경력 코치의 가치 및 생산력에 대한 그것의 효력
운동선수는 넘어서 세계 차가 있다. 아직까지, 그의 아주 생계가 일에 잘 실행하는 그들의 기능에 달려 있는 노동자는 수시로 경력 차의 공로를 모르다.
경력 코치는 생산력을 개량하고 긴장을 줄이기 위하여 보였다. 국제적인 인사 관리 협회에 의해 연구되는 최근에 따르면 훈련과 88% 증가된 생산력 코치하기의 조합.
경력 코치는 그들의 경력에 있는 수정하고 싶은 학생과 노동자으로 설치된다. 가지고 가는 무슨 일 또는 추구하는 과오에게 하기 위하여 직업적인 방향이 수그린 노동자가 미심쩍을 때. 틀린 직업 경로를 선택하는 것은 one 생계에 유해할 수 있다. 경력 코치의 가치는 특히 때 맞추어 손실에서 노동자를 저장하고 경력 변고 분실된 때문에 수행할 때 논의의 여지가 없다. 예를 들면, 어떤 사람들 싫어하는 일을 막힌다, 그들의 생산력을 줄이고 그들의 사기를 낮추는. 다른 손에서, 많은 개인은 그것을 위해 장기 투입을 생각 없이 그들의 생활양식에 일에 다만 종사하고 가지고 있을 것이다 초래한다.
경력 차는 세트를 부주의하 그들의 관심사와 일치하지 않는, 또는 포부를 선정한 직업적인 방향 사람들을 위한 경로 똑바로 도울 수 있다. 차와 노동자는, one 직업 경로를 명백하게 하고기 위하여 옳은 방향으로 맞추기 위하여 그것을 이용하는 방법 배우고 그들의 유일한 기술 세트는인 무슨 이해한다.
코치는 어떻게 작동하는가?
코치는 클라이언트에게 유리한 다양한 형태를 사용한다. 코치의 바로 개시에 관계는 클라이언트와 차 사이에서 건설된다. 신망의 기초는 두 당 전부 사이에서 설치된다. 신망은 이 관계에서 최초 이다.
두 당 전부 사이 1 대 1 상호 작용이 있다. 차는 클라이언트의 필요 및 성공에 공헌하는 전략과 기술을 이용할 필요가 있다. 코치 회의의 결과는 중앙 이다. 따라서, 클라이언트는 또한 닿을 수 있는 목표를 설정하고 이 목표 달성을 위한 도로 지도를 도표로 만들 필요가 있다. 차의 의무는 클라이언트가 바른 길에 다는 것을 확인하기 위한 것이다. 클라이언트의 진도는 철저한 질문을 질문하 감시된다.
코치 회의에서 무엇이 일어나는가?
코치는 진행하는 과정이다. 때때로 클라이언트는 개시에 다른 시간에 표적이 장기 기초에 도달되는 동안 작은 단계에 있는 목표를 성취한다. 단기적인 목표의 보기는 커뮤니케이션과 자기 과신을 장기 목표가 그들의 선택의 메이저에 있는 대학 학위를 얻는 동안 개량하기 위한 것일 것입니다.
노동자는 어떻게 차와 가진 직업 전환 그리고 일을 위해 준비할 수 있는가?
클라이언트 사고 방식은 목표 성취에 중요하다. 예를 들면, 몇몇 개인은 소형화 도중 그들의 과거 위치의 시키기로 간다 특히 고투한다. 그들은 새출발할 시간과 미래 동안 계획일 때 그런이 분개를 정박하거나 일에 아직도 달라붙을지도 모르다 대로 떼어 두를 위한 이유를 장악할 수 없습니다. 일 것이다 코치의 순서를 따라 유능한 개인은 그들의 사고 방식을 바꾸어야 한다. 클라이언트 사고 방식의 부분은 차로 일하고 있을 동안 때 혁신적 이 긍정적인 전망을 지키는 포함한다.
코치: 사례 연구? 시간 관리
최근 보기는 Wilbert의 예이다. 입구 회의 도중, Wilbert는 그가 그의 일에 그의 경력 및 생산력을 개량하고 싶었다는 것을 나타내었다. 그는 회의 도중 그는 시간 관리에 대한 문제가 있었다는 것을 언급했다. 이것은 그가 차와 가진 약속을 위해 늦기 때문에, 명확했다. 그는 행동 문제점을 가진 학생을 위한 옥외 황야 프로그램의 지도자로 그의 일 의무 압박된 때문이.
신원 기술은 시간 관리 문제점으로 놓고 원조한다
코치의 개시에, Wilbert는 KNOWDELL에서 3개의 평가를 받았는가? 카드는 분류한다: 경력 가치, 동기를 주는 기술 및 일은 지시자를 유행에 따라 디자인 한다. 그는 다른 경우에 이 그가 한번에 놓인 1개의 기술에 집중할 것을 돕도록 평가를 받았다. 그는 평가로 기술을 개발하는 그들이 그의 기술을 방법 계시하는 때, 그 이전에 피했다 감명주고.
차는 또한 일에 사용하기 위하여 Wilbert를 위한 시간 관리 카드의 세트를 개발했다. 이 카드는 그가 잘 그의 시간을 할당할기 수 있기 때문에 그 유용했다.
게다가, 차는 또한 코치 회의에 있는 시각적인 기술을 사용했다. 차의 방향에 Wilbert는 마음 지도로 나타내는 그의 경력에 있는 존재하는 장소를 정확하게 지적하고 중요한 문제를 확인하기 위하여 도표를 이용했다. 차는 이것과 다른 일에 그의 생산력을 개량하기 위하여 Wilbert를 돕도록 전략을 이용했다. 매주마다 Wilbert는 주목할 만한 진도를 전시했다. 그의 긴장 수준은 그가 그의 의무를 밖으로 지도로 나타내고 그의 시간을 재정비할기 수 있기 때문에 줄였다. 긴장에 있는 이 감소는 그의 개인적인 인생을 즐기는 Wilbert를 위한 시간을 더 제공했다.
지도자로 Wilbert는 그의 건강을 아팠더라도 그의 일에 모두를 처리하고 싶었다. 도표 조직자를 사용해서 그는 누군가 다른 사람이 특정한 업무를 인수할 수 있었다 그래서 그가 다른 업무에 집중하는 시간을 있을 수 있었다 그래야 그의 의무를 밖으로 지도로 나타내고 책임을 재정비할 수 있었다.
코치를 통해 그 자신의 진도 평가에서, Wilbert는 최근 회의에서, "나 느낀다 나의 일에 업무 달성에 관하여 더 낫게 공유했다. 나는 생산 적이고 보다 적게 압박하는 이다. 코치는 진짜로 돕는다 저를."
Wilbert는 코치가 돕는 많은 클라이언트의 한개이다. 각 클라이언트는 그들의 필요 및 목표에서 유일하다. 경력 코치의 가치는 이 서비스를 이용하는 사람들에서 보인 매일이다.
생물
Annmarie Edwards는 증명한 국제적인 일 & 직업 개발 차이다. 그녀는 직업 개발에 개인 그리고 기업을 사용한다. 그녀는 당신의 잠재력을 확대하는 50가지의 방법 및 당신의 구직을 확대하는 50가지의 방법의 저자 이다. 그녀는 교육과 또한 MA 정도에 있는 BSC 정도가 있다. 현재 그녀는 피닉스 대학에 박사과정의 학생이다. 밖으로 정보 체크 더를 위해 http://www.ariacareerservices.com에 그녀의 웹사이트는 (877) 645 -7670에 또는 그녀를 부른다
Annmarie Edwards의 저작권 ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2005년. 판권 소유. 저자는 가득 차있는 크레딧이 주어질 한 이 기사의 사용을 위한 허가를 준다.
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