특기를 코치함것은chick?fil-a에 중요하다
이 면담안에, 우리는 병아리fil대학의PhilOrazi, 학장 및ScottMayson의 애틀란타, 조오지아안에 병아리fil에 영업 고문과 특기를 코치하기 말한다. Q? 통신수의 역할은 병아리fil에 무엇 이고는가, 것이 도전의 어떤은 저 통신수 얼굴 이는가?
Phil? 통신수는 병아리fil을 위해 독립적인 계약자 선정되고 이다. 그들이 하는 것을에 우리는 약간 차입 자본 이용이 있는다, 그러나 우리들에게서 아주 독립을 운영한다. 통신수를 위해 성장 기회는 추가 대중음식점 이을 수 있는다. 성과가 감시되고는 통신수가 영업 고문에의해 조언되고는 지원되는 때 기회는 온다.
Scott? 독립적인 계약자로, 그들은 그들의 조직의CEOs이다. 계약자는 매매의 대통령, 인적 자원의 대통령, 및 가동의 대통령 이다. 그들은 그들의 대중음식점을 위해 책임있는다 전체로. 너는 많은 다른 사람을 수 있어, 상상할, 그들 다루어야 한다 위치안에 있는; 그들은 많은 책임을 밖으로 파견해야 한다. 그들은 사람의 모든 유형을 위해 통찰력과 방향을 제공해야 한다. 그들은 노인까지에 고등학교 나이 들n 팀원에게서 사람을 다루고 있다. 너가 빠른 걸 환경안에 그들의 팀원을 코치하, 조언하는 몇몇 진짜 효과적인 기회를 있는 이을 때,30명40명의 직원을 다루어서 이번에,을 위해 한정되는 시간 강제 있는다. Q? 너의 통신수가 직면하는 몇몇 특성 코치 특기 문제점은 무엇 이는가?
Phil? 현재에 어떤 초점떨어져 편해질 것이다 도전 이고, 미래를 위해 책임있는다. 초점을 맞출 앞으로는 일어나고 있는 것이에 그들의 시간의 더를 수 있는다 하기 위하여 있기 위하여 일하는 허용한다 통신수를 위에 들어가고 있는 것이를 위해 저것로 현재안에 코치 특기, 그것에 그들의 자신의 사람의 발달에 책임있기 관련시킨다.
Scott? 것개은[문제점]항상 성과의 부족 이다. 처음부터 끝까지 일하는 우리는 질 필요조건이, 이렇게 거기서 이다 기회 있는다. 사람은 많은 다른 이유를 위해 절차를 밟지 않을지도 모르지 않는다. 코치 모형이 통신수를 업무 또는 문제점을 것 을 정의해서 각 상황으로 일하는 허용하는 고 나는 생각한다. 그들이 거기서 있는 까 왜 팀원이 필요조건의 가치를 이해할 돕 많은 기회 있고. CMOE's코치 특기 모형은 대화를 위해 중대한 기회를 허용한다. 배우기 그리고 발달을 위해 기회 오히려 징벌 이다 고 코치되고 있는 사람은 더를 느낀다. Q? 너는 나에게 코치 특기 모형 일의 명확한가 예를 들어 좋은가?
Phil? 나는 사람의 매니저 그리고 지도자, 너로 필요로 한다 너가 얻을 수 있는 모두를 생각한다. 사람이 코치 특기 모형의 어느 단계에 의하여 다르게 영향을 미친다. 이다 것이 나는 생각한다 이다 준다 너에게 어떤이 몇몇 사람과 다른 사람보다는 성공적으로 일할 것이다 많은 다른 행동을. 나는 모형안에 단계의 한개에는 일반적으로 가장 큰 모두에 댄 충격이 있을 것이기 때문에 나가 코치 특기 모형을 완전하게 이용할 때 나가 효과적 이는 작업 바지를 발견했다.
Scott? 나는 최근에 상점을 유효하게 되어 달라고 하고, 4명의 통신수에게 이 위치 요구해 달라고 했다. 이렇게 이 모형은 처음부터 끝까지 가고, 그들이 이해할것을 돕고 거의 그들을 회견하 도록 나에게 아주 효과적인 과정을 줬다. 그것은 정당하지 않다 나가 "그렇다 말할 수 있는 무언가, 너 자격이 된다" 또는 "아니오, 너는 자격이 되지 않는다." 우리가 통과할 때 나에게 중대한 과정 하기 위하여, 우리들의 2개을 결과에 관하여 좋은 느낌 또는 하는 결정을 주는 그것은 정당하다. Q? 너 문 것 을에서 그들을 보내기의 앞에 작업장 참가자에 말할텐데 고 1개의 것은 무엇 이는가?
Phil? 그들이 이것을 숨긴것을 필요로 하지 않는 것과 나는 말할텐데. 그들은 열려있 코치 특기 모형을 이용해야 한다. 너가 할 수 있는 각 상황에 그것을 적용하십시요. 또는 무엇이건 성과 개선 또는 업무를 시작하기를 위해 이다 너가 이것에 열n다 진짜 이을 수 있는다 것 을 나는 생각한다.
Scott? 모형을 이용하는 그들은 그들 깡통 각 기회를 찾아낸것을 필요로 한다. 그리고 더 중요하게, 저 모형에 회합되는 개인적인 행동 또는 특기를 사용하십시요. 너가 할 수 있는다 처럼 만큼 많은 기회안에 그것을 사용하십시요. 그것은 근육 다만 이다, 너가 그것을 이용하나 잃는 갖고 있는다 것 을 너는 있있다. 가능하게 나가 발견한 영향의 가장 강력한 공구 이다, 나가 묻는 질문때문에 정당하. 나가 진짜로 걱정한다 고 첫째로, 그것은, 둘째로 우연히 만나고, 나는 문제점에 중요한 아주 통찰력이 있는 질문을 묻고 있다 그리고 나는 응답의 모두를 제공하고 있지 않다. 나가 그 질문을 물을 때, 그것은 그들을 감정적으로 또는 지적이 접전한다. 그것은 너같이 움켜잡는다 그들의 열 또는 그들의 머리를 이다. 그것은 정서 또는 생각을 빌n다. 너가 앉고을 저 과정으로 누군가를 가지고 갈 때, 정당하 따를 것이다 아주 건강한 과정 다만 강력한 결과를 얻는다. Q? 효과적인 코치 특기가 정당하지 않는 무언가 너 것과 그것은 너같이 이어 소리가 나 나에게 말한, 이는가 너에 의하여 되는 무언가?
Scott? 그렇다. 저것은 거래 이다. 너는 있있다, 되는 아주 강렬한 욕망이 우리가 코치하고 있는 이해하는 것을에 나는 좋게 있는다 (특기). 나는 결과에 초점을 맞추고기 관계에 초점을 맞추기에 얼마쯤 그것을 동일시한다. 우리는 모두 결과를 얻고 싶는다, 그러나 나는 결코 관계를 희생하기을 희생해서 결과를 얻고 싶지 않는다. 그러나 나가 결과에 관계 그리고 아니다 초점에 모든 나의 에너지를 쓰면, 우리는 세계안에 가장 친한 친구 이을 것이다, 그러나 어느 쪽도 아니는 우리들의 한 아주 효과적 것이이다. 양쪽은 과정안에 중요하다.
CMOE's코치 특기에 관하여 정보는 더 프로그램한다 것 을 너가 배우고 싶으면 우리가 너의 공업안에 있은 성공은 (801)569-3444의 또는 방문한다 그들의 웹사이트에, 지역 매니저를 연락하고.
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