타나고 비난받기 쉽게, 관측하, 탐구하, 실험하, 배우, 변화하는것은 코치 관계안에, 안전하다. 계속되는 변화를 지키, 성장을 승진시키기 위하여 과정은 디자인된다.
열이 있는 것, 건강 관리의 지나치게 요구하는 세계, 전문가 및 지도자는안에 파도의 위에riptide에의해 아래로 그리고 밖으로 않않는다 하기 위하여, 체재의 방법을 발견해야 한다. 차는 그의 클라이언트가 파를 타고, 거센 파도를 통해서 항해하, 탐을 즐길것을. 그들의 선택한 직업, 그들에게 부름에 마법을 풀는 느낌에 그래서 의사를 위해 많은 이유 있는다. 차를 그들이 치료자 이음을 위해 그들의 열정와 후에 연락할것을 있음것은.
"이렇게, 차는 치료 전문가같이 이다?"
치료 전문가는 감정적으로 건강하게 되는 도움을 필요로 하는 사람과 전형적으로 일한다. 그들을 극복하기 위하여 그들은 과거 문제점을 어떻게 다루고. 기능등을맞댄 그들을 얻기 위하여 이렇게 치료 전문가는 기능장애 사람과 일한것을 간다. 코치는 동쪽으로 향하게 하는 활동 이다. 그것은 이 에 관하여 달성하 성장을 에 확인하 그리고 도달하 목표로, 오히려 서 일하 처음부터 끝까지 지나서 문제점. 이렇게 차는 사람이 기능에서 좋은에 갈것을.
다른 재미있는 구별은 코치 관계에는mentoring의 몇몇 특성이 있어도 차가 지도자가 아니다 고 이다. 수시로, 지도자는 조직 구조안에 더 높은 위로 너의 회사안에 누구 있고, 너에 더 중대한 책임 및 상승 운동을 위해 너를 준비하기 위하여 지견을 수여하고 있다. 대조하여, 코치 관계는 양쪽 당의 지혜 그리고 지견에 당기는 공동체정신 이다. 그의 클라이언트가 원하는 것을이외에 차는 예정표가 있지 않는다.
"그렇는, 나는 이해한다, 그러나 무슨 신청이 그것 하는 나의 사업 세계?"
실행하는 차
사업, 전문가에 또는 너의 케이스안에 일하는 차, 의학 실습을 가리키기 위하여 가장 빈번하게 이용되는 기간은 이다. 실지로, 2개의 정당의 대신에,three---the회사, 클라이언트 및 차 있는다. 높게 겸전한 사람의 매력, 발달, 동기부여 및 보유가 회사 성공을 확대하기에 가장 큰 헌납자 이는 것을 성공적인 회사의 지도자는 인정한다. 그들에 의하여 직원을, 수시로 돕 사전 행동의, 긍정적인 방법으로 차 매니저 또는 전문가의 교전을 보고, 어느 목표가 도달하나, 몇몇 행동을 변화하고, 명확한 관리 적성을 개발한다. 직원은 차에 이 기대와 일하기에 합의한다; 그리고 고용주는 직원을 위해 차를 접전한다. 코치 대화의 기밀성은 신성 불가침에 남아 있는다; 단 직원이 참가하지 않으면 고용주는 통지된다.
사업 경기장안에, 차는 고문으로 때때로 알려진다. 몇몇 상사성의 동안, 중요하게와 같은, 몇몇 중요한 다름 있는다. 고문은 제시한 질문 또는 도전에게 전문가적 의견 및 이렇게 응답을 가져온다. 전형적으로, 그는 보고를 그때 회사 및 방안에 권고를 준다. 차는 전문가적 의견과 응답이 있는다; 그런데 회사에서 잘 일할 것이다 응답을 확인하기 위하여, 그는 너와 일하고 실시 단계로 변화를 지키기 위하여 그때 구체화한다 체재하고 결과는 실현된다.
"이렇게 실행하는 차는 나가 우리 사람의 성과를 개량할것을 돕랄 이렇게, 나의 최종선?"
그렇다, 행정관 코치는 전통적인 훈련과 교육 프로그램 인력안에 투자 다만 이다. 실제로, 코치하고 훈련은 빈번하게 손을 맞잡고가고 함것이 이렇게 혼자서 훈련에22%대 생산력88%을 개량하는 것을 학문은 보였다. (공중 인사 관리, 겨울1997v26n4p4610) 코치는 나누어 준 지견을 가르치기에서 다르게 그를 막을텐데 장애를 극복하기안에 그의 클라이언트를 원조한다. 인간은 거주의 창조물 이고, 저것을 거주를 끊고 새것을 받아들임것이 중대한 도전 이다 것 을 우리는 모두 있있다. 우리가를 위해 도달하, 더 중대한 것을 달성할 수 있는다 하기 위하여, 차는 우리들이 우리의 자신의 방법의 나갈것을.
"너는 나의 연습안에 있있다, 우리의 초점은 팀웍에 있는다. 라고 하는 저것에 실행하는 차 도움을?"
실제적으로 개인을 코치하기에 적용되는 원리는 사람의 그룹 또는 팀을 코치하기에 또한 적용한다. 차는 일원의 사이에 커뮤니케이션을 낙관하고기 그룹의 공동 작용을 확대하기안에 팀을 원조할 수 있는다. 그 결과로, 확대하 떨어지는 보상과 증가 부당 치료의 오늘 세계안에 긴요한 프리미엄 결과 이다와 성과 는. 낙관이 유래하는 동안 특별하게 코치해 팀과 도움은 이렇게 시간과 경비의 투자를 극소화하는 배우고 하는 곡선을, 단축한다.
"나가 진짜로." 차와 일한 즐길텐데 고 아이쿠, 나는 지금 생각하고 있다
실제적으로, 그들은을 위해 차와 많은executives/CEOs일 빈번하게 "토템 기둥에 혼자 남자" 이다. 평균이 너 많은 비공식적인 "두목"?that에 "혼자 남자," 이는 연습 매니저 혼자 항해할 것이다 거대한 도전 이다 이음것은. 너의 의사의 어떤은 동일한 방법을 느낄지도 모른다. 차는 되튐 아이디어에게 너에게 누구를 떨어져의 준다; 관심사와 공포를 나타내십시요; 곤란한 문제를 취급하기의 방법을 브레인스토밍하십시요; 역할 놀이 곤란한 대화; etc.. 차을 사용하여 실제적으로 너의 긴장을 감소한것을. 당연히 너는 너를 원조하는 다른 사람과 동료 이 있는다, 그러나 차를 위해 분화 요인은, 또는 "게임안에 말뚝" 그는 예정표가 있지 않는다 고 이고, 이렇게, 너에 관하여 전부 있는다.
"라고 나가 더를 배우나 발견하는 차를?"
가장 큰 직업적인 차가에 속한다 고 국제 코치 연맹,www.coachfederation.org은, 인정한 조직 이다. 위치에는 지역에 의하여 차의 명부아울러 코치에 관하여 정보가 더 있는다. 코치에 관하여 좋은 것은 납품의 일반적인 매체가 전화 이다 고 이다. 차의 대다수는 자유로운 서론 회의를 제안하고, 진실하게 코치에 관하여 다른 사람을 교육하기에 흥미있는다. 너는 또한www.executivecoachingforum.com에 코치해 행정관에 수첩을 데이터를 전송할 수 있는다.
JanetCrawford주 전투지역,MHA은TiberiusEnterprises의Inc.및 실행하는 차의CEO이다. 그녀는 건강 관리 행정관 및 연습 매니저로 일하는 의료계에 절실한 연결이, 그녀의 이전 생활안에 있는다. 그녀는540-342-2844또는jc@tiberiusenterprises.com에 도달할 수 있고, 회사 웹사이트는www.tiberiusenterprises.com이다.
버지니아 의학 그룹 관리 협회 회보안에 원래,Vol. 6 간행해,No.1겨울2005년
JanetCrawford은 바륨,BaylorUniversity(1982년)을kacikoiss는다 &MBA/MHA의 미주리의 대학 (최선 결과를 위해 인간 행동을 주요하 처리해 인간에 그들의 반환을 확대하기 위하여1984).As은 실행하는 차, 직업적인 국회의장 & 저자, 그녀의 임무 개인 & 조직을 돕것을 이다.
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