당신이 결코 들리지 않을 정상 10 것 차는 말한ㄴ다는 것을 (또는 다시?!)
코치할 때, 클라이언트에 관하여 전부 이고, 그들의 자신의 사람들과 그들의 자신의 사업에 있는 코치 기술을 사용하여 직업적인 차로, 또는 라인 매니져 또는 기업주, 있다. 그러나 형세를 역전시키고 쉬운 클라이언트. .oh, 이렇게인 것은 때때로 아주 쉽다…: -)
저가 나의 일에 관하여 당신을 말하게 하십시오
코치는 클라이언트와 차에 관하여 아닙니다, 보통 이다. 때때로 코치 경험은 coachee가 막힌 경우에 몫을 가치가 있을지도 모르는가? 그러나 보통. 그것은 그(것)들에 관하여 전부 인가? 당신 아닙니다. 그것을 명예를 주십시오. 그래서, 당신은 다만 무용하다 아니다 당신이!
그들의 과거 동안 그(것)들을 강평하는 것이 충분히 나쁘다? 그러나 이것은 그들의 미래에 관하여 그들의 자신의 self-doubt를 강화한다. 당신은 미덕 위함을 위한 그들의 희망을 나르 조차. 차의 역할은 잠재력을 가능하게 하고 가능성에 클라이언트의 눈을 열 위한 것이다. 닫은 꽝 닫기 아닙니다. 당신은 당신이 문제를 다는 것을 생각하는가 - 잘, 저를 말한다 당신을 시키십시오?
좋습니다, 그래서 당신은 당신이 향함 너자신인 몇몇 문제점을 가지고 있다. 그것에 관하여 유감스러운. 코치 문맥에서는, 당신은 거기 클라이언트를 지원하고 성장하는 있는가? , 정말 있는 무슨이 그들의 마음에 당신의 문제점으로 그것을 위로 채워서 가치를 감하지 않기 위하여. 당신은 그(것)들을 공유할 수 있는가? 그러나 당신의 시간에, 그들의 것 아닙니다. 나는 무엇 인가 이것 할는가 것입니다?
지금 이것은 아주 유혹한다? 그리고 때때로 ("분 동안 저를 코치하는 정지는, 저를 밧줄 던진다! ") 수락가능할 것이 지도지도 모르고, 다만 모르다? 그렇습니다, 나는 그것을 나 자신 했다! 그러나 요점에서, 차의 일은 위대함을 클라이언트에서 추출하고 진행하는 그들의 능력 및 신뢰에 그 후에 건축하기 위한 것이다. 앉고 위로 닫으십시오, 나는 말하는 것을 무언가를 가지고 있다
아니오, 우리는 확실히 이것의 걸림새를 여기에서 얻지 않았는가, 그렇지? 코치는, 특히 듣기에 관하여 이어, 진짜로 몇몇 도전적인 질문을 - 어쩌면 듣고 질문한. 듣는 조차 몇몇 클라이언트 필요 전부인가? 그들은 말하는 때 해결책을 가공하는가? 그것은 현저하다. 따라서 상기 도움은 그것 선 어떻게? 천만에. 그래서, 당신은 당신의 생활의 마지막 20 년을 낭비하고 그 후에 당신이 없다?
과오를 그 때 여기에서 더럽히는가? 세계에서 모두에는 역사와 짐의 더미 그리고 더미의 밑에 미개발 그리고 수시로 숨겨지은 가치가, 수시로 있다. 당신의 일은 그(것)들을 그것의 위 상승하기 위하여 돕기 위한 것인가? 제일 Samsonite의 또 다른 6을 정상에 찌르지 않기 위하여! 당신이 말하고 있는 동안 나가 다만 나의 전자 우편을 검사하는 경우에 실례합니다
이제까지 2개의 것이라고 즉시 하는? 코치 관계의 경우에, 신망과 초점은 관계를 건설하게 생명 이다. 클라이언트에게 말할 경우 당신이 다른 것을 하는 경우에, 당신은 면담이 전화에 또는 정면으로 다는 것을, 당신의 가득 차있는 관심을 주고 있지 않다. 중지 또는 주의 산만이 다는 것을 확인하십시오. 나는 문제를 일으키고 있는 무슨이에 흥미있지 않다? 다만 그것을 빨리 고치자
당신은 이것을 할 수 있었는가? 그러나 곳에 그들은 다음 시간 해결책을 위한 온다. 그렇습니다, 당신에. 이 정지 때 따라서? 당신은 언제 당신의 자신의 일로 탈 수 있는가? 당신에 의하여 언제 그들의 자신의 문제를 해결하는 그들의 기능을 건설하는 시간이 걸리는가? 그것은 언제 이다. 그것은 질문과 "비난 자유로운" 문화를 요구한다. 그리고 그것은 코치 작풍을 요구한다. 나는 당신의 문제가인 무슨 당신에게 말할 것인가?
그 때 계속되고십시오, 그것을 하십시오. 이것은 그들의 약점이와 그들의 힘 아닙니다인 무슨에 펀치를 가지고 간다. 사람들은 이미 그들의 약점이 어디에 있는지 알고 있, 저를 믿는다. 차에 의하여 힘에 건축하고 클라이언트가 도전이라고 찾아내는 지역을 극복하기 위하여 그(것)들이 레버리지를 도입한다. 나는 날짜 동안 당신을 불러서 좋은가?
다만 재미를 위해 이 것. 그러나 심각한 측에. 그것에는 도전적 직업적인 관계가 있고기 위하여 그리고 당신의 마음에 다른 것이 있기위하여이다. 다른 주의 산만이 있는 경우에 아주 객관적인 것은 확실히 단단하다? 이렇게 이 지역에 있는 배려를 가지고 가십시오. Starbucks에서 코치는 행복의 나의 아이디어일! 아, 그렇습니다 -와 국제적인 차 연맹에 따라, 확실히 이해할 수 있, unethical 이다.
이것을 사용하는 건설적인 방법은 목록으로 만들어진 그들에 반대 소송 과정을 가지고 가기 위한 것이다 - 그 때 당신은 당신의 클라이언트와 가진, 개인적으로 또는 당신의 작업환경에서 귀중한 코치 관계의 기초가 있을 것이다.
ICF, 마틴 Haworth에 의해 신임된 저작권 2005는 사업과 관리 차이다. 그는 소기업 소유자, 매니저 및 법인 지도자와 전화 덕분에, 주로, 세계전반 일한다. 그는 그의 웹사이트에 힌트, 끝 및 아이디어, http://www.coaching-businesses-to-success.com의 수백이 있다. (편집자에 주. 당신이 생각한다 어디든지, 이 기사를 이용하게 자유롭게 느끼십시오 가치있을지도 모르다는 것을 - 당신이 살아있는 연결을 포함할 수 있던 경우에 좋을)
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