당신은 이제까지 위로 직원 코치 주는가?
원칙상, 우리는 위로 직원 코치 주고 싶지 않다. 우리는 우리가 결국 효과를 내서 좋다고 믿고 싶다. 때때로 우리의 고집 및 결심을 모는 우리의 자신의 자아이다.
우리가 코치 과정을 따르는 경우에 사실상, 우리는 차로 우리의 청지기직을 명예를 줬다. 이것은 우리가 뜻깊은 기간을 위한 과정을 따르는 경우에 주로 적용된다. 그러나, 차는 하나나 둘개의 도전 상황에 차로 그들의 긍지 및 신뢰 경계를 표시의 수시로 실수한다. 이것은 위험할 수 있다! 우리가 다른 인간에 다량 통제 다고 믿는 것이 좋을. 그러나, 모두에는 그들의 자신의 운명을 선택하는 권리가 있다. 우리는 변화를 강제할 수 없다; 우리는 누군가 다른 사람을 동기를 줄 조차 수 없다. 그러나, 우리는 명백하게 하고, 설명하고, 탐구하고, 강조하고, 추천하고, 격려해서 좋다. 직원을 코치할 때, 언제 "물러서고," 향상하거나 악화하게 한다 상황이 결정해야 한다.
수년간, CMOE는 속행에 차를 조언하고 조금 더 길게 지속적 예상되어있다. 직원을 코치하는 것은 끈기를 가지고 가는가? 많은 끈기! 그러나, 무리하지 말라. 화제 허용이 작동하는, 적당한 결정 및 활동을 위한 약간 시간을 허용하는 경우에. , 윤리학 정책을 취급할 때, 가치, 안전, 또는 법적 문제는 coachee에, 우주 비행중의 스케줄을 설명한다. 우리는 최후의 말을 건의하고 있지 않다. 다만 시간 감도를 설명하고 시간 경계를 창조하십시오.
그들이 어떻게 하고 있는지 보고, 시간대를 그(것)들을 생각나게 하기 위하여 coachee와 자주 체크인하십시오. 부족한 응답성 또는 진도가 있는 경우에, 이것은 판단, 특성, 완전성, 또는 무관심의 부족을 나타낼지도 모른다. 이 신호가 발생할 때, 빠른 사실 검증을 하십시오: 당신은 상황을 진단했는가? 당신은 코치 기술 전부를 시도했는가? 당신은 적합한 방법으로 다른 사람을 포함했는가?
당신이 이 질문에 "그렇습니다" 응답하는 경우에는, 당신은 코치 해결책에 당신의 다음 제일 선택권을 볼 필요가 있다.
직원 코치에 대안: coachee와 진퇴양난을 토론하십시오. 권고 또는 해결책을 요구하십시오. 역할과 책임을 재정의하십시오. 당신의 자신의 매니저와 상의하십시오. HR 전문가에게서 좋은 의논을 찾으십시오. 활발히 적합한 결과를, 확실성과 네거티브 둘 다 관리하고 설립하십시오. 다른 두목을 가진 coachee를 위한 완전히 다른 지정을 탐구하십시오. 당신의 관점에서 상황을 새로운 두목을 알리십시오. 그/그녀가 조직을 위한 좋은 적합다는 것을, coachee와 더불어, 탐구하십시오. 이젠 그만이 이젠 그만일 때 아십시오. 직원을 코치하는 것은 시간, 에너지 및 끈기를 가지고 간다. 최종선은 당신이 당신의 큰 코치 도전 잡아당기기를 당신 아래로 시킬 수 없다 이다. 그것이 탱고에 2개를 가지고 간ㄴ다는 것을, "영향" 있다 그것의 한계가 기억하거든.
직원, 방문 CMOE를 코치한 알아내기 위하여는 당신을 좌우하거나 확대하는 방법에 관하여 언제 정확한 코치 필요 당신이 당신을 결정할 것을 도울 수 있는 우리의 지역 매니저 중 하나를 접촉한다. 당신은 (801) 569-3444에 그(것)들 또는 전자 우편 tsmith@cmoe.com를 도달할 수 있다
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
