다양한 코치 이내
하나는 리더십의 세 가지 기본 역할의 코치 또는 스승이다. 최고의 보스가 종종 최고의 감독이다. (참조 : http://tlc-leadership.com/the_three_faces_of_leadership). 감독은 자신의 역할이 매우 의식이 스포츠 하지만, 비즈니스 세계에서 가장 코칭 또는 많은 아빠처럼 accidental.Just 의식이 감독은 자신의 아들이 야구이나 하키 팀 또는 자신의 딸이 농구 대부분의 매니저와 점프로 배웠 / 감독은 화재의 침례를 통해 미술을 배웠습니다. 최근 몇 년 동안 대부분의 스포츠 감독 기관에 대한 인증의 일부 양식을 필요로하지만, 시작하더라도 이미 여러 국가 및 국제 사업 코치의 조직, 거기에 여전히 보편적인 표준, 전문가도입니다. 대부분 아마추어, 세계의 거의 모든 임원 포괄, 심지어 그들이 무엇인지 인식하지 않습니다 doing.I 중 누가 날 좀 이상한 내가 그렇게 말했 보였다 감독은 대단 경영진은 알고 있지만 약간의 자기 반성과 대부분의 코칭을 실현 와서 정말 그들이하는 짓을입니다. 코칭 간단합니다 누군가를 돕는 과정을 최고의 그 또는 그녀가 단지 약간의 노력과 전문가의지도와 자신의 코칭 실력을 향상시킬 수있는 경영진 be.Most 이상이 될 수있습니다. 나는 종종 놀라울뿐입니다 집중을 통해 혼자가 어떻게 성능을 향상 및 분석과 집중, 그리고 건설적인 의견을 누가 무엇을 찾아 - 글쎄, 혹시 골프 프로에게 악한 슬라이스와 사라가 아는 사람으로부터 간단한 치료로 판명? 내가 인접한 페어웨이 대부분의 시간을 밖에서 노는 1 년 후! 비즈니스 코칭처럼 많은 것들을 종종 일을 알게됩니다 않았다. 내가 좋은 거래를 배웠습니다 주제에 관한 책을 읽고 코칭 수십하지만 또한 훌륭한 감독과 스승 그리고 난 아직도 매일 코치의 경험으로부터 배울 수있는 사람을 위해 일하고에서 많은 것을 배웠습니다. 당신을 찾을 것입니다, 만약 당신이 두 발로 점프, 당신은 24 시간 감독은 발견할 것이다 - 그리고 그것을 즐기세요! 그래서 단순히 당신이 감독하고의 큰 차이를 만들 것입니다 당신이 스포츠에서 무엇을 알고있는 약간의 적용을 인정하여 성능 - 그리고 당신의 백성의 성능 -하지만 약간의 "하나 하나"를 사용하여 자신의 코치가 큰 도움이 될 수도있습니다. 전까지는 그 기회를 잡아, 내가 진심으로 희망이 기사에서 몇 가지 조언을한다 당신이 바로 스포츠 거기에는 코칭에 대한 접근 방식에서 큰 차이가있습니다 TeamJust direction.Coaching 시작 개별, 골프 또는 테니스 선수와 코칭 그룹 혹은 팀에서도 같은 야구이나 하키, 너무도 이미 비즈니스 세계에서 차이가있습니다. 비즈니스에서 진정한 팀 코칭 다소 복잡한 비즈니스, 종종 그룹을 때도 정말 팀을 때 확인하기 어려울 수 되지 않습니다. 우리가 진정한 팀과 신뢰 조각 장소에 자동으로 가을에 대해 얘기하고있다는 생각이가는이 토론의 목적을 위해. 약간의 코칭 (혹은 함께?) (보기 www.tlc-leadership.com/teams_magic_and_mystery) 팀, 그것을 알고 있어야 그것이 팀 (시간이) 가장 팀의 모든 구성원이 목표를 위해 최선을 다하고되어야 유효합니다. 야구 선수와 마찬가지로 수 기본 Stealer 주요 관심을받을 개별 제조 팀,하지만 밖으로 서있습니다 팀의 노력의 목표와 모든 팀 구성원이 필요하다 인식해야한다 모든 사람에 기여 볼 수 있어야합니다. (때마다 우리는 누군가를하지 않고 지낼 수있는, 우리가해야합니다!) 확실한 (경험을 지적하는 사람은 위험이 분명 자주는 아니지만)가 나왔다 모든 팀 구성원이 팀의 목표, 목적, 그리고 알고 있어야합니다 마감일뿐만 아니라 자신의 역할과 팀 그를 혹은 그녀의, 어떤 자원이 지원을 사용할 수있습니다으로부터 무엇을 기대하고있다. 제가 얼마나 자주 그 가게 바닥에 사람들이 아무 생각도 감독관이 발견 놀랐습 팀, 부서 또는 지점과 방법을 성능되고 measured.The 감독은 항상하지만 슈퍼스타의 공헌을 인식해야합니다 작은 기부가 나타납니다 또한 전혀 아이디어의 목표 인정과 칭찬과 코치는 그 사람뿐만 아니라 그를 지원하는 노력을 인정 슈퍼스타 격려해야합니다. 그것은 뛰어난 성능에 대해 칭찬을, 조용히있을 수있는 미묘한 있지만 필요가없습니다 반면 필요가 당황을 피하기 위해 다른 사람을 염두에 유지하는 많은 경우에 공개되어야합니다. 좋은 표준은 항상 비판과 상점 탑 바닥에서 public.Leadership 종종 칭찬 비공개 내가 자주 찾는 FloorAnother 것은 관리자가 완전히 이는 그들이 자신의 부하에 의해 에뮬레이트하는 정도의 인식하지 못하고있습니다. 난 앞에서 불렀다 소매 상점 점원에 대한 이야기를 들었 스토어 매니저 후 고객에게 제맘대로. 그가 말했다 흩어지고과 설명, "음 ... 그게 내 상사는 나에게 얘기가를 물었을 때 ..." 사람들이 존경과 위엄으로 치료하는, 그들이 취급하는 경향이 다른 분들에게도 같은 방식으로, 그리고 그들이있는 것처럼 그들도 그들이 다른 사람들과 똑같이 기본적인 개념을 이해하고 바보 취급하는 - 그리고 자주적인 태도 home.I 걸릴 기업의 구체적인 예제를 봤어요 어디로 가게 바닥에 시간을 보낼 수 및 CEO는 어떤 사람 이었는지에 아주 좋은 생각이 양식을 어떻게 그가 수석 people.COACHING 특별 FORCEA 태스크포스 팀 전술 권장하는 것들입니다. 그것은 다릅니다 여러 가지 방법으로 다른 팀들이다. 첫 번째, 그리고 아마도 가장 중요한 작업을 강제로 일반적으로 전원 또는 최종 필요하지 않습니다 너무 조치를 이행했다. 오히려 팀, 모든 가능성을 검토 평가 프로와 죄수 편견 관점에서, 그리고 제조 업체의 결정이나 의사 결정 행동에 대한 권고 또는 아무 action.A 태스크 포스와 함께 그룹을 만들기 위해 하나의 문제를보고 설정할 수있는 보고서를 선물로 전용 또는 진행중인 프로젝트의 특정 목표에 초점을합니다. 예를 들어, 태스크 포스는 그것을하는 것이 좋습니다 수도있습니다 특정 지점을 운영, 지점 폐쇄, 지점 판매의 미래를 결정을 설정할 수있습니다 다시 지점 equiping, 현상태를 유지하는 지점의 초점을하거나 심지어 바꾸는 일들입니다. 일단 추천 만들어왔다는 - 이사회의 아마로 - 작업을 강제로 다른 disbanded.In입니다 경우에는 작업을 강제로 어떤 경우에는 해당 문제 및 우려를 검사하고 평가 제조 시설에서 건강 및 안전 문제를 검토, 권고에 와서 만들 수를 설정할 수없습니다 몇 개월에 대한 광범위한 지침을 수립 기초가는 현존하는 광고를 임시적으로 몇 가지 추가 개월 남아있을 수도 정책과 절차는 사용 설명서와 태스크 포스를 설정하고 다음 교체 팀의 보건 및 안전위원회에 의해 developments.I 원가 개선 프로세스 팀 (CIP)이 태스크 포스 12이 아닌 관리들이 임무와 함께 만들어 져서 함께 일한 감독 (다른 종류) 비용 절감 및 운영 효율성 향상을 목표로 회사 운영의 모든 영역을 검사합니다. 팀으로서 이런 종류의 회원이 아무도 전형적인 적 팀 환경에서 일한 적이 개인의 노력이 주로 어디에 알 수없는되었고 성공하거나 실패하거나 전체 그룹의 결과를 측정했다. 협력을위한 필요, 개별 입력, 과제에 대한 봉사, 신용 카드 및 공유 성공을 중요하게 전체적으로, 둘 다 다른 멤버들과 그룹을 백업했습니다. 각 팀은 90 분 일주일 코칭 6 개월 만에 togetherness 날 자랑스럽게 만들었고 수준을 달성했다 만났다 우물에 자신의 휴대 수있습니다. 변경 사항을 정책 권고 절차와 방법을 허용했고 측정 절감을 구현 팀 dollars.Almost 어떤 종류의 수천 수백 환경이 방법은 우리 대부분 확률이다 생각하고 작업을 단련하고있다. 일반적으로 우리는 단지 너무 잘 승진에 대한 우리의 잠재력과 심지어 우리 직장 안전은 전적으로 우리 자신에 따라 달라집니다 알고있습니다 노력과 능력. 우리의 노력과 그룹의 전반적인 요구 능력 또는 팀 subordinating의 생각을 꽤 외국 - 심지어 협박하는 - 그것만이 이해 및 보증의 큰 거래이다 이 효과적으로 데리고있을 수있는 작업을 강제로 가장 높은 수준의 about.Perhaps 고위 관리 팀과 함께 장기적인 전략 계획을하기 위해 가져온 것입니다. 이 경우 "관리 팀"가끔 주요 고객, 공급 업체, 회계 및 법률 자문 대표와 함께 섭취. 종종,이 수준에서 사람들이 다른 사람 들보다 더 많은 개인 및 부서의 목표에 대한 잊지 꺼리는 하지만, 모든 경우 이사 추천위원회에 전혀 가치를 가지고있습니다,이 경우해야합니다 조직의 최선의 이익에 찬성. 언제 작업을 강제로 프로세스를 도입하고 걸어 프로 시저 감독을 통해, 객관성을 훨씬 더 쉽게된다 attainable.Introspection - 가장 큰 장애물이 진행하는 방법 StartedOne 과거의 실패는 종종 우리의 의식을하실 수있습니다. 만약 우리가 시도 뭔가 년 전에 커플 우리 얼굴에 납작했다 (그리고 특히 우리가 조롱했다하거나 결과로 비웃었다) 우리가 다시 보트를 흔들 것을 꺼리는 경향이있습니다. 우리가 그 역사를 반복한다, 믿고 우리가 처리하기 위해서는 종종 놀라운 결과를 생산할 수있는 태도와 편견을 폭로로 ""반성 감독은 저도 가끔 참조를 통해 관리자 fear.Mentoring에 의해 마비됩니다. 아는 우리가 어디 하지 않습니다 및 자체부터가 우리가 원하는 목적지에 시간과 예산 범위 내에서 ()는 아니지만 무게가 우리에게 확률이 심하게 모르고 도착 보장합니다. 난 그렇게 믿어 우리가 가고 싶어 어딘가에 우리가 먼저 우리가 누구인지 우리가 어디 있는지 알고 있어야합니다. 우리가, 개인적으로 그리고 전문적으로, 자신에 관한 출발점 알다시피, 우리 국민과 우리는 분명히 더 많은 사진을 가능성이있다 우리 회사의 우리가 어디에 가서 어떻게 가는지 무엇을 믿어야만 change.I 싶은 가능한 조직에 많은 사람들이 비전, 사명, 목적, 가치, 그리고 정책을 만드는 과정에 참여해야합니다 목표. 거의 자동으로 사람들이 창조에 어떤 결과를 얻으려면 절대 필요한 일을하기 위해 구매 손이 없었이다. 이러한 원칙 "상아탑"모든 방법에 이르기까지 모든 사람들이 이해할 수있습니다 쇼핑 층 모두 우리가, 우리가 왜 거기에가는거야 우리가 거기 도착하려면 어떻게해야 겠어 알고 있소. 그들은 또한 과정에 참여하지 거기가는 걸하지의 아래쪽으로 알아. 하지 검색이란 무엇인가요 천국보다 지옥의 인식 강도가 만들었어요? 또한, 모두가 그의 혹은 그녀의 WIIFM (뭐가 Me)을 받고 결과를 얻으려면 낮은 매달려 fruit.Vision 따기처럼 따라해야합니다의 이해 planStrategic 계획 힘든 (하지만 들뜨지) 처리 될 수있습니다. 외부 기획자와 종종 3 일 피정 집중적으로 초점을 얻을 수있는 유일한 방법입니다, 브레인 스토밍, 필요한 시작 처리합니다. 우리는 모든 측면이나 조직 및 인적 자원 관리, 신체 관리 기술이 필요하고, 문화, 태도, 시장 조사해야한다, 산업, 공급자 관계, 고객 관계, 정부 규제, 노동 계약, 등, 등 우리가 로마는 하루 아침에 이루어진 것이 아니다 기억 해요. 만약 우리가 반드시 우리의 의심과 두려움을 일시 중지됩니다 disappointed.When 즉각적인 만족을 찾고있습니다 과거의 실패를 우리의 기억, 우리의 편견을 잊고 마련해 우리 강점을 검토하고 향상 계획, 우리의 마음을 눈 잠재력에 자신과 우리 조직 내에서 본, 비전을 만들어 우리는, 우리는 조직과 복음 전도자가 vision.Once의 실현을 위해 우리는 미래에 대한 우리의 비전의 전원에 의해 구동됩니다 초기 장애물 끝났다 옹호자가 될 것입니다 믿습니다. 명확하게 관절 비전 (목표를 각 단계에 대한 일정을 포함한 자사의 달성을위한 구체적인 행동 계획에 결합), 그리고 그 행동을 회사 헌신 막을 조합을 말합니다. 그래, 맞아, 인내가 필요합니다 헌신과 노력, 그리고 예, 매우 만족이 될 것이다!과 개인을 변경해야 한다구요 조직 케이크를 도보로 절대하지만 어떻게 목표를 설정하고, 구체적인 시간 계획 작성의 기본 학습 자신의 업적에 대한 민감한 작업 단계를 단 몇 시간 내에 배울 수있습니다. 언제 비전, 사명, 목적, 및 가치의 강력한 진술, 그리고 잘 결합 조직 코칭, 멘토링 및 측정 반면 결과! 렌 맥널리 회장 겸 설립자 1996 () 리더십 센터의 리더십을 개발 전담, 관리 팀 구축 및 변화 관리 거대한하는 과정을, 고통을 최소화합니다 임원 및 기업 코칭을 통해 - 맨 바닥에서 가게를 바닥에. 영업, 마케팅 및 비즈니스 개발 렌에서 30 년 이상의 경험을 가지고 오랜 시간 동안의 열성적인 학생이되어있다
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