누구에게 너는 말하는가?
너의 자신 또는 아니다 이다, 이것을 읽어 너의 많은 것은 운영할 사업, 또는 부분의 이을 것이다. 너는 위에 다룰 많은 것이 사업을 지도하, 운영하기 위하여 필요로 하는 장기 생각을 한것을 해보기플러스 나날 기초를 있는 것을 이것은 의미한다. 너는 가능하게 아주 바쁜, 가능하게 일하는 장시간 및 너가 정직하면, 이다 시간의 반동적 가장 이 발견한다. 너가 얻을 때 (또는 만들n 위하여!) 진짜로 너의 사업에 관하여 생각하는가 너가 개인으로 운영하고 있는 방법 또는 시간? (사업에 오히려 그것안에 일한!) 너가 직면하는 진퇴양난사이에 있으십시요; 밖으로 조정하, 이완하는 시간을 만들어서, 시간은 사업 및 대략 발견하기에 관하여 문제점 및 격파에 시간 대화를 생각한다.
너가 사업안에 지도자의 때 너는 다른 수준에 다수 난관에 직면한다. 얼마 초점을 너가 이들에 위에 두는 까 물으십시요:
전략 문제점: 시장을 사정해 그리고 무엇이 일어나고 있는가? 너의 주요한가 경쟁은 누구 이는가? 그리고 무엇을 하고 있는가? 중간과 장기 목표 및 조준? 그리고 계획? 무슨 방향 들어가는가 위하여, 왜 및 너는 어떻게 원하는가? 연루?
전술상 문제점 나날 도전 재정적인 양상, 특별하게 현금 유출입 너의 사업 및 활동의 감시와 감독 판매와 서비스 개인 관리 방식 및 효과
사람은 발행한다 직원? 수, 성과, 동기부여, 발달 고객과 공급자 동료와 일하는 관계
우리는로 일찌기, 너의 위치안에 많은 것 이다 그래서 그들이 희소하게 분리되는 방법안에 이 것에 관하여 생각하는 시간을 걸리지 않는 가동의 달리기를 바쁜 다룸 말했다. 이것은 너에게 적용하는가? 이것은 그들의 위치에의해 대략 너무 생기게 하는 고립의 감에의해 수시로 합성한다. (이 친구는 이다?) 누구를 너는 대략 사업을 운영하는가 너의 사람을 취급하는가의 너의 자신의 작풍에게 말하는가? 누구 너는에, 너의 위치가 너에 의하여 약해지고 있는 감각없이 관심사를 나눠 좋은가?
너의 사업의 이 생명 지역에 시간을, 또는 소요 시간 우측, 보내는 이 무능력 모험을 지닌다! 또한, 너는 무엇을 너의 자신, 개인 도전 및 관심사에 관하여 하는가? 적당한 사람에게 말하지 않는 고립과의 어떤 감에는 또한 위험이 있는다. 아니다 많은 것은 그들의 비즈니스 라이프안에 실패하기 위하여 착수했다. 그들은 왜? 너무 늦을 까지) 수시로, 때문에 조차 부정하는 이 위험을 (가능하게 그들을 다루는 기피. 때때로, 거기서 멈출 것을 의미하는 환경 혼합 있을지도 모른다. 그런데, 수시로, 재해는 경고의 우측 계급 또는 지원의 우측 유형에 방지할 수 있는다. 많은 사람 운영하는 사업, 또는 조직은 그들거의, 너무 이다. 그들에는 잘 하고 이 일의 더를 하는것을 배열하는 위하여 것을 운동하는 시간이 있지 않는다. 것이 우측 방법 가지 않을지도 모르지 않다 때, 것을 객관적으로 사려하지 않는다. 제3자에 관심사를 나누는것은 압력은 압박하기 위하여 건축한 조차 단단하게 보인다. 지도할 어디에 있있는 까 누구가 이것은 내려가는 나선에 수 있는다!
사업에 위험은 그것의 어떤 양상을 영향을 미칠 수 있는다? 그리고 관련시키는 사람. 저것저쪽에, 너의 생활의 다른 지역에 또한 위험 있는다. 것이 비스듬히 가면, 겪을 것이다 다른 부분은 너의 가족 또는 친구 이을지도 모른다. 너가 너의 공명판으로 그들, 다만 나르는 나쁜 소식을 사용하나 그들에 관심사를 토론하면 그 관계를 않않을지도 모르지 않는다! (도 아니다 이 것을 어느 쪽이든은 그들에서 숨긴!)
너는 누구를에게 말하는 원한다 것 을 너가 느끼면 이렇게 너는 무엇을 해 좋은가? 너는 친구 또는 가족을 사용할 수 있는다, 그러나 단계에 너를 위해 필요하게 격려를 멀리 제공하고지 않 객관적인 방법안에 것을 보지 않는다. 사려할 너가 수 있는 각종 선택권 있는다. 아무도 "우측" 접근 있는다. 너는, 상황을 줘 너를 위해 가장 적당하것을 당시에 보이는 까 어느것이 사려한것을 필요로 한다.
고문관: 이것은 너가 너가 돌l 수 있는 명확한 "기술적인" 적성에 알고있는 너의 회계사, 너의 은행에서 누구 또는 사람 이. 너가 할 수 있은 것을에 관하여 누구가 너 너의 상황을에 선물하, 그들의 아이디어 요구할 수 있는다 대로 그들, 또는 제안에 관하여, 생각하고십시요, 또는, 하기 위하여 일 것이십시요. 너가 특별한 전문가적 의견을 필요로 할 때 그들은 아주 유용할 수 있는다.
네트워크: 너가 운영하는 까의 또는 아니다의 라고의지하고 있는, 너는 가능하게 접촉의 네트워크의 어떤 종류가, 부분 형식적인 체제 있을 것이다. 무슨이 질 또는 특기이라고 너가 그들을 존중해으나 경탄하, 그때 접근할 수 있는 있는 너는 있있는 까 누구를에 관하여 생각하십시요. 너가 조직안에 이으면 (, 동료 또는 두목을 사려하십시요.) 너는 그들의 분야안에 또한 사업을 운영하나, 사람 너 이는 지인 또는 약간 친구 이 존중하면 있으면, 너는 너 모두를 위해 지원 네트워크를 기안한 사려하고 싶는 수도 있다. (또는 "기안자" 그룹을 창조하십시요.) 간결, 초점을 맞춘 회의를 명확한 문제점 및 목표를 연설하는 있음의 조준에 일정한 시간에 만난것을 배열하십시요? 공명판으로, 그리고 도전과 지원을 위해 너의 동료을 사용하여. 청정하게 사회적인 집결, 저것에 밖으로 늦게 온 할 수 있는다 미끄러지지 말라!! 너가 일하는 방법안에 훈련되십시요 너는 모든 이득.
지도자: 다름이 속이는 곳에 우리가 긴 토론으로 대략 갈 수 있었 이긴 하지만, 지도자는 차에게 약간 다르다. 필요하게 이긴 하지만, 전형적으로, 지도자는 너와 몫에 타당한 경험 및 전문가적 의견이 있는 누구는 이다 명확한 충고하십시요. 우리들의 많은 것 그것을 있있기없이 우리의 생활안에 사용 지도자 때때로, 수시로. 우리는 우리가 존중하는 사람을 발견하고 그들에게 말한것을 시작한다! 다수 큰 조직은 형식적인mentoring계획을 설치하고 너는 이것을 경험할지도 모른다. 이들의 많은 것이 너가 직업적인 검정을 달성할것을 도와CPD표준을 유지해에 초점을 맞춰도, 현지 수준에 많은mentoring선택권 유효한 직행 직업적인 몸 또는 있는다. 너가 지도자를 찾고 싶으면, 너는 너의 네트워크 및 조차 가족에 접근하, 그들의 아이디어 또는 권고 요구하고 싶는. 너는 무슨 선택권을 원하는 너가 추구하기 위하여 수도 있다 사려할 것이다 무슨 함정을 나눌과 그때에 관하여 그들의 자신의 경험에서 아이디어를 수 있는, 공명판으로 행동할 것이다 좋을 청취자 이을 것이다 누군가를 원한다. mentoring관계는 형식, 약식 조합 이을 수 있는다? 너를 편리하는 주파수에.
차: 이것은 정서 주제 요즈음 이을 수 있는다! 세계는 "행정관"과 "생활" 차에 채운것을 보인다. 기본적으로, 실행하는 차는 사업에 너와 일하고 일과 가정을 모두 뼘으로 잴지도 모른다 너가 원하는 것을에 경력 문제점, 생활 차는 너와 일한다. 그런데 저와 좋을 실행할 차에는 (가능하게 많은 생활 차보다는 사업 경험이 더 있는 까 누구가 양쪽 양상에 너와) 빈번하게 일할 것이다보다는 희미해져, 경계는 수시로 이다.
희소하게 통보를 제안하지 않는다 고 차는 지도자에게 다르게 안에 일할 것이다. 초점을 맞출것을 너가 싶는 것을에 좋은 차는 지원하고 너의 문제점에 너를 도전하고 달성하고 돕l 것이다. 저것이 정의될 경우 그들은 너가 전자 우편 또는 정면으로 회의에 의하여 행동 계획을 개발하, 이들로 너를, 전화 지원할것을, 돕l 것이다. 이것을 위해 딤엇잘어의 어떤 아이디어가 달성하, 있기 위하여 너가 원하는 것에는 차에게서 좋은 가치를 얻기 위하여는, 결정하십시요. 관계가 이것저쪽에 위에 갈 수 있어도, 차를 때 누구 너가 특성 조준을 달성하는것을 돕 사려할 것이다 누구가 너를 전진 지키고는가? 만큼 많은 스포츠 사람, 음악가 및 배우는 다른 사람의 사이에 한다.
차를 사치품 또는 설f-인d을g얹어의 무언가에 보일지도 모른다 있음것은. 그런데, 무엇이라고 틀리게 또는 가는가 것의 비용은 너가 원하는 방법을 일하고 있지 않는가? 뜻깊은 투자 수익률이 있기 위하여 코치에는 보일 수 있고 너가 너와 너의 사업을 위해 만들는 제일 투자의 한개 이을 수 있었다. 결정 너가에 일하기 위하여 원하는 까 누구를에 것 을 좋았던 것 "차와 맞은", 그래서의 앞에 약간을 보십시요 것 을 너는 너가 느끼고 뒤에 오는 것의 어떤을 검사한다 것을 확인하고 싶는다: 형식적인 코치 돕, 차가 너와 너의 문제점을 위해 우측 이을 것을 보장하지 않는다. 그들의 경험은 이는 무엇, 너와 일할텐데 방법 및 그들의 작풍. 너는 모든 회의를 정면으로 원하는가 또는 너는 전화와 전자 우편옆에 또한 약간 지원을 원하는가? 무엇이 너를 위해 가장 적당할 것인가? 그들의 접근은 코치에 무엇 이는가? 그들에는 특별한가 모형 또는 접근이 있는가? 그들은 어떻게 가동가능한가? 너는 항상 아무것을 하기의 선택권이 있지 않는다!! 그런데와 이들이 너에 위로 기는 수 있는 우리가 말했다 대로, 위험 있는다. 너는 형식적으로 지도자 또는 차를 얻어야 하지 않는다, 그러나 정당한 말하는 것은 넘어서 체조에 친구 또는 골프 클럽에 너무 많이를 돕. 너의 가족 및 친구는 모르다 아주 격려한 보일지도. 너가 필요로 하는 무엇을 저것은 이는가? 때때로, 경미하게 분리되는 방법, 질문안에 듣, 하는 동안 너의 경력 또는 너의 사업안에 출세하는 너를 원한 너를 도전할 수 있는 것은 누구 이다. 이렇게 그것은에게 말하기 위하여 누구를 발견한 가치가 있는!!! 어쨌든 남자 (또는 여자는) 섬!
GrahamYemm해결책 4 훈련Ltd의 발견 협동자. 고문으로 그의 년동안에 그는 판매, 사람 및 관리 기술안에UK, 유럽, 미국, 중동 및 러시아안에 다양한 중요한 회사와 일했다. 판매, 계정 관리, 교섭, 판매 관리 및 소비자 봉사의 주위에 조직 문제점을 언급하기 위하여 그는 경험의 많은 년이 프로그램을 있었다? 커뮤니케이션 및 개인 특기 양상에 특별하게 초점을 맞춘. Graham은NLP의 주된 개업자 이고 조립과 달리기에 조직안에NLP의 사용을 승진시키는 "사업 그룹" 관련시켰다. 그는 실험실 단면도 프로그램을 위해 신임한 조련사 이다? "마음"을 변화하는 낱말. 그들의 자신의 활동을 위해 책임을 더 지기 위하여 그의 개인 즐거움은 돕 개인에게서 온다? 느끼기 위하여 그들을 자유롭게해서 그들의 생활에 관하여 더 선택할 수 있는다. 접촉, http://solutions4training.com 또는+1483480656
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