특기를 코치한
소개
조직안에 지도자를 위해 질문은 오늘 우리가 정보 흐름을 대략 동기부여를 가는 까 라고 이어, 아이디어 창조를 촉진해 해방하는, 가고 제 것 이음저쪽에 승진시키는? 우리에 의하여 어떻게 우리의 경쟁자에게서 멀어지는가? 우리는 수여하는을 위해 우리의 성공을 이완하, 가지고 갈. 시장 점유울을 철회하나, 다음 대형 인기 영화 제품을 생성하나, 서브 고객을 나아지기 위하여 약간 신기술을 발명하게 우리의 경쟁자는 맹렬하고 염려하다.
우리의 가장 중대한 경쟁 이점의 한개은 우리의 사람 및 문화 이다. 우리가 제일 가르치, 고무시키, 선정한것을 계속할 수 있으면, 우리는 세계안에 최고 조직 이것을 계속할 수 있는다. 우리는 부가 가치 가져오기 그리고 전세계 사람을 살게 할 것이다 질 강화 제품안에 첫번째 이것을 계속할 것이다. 우리는 또한 선택의 고용주 이것을 계속할 것이다. 이 목표를 달성하기 위하여는, 매니저는 많은 지도력 이론 및 개념에 구독할 수 있는다. 이중 몇몇 이론은 성공적인 지도력 기술의 단 일반적인 의식을 제공한다. 어떤은 실사회안에 유용하기 에는 너무 복잡하다 학자 이다. 오늘 매니저는 명확하고, 상세한, 실제적 이는 공구를 필요로 한다 매니저를 가능하게 할 것이다:
도움 팀원은 그들의 가장 높은 잠재력을 달성한다
그들의 제일 노력을 공헌하기 위하여 팀원을 동기를 주십시요
행위의 중핵 가치 그리고 기준을 유지하십시요
성과와 결과를 처리하십시요
혁신을 승진시키거든 도움은 "상자"이상으로 다른 사람 생각한다
개선의 문화를 창조하십시요
고객과 생산 적이고, 평가한 관계를 건설하십시요
각 직원 경험, 재능, 및 독창성의 공기통으로 두드리십시요
기능저 쪽에 최대 팀웍, 포함, 및 커뮤니케이션을 달성하십시요
지도자는 오늘 즉시 적용할 수 있는 실제 적이고, 단순한 해결책을 원한다. 이 목적을 위해 관리와 조직 효과 (CMOE)을 위해 코치 프로그램은 센터에의해에 박사Stowell과 그의StevenJ.팀 디자인되었다. 연구 정상은 많은 지도자에의한 과거 이십년 효과적인 코치 특기의 부족을 계시했다. Stowell그 결과로13개의 다른 나라안에325의 조직에 상호 작용에 현지 연구 그리고 손의, 박사는 효과적인 지도자가 사용하는 코치 특기의 세트를 정의했다. 이 도로 지도는 점검표 또는 "임시변통 해결책이 아니다." 배우기 단계는 쉬워도, 매니저가 그들을 적용하, 사업을 앞으로 몰는 진짜 문제점을 달려들l것을 결정할 때 효과적인 코치 특기는 단 개발된다.
도로 지도
특기 훈련을 코치함것은 너가 방향을 정의할것을 돕 강력하고, 시험한, 실제 특기, 쇼에 지도자를 너 코치 면담안에 날가로운 것 회전mileposts제공한다. 그러나 너가 코치 여행에 착수할 때마다 다만 몰, 날씨 및 도로 상태는 변화한다. 좋은 판단, 사람의 이해와 함께 상식은, 성공적 이기 위하여 필요하다. 이것은 매니저를 각 상호 작용에서 최대유효성을 얻는 허용할 것이다.
무엇이 코치하고 있는가?
성과를 처리하기 때문에 코치는 지도자가, 지도자 실행하는 특기 이다, 문제는 다른 사람을 해결하고, 가르치고, 인도한다. 코치는 요구한다:
효과적인 양용 커뮤니케이션 및 대화
건설적인 의견에의해 따르는 성과의 관측
다른 사람을 돕안에 투자는 출세한다
성과와 달성에 초점은 유래한다
곤란한 문제를 연설하, 성장 기회안에 다른 사람을 접전하는 용기
일, 기술, 및 시장이 변화하는 때 사람을 살게 한것을 돕 시간은 향상시킨다
사건 는 아니고 코치는 과정 이다. 우리가 다른 사람에 관계를 건설하고 유지하는 까 어느것으로 우리가 선물하고, 진행하고는 일관하는 방법 이다. 코치는 너가 부하에 사용하는 포괄적인 무기가 아니다. 코치는 지견, 정보, 공동 작용으로 두드리기 위하여 디자인되는 공동체정신 이고, 재능 사람은 문제 해결 과정에게 가져온다.
행동을 코치한
좋은 차:
열려있는 건설적인 면담을 승진시킨다
다름에 안락하다 있는다
사용 권위와 힘 드물게
다른 사람의 품위를 떨어뜨리나
상호 작용, 노출, 및 정보 흐름을 위해 안전한 환경을 창조한다
non-threatening방법안에 몫 전망, 사실, 및 정보
새로운 아이디어 그리고 남자이거나 여자는 상황의 불완전한 이해가 있는다 고 가능성에 열려있는다 있는다
배우기 그리고 변화에 초점
다른 사람을 강화하고 능력을 준다
큰 기대 및 작업 표준을 유지한다
동기부여와 독창성을 해방한다
결론
특기를 코치해서 "발견하지 않는다," 지도하고 싶는 사람에의해 활동적으로 "개발되고" 그들의 조직안에 영향 있는다. 코치는 언젠가를 걸린다 (그러나 많은 시간에). 시간은 중요한 성분 이고 너는 모든 우선권을 처리하는 필요로 한다 분야를 사업은 지도자 얼굴을 오늘 요구한다. 여분의 시간은 오기 위하여 가 너를 찾는. 너는 코치의 이다 투자 생각해야 한다.
또한 코치는 에너지를 가지고 간다. 너는 너의 전투를 쑤시, 중요하 것을 이지 않는 것이 결정한것을 필요로 할 것이다. 너의 코치 노력은 총명하게 배치되어야 하는 자산 이다.
코치는 용기를 가지고 간다. 항상 너가 그의 혹은 그녀의 성과의 어떤 성분에 현미경을 둘 때 누구가 상처를 느끼나 위반에게 모험할 수 있은 있는다. 개인의 반응을 가지고 가지 말라. 무관심하게 보이면 사람이 반작용하지 않으면 너는 관계되어야 한다. 너가 부주의하 신경을 만지나, 사람이 극단적으로 과민하면, 너는 너의 지원 계정에 당긴것을 필요로 할 것이다.
마지막으로, 참을성이 있고으십시요 지속적 있으십시요. 변화는 사람을 위해 빈번하게 느리게 일어난다. 너가 갑작스런 도약을 만들 싶는 누구를 조우하면, 진짜 상여 이다. 그것을 즐기고십시요, 그러나 지도자의 실질 작업이 향상시키는 즉시 필요 또는 기회를 인정하지 않는 그들을 돕라 있는 것을 생각하십시요. 너가 코치할 때 너는 유족증을과 영웅으로 얼싸안아 받고 있지 않을 것을 명심하십시요. 가공하, 장악하는 시간을 너가 그들에게 운반하고 있는 것을의 가장 큰 사람은 크기를 필요로 한다.
좋은 차 이것을 배움것은 생활 긴 여행 이다. 배워서 너는 대략 대표한다 저 여행에 따라서 단단한 단계를 안으로 접전한것을 이다. 여행을, 참가하고 작업장안에 질문을 묻고 배우십시요, 훈련 모습안에 신뢰하고, 너의 동료에게서 즐기십시요.
100,000매니저가 전세계 배운 것을 배우기 위하여는CMOE's코치 특기 모형에 관하여 더는 지역 매니저를에 연락한다 (801)569-3444은 발견하고.
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