기업 코칭 - 그래서 코치가? C (5) + ed를
기업 코칭에 대한 강한 "비즈니스 케이스를 만들 수 있습니까?" 왜 코칭 조직에 필수적인 요소입니다? 왜 지도자들이 코칭 기술을 개발하는 시간을 투자해야 하나요? 이러한 중요한 힘든 기업 코칭을위한 조직이 필요 coaching.The 구현하기 전에 고려해야하는 질문은 확실히 상황에 따라 달라집니다. 어떤 경우에는 그것을 학습하면서 살았는데 시간이 될 수 있다고 주장하고있다 코칭 작은 반환만을 제공합니다. 만약 당신이 몇 사람이나 사소한 일상적인 작업을하고있는 작업이 아니라, 아마, 그리고 이어질 수있다면 사람 매니저 코치, 개발 문제가되지 않습니다. 하지만, 완전히 여러 가지 환경, 기업의 코칭 및 피드백의 품질에 상당한 문제가 수도 .- 예를 들어, 뉴욕 타임스는 의료 인턴과 주민의 설문 조사에 investigational 보도했다. 결과의 본 설문 조사는 인턴의 거의 절반을보고하고 감독 physicians.How 가진 사람의 실수를 효과적으로 배울 수있다 개발할 때, 열쇠를 사람들이 접근을 꺼리는 상황에서 논의에 실패했다 지도자, 지도자도 "화재가내는"가르침과 코칭 대신 성능 문제에 대한 응답으로 분주하다. 의료 추구 때, 우리는 대부분의 사람이 건강 보험 전문가가 선호하는 것이 뿐만 아니라 학교 교육을받지 못한 기술 감독도 신뢰하고 정직만이 experience.How에서 나온 의견과 지혜를 공유하고있다 멘토로부터 도움이되고 사업의 종류에있다면 당신은 알잖 아요 기업이나 조직이 어디에 가치를 추가 코칭? 다음 수식을 적용하는 고려 : C (5) + 넣어주세요. 비록 과학적 소리, 수식 사실 여부를 진단하는 쉬운 방법은 당신이해야한다 코칭 기술을 완성에 시간과 돈을 투자하고 직장에서 그들을 다시 신청하셔야합니다. 다음은 설문 조사의 C (5) +의 구성 요소를 수식을 넣어 보겠습니다. C (5) + 넣어 얼마나 많은 시간을 결정하는 궁극적인 시험 무대입니다 돈, 및 에너지 기업의 코칭 및 개발에 투자합니다. "C"는? 경쟁력 강한 경쟁 비즈니스 거래를합니까? 예 아니오 당신은 시장 점유율과 수익성을 위해 싸우고 있나? 예 NoIf 충분히 경쟁을 통해 가상의 독점이있어서 운이있다면 아마 당신은 압력을 Excel로 또는 가장 좋은 생각과 판매, 생산, 또는에 대한 장인 정신을 필요로 느끼지 않을 것입니다 기술 / 직업 사람. 하지만, 만약 당신이 "대답 예"는 질문에, 당신은 다른 사람의 행동에 영향을 미치는 능력을하는 지도자가 필요합니다. "C"는? 헌신하여 조직합니까 / 문화 , 그리고 자발적인 동기 부여를 혁신, 독자적인 조치가 필요? 예 NoIf 수있다 ""준수를 시행하고, 당신이 정말로 창조적으로 생각하는 사람들이 필요 없어, 그럼 당신은 용의 선상에서 벗어있다. 하지만, 만약 당신이 "예"이 질문에 대답, 당신은 어떻게 의사 소통을하도록 영감을 아는 지도자가 필요하고 팀원들의 욕망은 "그것을 밖으로 가지고 자신의 모든합니다." "C"는? 변경 귀하의 비즈니스가 복잡한, 빠르고 역동적인 - 페이스가? NoIf "예 대답 예,"당신이 누군지 기술 변화에 적응할 수있는 사람이 필요해, 시장, 또는 새로운 프로그램과 제품. 당신을 지지하기는하지만, 누구 안내 수있는 지도자가 필요 사람들이 변화에 저항을 극복할 수 있도록 도와줍니다. "C"는? 문화 귀하의 비즈니스 문화가 가치의 중요성을 강조, 원칙, 팀웍, 윤리적인 문제 등? 예 아니오 만일 "예"라고 대답했다 그러면, 코치 홍보, 지도자가 필요하고 고정 멤버들의 행동에 대한 책임. 그대는 모범 지도자가 필요하고 다른 사람의 존경을 습득합니다. 당신이 누구를 말하는 것이며 혼자둘순 지도자에 대한 필요 조직의 이상을 촉진합니다. "C"는? 준수하여 사업을 법적으로 책임인가, 산업, 안전, 건강, 또는 다른 기준? 예 아니오에는, 특정 정책, 프로토콜 있습니까과 수식 훼손되지 않을 수 있습니까? 예 아니오 만일 "예"는 질문에, 그 다음에 당신을 감시하고 그 성능을 보장 감독을 쓸 필요가 대답을 측정합니다. 당신과 대면할 수있는 용기와 기술을 가진 지도자가 필요 그래서 사람들은 표준을 달성하고자하는 긍정적이고 건설적인 방식에 문제가있다. "E"가? 우수상, 귀하의 조직 가치를 지속적으로 개선, 지략가와 공정을 개발하고 당신의 고객을위한 더 나은 성능과 더 높은 품질을 달성? 예 아니오 만일 "예"그럼 누가 감독과 팀 구성원의 전통적인 방법을 비판적으로 검토하는 것이 좋습니다 수있는 지도자가 필요 대답 일을합니다. 감독은 팀 구성원에게 창조적 지도자도 있어야하고 새로운 방법을 시도해야합니다. "D"는? 귀하의 조직이 필요 재능 개발 팀 구성원을 유지할 수 있습니까? 예 아니오 현재 팀 구성원세요 야망, 그리고 그들이 배우고 성장하고 싶니? 네 NoIf "예"는 질문에, 그 다음에 당신이 누군지 코치, 멘토 및 전류 성능을 목표로 달성하기 위해 팀 구성원 수있는 지도자가 필요 기차 대답 물론 미래의 전략적 위치를들을 준비하고있습니다. 당신, 너무 팀 구성원의 성장을 유지하기를 원할 것입니다, 사람의 가치와 개별적인 개발 계획과 활동을 위해 필요로 이해 지도자가 필요하고 기여할 무엇을 할 때 그 기업의 코칭 organization.EXAMPLES 연습을하지 않습니다, 그리고 어떻게하면 성공적으로 coach.Retention 않았다 지도자 :에 의하면 어떤 가능성을 보여주는 다음 예제를 생각해 볼 수있다 왜냐하면 그들은 manager. - 버킹엄 & Coffman - 첫째, 브레이크 모두 RulesTrust와의 협력 관계에 불만족하는 개별 직장 나뭇잎이 갤럽 조직, 그 숫자는 이유 중 하나입니다 : 5 7 매니저 밖으로 오히려 정직 feedback. - 1월 Halper, 박사 학위를주는 것이보다 거짓말 - 조용 DesperationLoyalty : 전국 소매 체인 가게에서 경쟁력 비교 쇼핑 세션 동안 고객 갔다 자전거와 함께 체크 아웃 라인을 통해 비용을 200 달러. 고객의 깜짝 위해, 점원의 자전거를 울렸다와 50 달러 것이 그에게 말했다. 고객은 그녀가 실수가 만든이 있어야 자기앞 말했 이 자전거를 200 달러 이상이다. 정중하게 웃으며 말했다 점원, "나도 알아요.하지만 난 오늘 내 상사 화가입니다. 따라서 자전거를 단 $ 50입니다."- 조 미 WalkerSafety : 프론트 라인 감독자 감독 직원들의 안전 대책에 대한 연구 자들 coach. - CMOE, 1994Bottom 라인 : 최근 연구 결과는 유럽에서 판매 관리자는 5 % 이상을 달성하여 볼륨 않아 자신의 작품에 비해 28 % 적은 팀에서 사고가 매출의 코칭 used. 때 - 포춘 500 대 제약 companyMorale : 최근 연구에 따르면, 직원 수를 욕망의 한 개인의 의견을 받게하는 것입니다. 32 %에 비해 46 %에서 사람이 위 그들이 선호하는 금융 rewards. - USA 투데이, 12 월 코칭 1998Corporate 모먼트의 : 관리자 말했다 - - 얼굴 communication. - 저널 응용 PsychologyCredibility의 : 일부 지도자에 얼굴에 자신의 시간을 보내고 57-89% 안데르센이 엔론들은 감사의 규칙 스트레칭 알아요. 책임과 리더십은 어디에? - 비즈니스 위크, 코칭하는 방법을 기업 내부의 노력을 최대화하기 위해 지난 4 월보다 자세한 정보가 필요 2002For
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