코칭 대화에 대한 주요 질문
진정 효과가 2 개의 핵심 기술이 감독해야하는 능력 (능력을 현실에서 바로 time.Now에서 오른쪽에 질문을 자주 오히려 말한 것보다 누락)하고 내 말 좀 들어봐 거기 아니 '지금'질문있습니다, 그러나 거기에 몇 가지 매우 일반 상당히 좋은 질문을 할 때이 방법에 큰 차이를 만들 수있는 질문에는 어떤 것이 코칭의 상호 작용 progresses.Q1. 어떤 것 엑스보다 나은? 종종 코칭 대화를 특정 고객의 문제에 대해 그들이 어디에 뭔가 그들의 현재의 상황을 변경하려면 클라이언트의 좋은 거래를 보낼 수있습니다 원하는 초점 초점 시간이 얼마나 끔찍한 세상이 불의에 대한 논의 코치 등 주요 업무 중 하나는 클라이언트의 기회를 그들은 반드시 자신을 만나지 않겠다고 식별하는 데 도움이됩니다. '무엇이 더 나을 것이라고 엑스? ' 질문을 밖으로 반사 모드의 더 많은 솔루션 지향적인 위치에 클라이언트를 추출합니다. 한가지이 함께 알고 있어야하는 것입니다 그리고 X 용 라인 '을 따라 발생하지 않는 클라이언트로부터 응답입니다, 이 솔루션보다는 회피하고 무슨 X의 부재보다 훨씬 나을 것 '을 따를 수있다?' 당신이이 질문을 물어 보는 당신 때까진 계속 잘하에서 가능성의 범위 great.Q2. 어떻게 이런 일이에 도착하려면 어떻게해야합니까? 코칭에 대해 소유권을 위해 그들이 스스로해야 할 것들이 클라이언트가지고있습니다. 그렇지 코칭에 대한 지원 및지도 그것도 돕고 로 그들의 해결에 모든 너무 쉬운 (특히 사람 코칭하는 관리자를위한) 클라이언트의 문제를 가지고있다. 클라이언트가 자신의 솔루션에 와서하고 소유권을 가지고 효과적인 감독이 되려면 그들은 원하는. '당신이 할 수있는 무엇이 일어날 수 있겠소?' 코치 클라이언트가 되겠습니다 그들의 상호 작용에 대해 생각하고 그들이 어떻게 책임 파티입니다. 거기서 선택을 확장하는 것을 기억하세요 사용할 수 있도록하면 개별 '내 잘못'함정을 피할 수 있도록해야 코치. 소유권 here.Q3 핵심입니다. 알았다면 / Y를 가지고 어떻게해야이 미치는 영향, B와 C가? 때로는 솔루션을 자체와 현재의 것입니다 클라이언트 솔루션 그것을 통해 생각없이 래치 것이며, 그것은 자신의 상황 같은 당신 당신이이 질문에 대한 대답을 가지고 있지 않을 것이라고 가정하지 될 가능성입니다 클라이언트는 모든 이들 솔루션의 광범위한 파급 효과를 생각해야한다. , B와 C가 어떤 예제 수있습니다 가족, 재정, 경력 발전이야, 라이프 스타일, 동료, 고용주 등이 포함됩니다 생태 문제를 확인하고 클라이언트를 위해 그들이 어떤 주제에 많은 영향을 받게 될 people.Q4 어떤 결정을 이해하는 것이 중요합니다. 뭐하는 / Y를 받고 잃을까요? 저기 손실의 일부가 될 것이다 어떤 결정과 그 결정 과정에서 중요한 단계는 그것을 인식. 종종 그 손실의 두려움 (손실 자체보다는) 우리의 위치에 갇혀 때 보유하고 현실에서 우리가 할 수 이내 만약 우리가 그들에 대해 사전에 더 중요한 관점 넣어 잘 알고 인생에서 가장 것들을 극복합니다. '아무것도'답변에서 fobbed하지 마,이 단지 클라이언트를 통해 것들을 생각하지 않을 보여줍니다 요구에 더 괴롭히는. 만약 당신이 여기 몇 가지 예제를 제공할 수 있지만 이렇게 달라 붙 는게 좀 클라이언트로하는 마지막 수단으로서 가능성이 귀하의 제안 중 하나에 자신의 situation.Q5에 대해 생각하지 않고 뛰어납니다. 언제 당신이합니까? 아마도 가장 중요한 질문에 조심스럽게 대답을 듣고, 특히 '있지만'침묵했다. 종종 클라이언트를 코칭 세션에서 그들은 다시 순간에있습니다 내키지 않습니다 자신의 해결이 약해요 그리고 그들은 다시 행동과 같은 오래된 패턴에 가서 진짜 세상. 만약 클라이언트의 열정이 나타납니다 그리고 그들은 그 훌륭한, 훌륭한 진전이 신속한 조치를 취할 수의 어느 일정 지점을 원하는 가끔은에 대한 다음 주일 이내에 전화보고에 따라 그들이 얼마나 있죠? 그것이 그냥지도를 보시는 질문들입니다 momentum.Remember을 만들어 서로 상호 작용을위한 맞춤 코칭을해야 할 것입니다하지만, 그들이 할 수 때 사용 그들 outcomes.To 감독에게 질문하는 효과를 향해 코치 클라이언트의 이동에 상당한 차이를 만드는 방정식, 듣기의 일부, 진짜 답변을 듣고 실제로 더 어떤 정보뿐만 아니라 중요하지만 답변 시간 또한 비트 다음 코칭의 상호 작용에서 이러한 질문 out.Use 왼쪽 무슨 변경 사항이 포함되어있습니다, 당신은되지 않습니다 disappointed.More 정보 Organisational 변경, 코칭과 성능 개발에 관한 http://www.achievinggreatness.co.uk2005 ÃÆ'Ã에서 ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  © 달성 위대 회사 모든 권리를 찾을 수있습니다 소유 .---- 게시 권한 :이 문서에서는 속성을 작성자에게 제공 제공 게시할 수있습니다, 그리고 그것에 포함된 저작권, 자원 상자에 살고있는 웹 사이트 link.L 스튜어트 에이버리가 나타납니다입니다 전무 이사 달성 위대함은 회사, 조직 주위에 대한 인식을 고취 전용 및 관리를 개인적인 행동. 달성 위대 조언과 지원을 제공하는 전문 조직 변화를 통해 intitiatives가는 그들의 직원의 성능을 향상 기대. 그것은 리더십, 경영 및 비즈니스 지도자 훈련 과정, 코치 facilitiation 서비스를 제공합니다 Strategy.Stuart 정부, 자선 단체, 소매, 여행, 보험, IT 서비스 및 Logistics.For 등 산업의 다양한 범위의 자세한 내용은 전체의 경험 20 년 이상
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