동료를 위한 기술 코치: 늘이는 영향
많은 사람들은 관리 기술로 유일하게 코치를 생각한다. 코치해서 기술은 사업 결과를 얻는 방법을 단단한 관계를, 코치의 가치 다른 경기장에서 창조하고 있는 동안 매니저에게 수시로 바라보인다 제공한다. 이용은 또한 기술을 코치해서 다른 사람으로 협력하고 공저할 것이다 때 유리하, 조직 내의 영향, 그리고 효과적인 사업 결과를 얻기 개발한.
동료 코치는 새로운 아이디어가 아니, 그러나 넓게 실행되지 않는다. 실제로, 그것의 효과적인 사용에 뜻깊은 방벽이 있다. 몇몇 조직에서는, 관리의 "명령 그리고 통제" 작풍은 위치 힘이 다른 사람을 요구를 고려하는 얻기 위하여 유효한 유일한 레버인 것을 보인다 때문에 이렇게 확고하다.
, 조직 밖으로 평평하게 하더라도 점점, 경계, 사단 및 전에 가능하지 않을지도 모르는 방법에 있는 노력 그리고 재능을 결합하는 부를 함께 발견하기 위하여 엄밀한 계층구조, 그리고 격려하여 사람들 포기. 영토 태도 및 각부처간 경쟁 및 격려하여 팀웍을 삭제하는 것은 끝없는 가능성을 제공한다.
동료 코치는 매니저가 이용하는 동일한 코치 기술의 많은 것을 요구한다 대표자를 코치할 때. 그러나, 또한 코치해 동료는 관계되는 상황에 특별한 감도를 요구한다. 예를 들면, 매니저는 문제점을 직접 해결할지도 모른다: "죤, 나는 Simpson 프로젝트에 당신에게서 몇몇 수를 얻을 필요가 있다."
동료와, 보다 적게 직접 접근은 필요하다. 동료 코치는 질문을 질문하고는, 다른 사람의 문제점 및 관점의 이해를 얻고, 공동 관심사 관심사의 지역 확인하기 요구한다. 동료 코치는 반드시 대상물을 포함하지 않는가? "나는 당신이 그것을." 하는 경우에, 이것을 할 것이다 그러나, 동료 코치는 또는 팀원의 결합한 노력이 가장 유리한 결과를 제공하는지 곳에, 1명의 팀원이 다른 팀원에게 원조의 있을 수 있는 지역을 확인하는 포함한다.
모든 코치 기술로 것과 같이, 동료 코치의 가장 중요한 조각은 이해하기 위하여 듣고 있다. 각종 우선권에 관하여 더 많은 것을 배우는 것은 사람들이 협력을 위한 지역을 확인하는 것을 허용해, 관계를 강화하고 있 동안 팀원을 평가한 개인으로 본. 팀원에서 가장 중대한 미개발 자원은 경계의 맞은편에 도달하고, 힘을 결합하고, 조직의 목표 뿐만 아니라 개인적인 목표를 달성하는 기회일지도 모른다.
빠른 끝 동료 코치는 요구한다: 보기 "큰 그림"를 질문을 질문하기 다른 사람의 관점 이해 공동 관심사 관심사의 지역 확인
당신이 동료, 매니저 및 지도자를 위한 코치 기술에 정보를 더 읽고 싶어을 경우, CMOE를 방문하거든 당신은 당신의 질문에 응답할 수 있을 우리의 지역 매니저 중 하나와 말할 수 있다. 당신은 (801) 569-3444에 저희를 도달할 수 있다.
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
