회사의 성공적인 구현을 다양한 코칭 프로그램
10 년 동안 충분히 주로 기업의 구현에 사람뿐만 아니라 관리자와 감독은 누가 예상 했 코칭 받았다 직원 둘 다 광범위한 코칭 프로그램 참여 전 행운이었다 정기적으로 감독이 내 리포트의 내 또래 그들의 목표를 달성할 수 있도록합니다. 왜냐하면 그 때 효과적으로 감독이되었다 난 정말 의욕이되었고, 초점, 그리고 발견했을 때, 충분히 운이 말 드디어 감독 실력이되었을 때, 다시 한번은 내가 지원하고 내 직접보고 more.There했다 달성할 수 있도록 동기 부여를 찾을 수 있었다 비록 총 수용의 달성을 위해 길을 따라 수많은 함정 기술 그뿐만 아니라 동기 부여도 안 될 직원 능력과 생산성을 활성화로 코칭. 이 짧은 기사에서 나는 내가 주문을 위해 조직을 취해야겠다고 느꼈습 필요한 단계를 간략히 소개합니다 그들은 효과적으로 코칭 프로그램을 구현합니다. 10 년 전 그 느낌이 있지만 우리는 또한 전 조직 때 가서 결정할 알고 있어야하는 데 권장 몇몇 실수가 큰 진전 '코칭'route.1. 상단의 코칭 스태프가 시작되었는지 확인 '최고'! 대부분의 조직에 의해 코칭 지원됩니다 인식 기술은 사람과 팀의 모든 관리자를 보유해야합니다. 그러나 많은 조직 단지 1와 아마 2 라인 관리자 기술 훈련에 집중하도록 보장한다. 갑자기 중간 관리자 또는 중학교 코치지만 숙련되고부터 코칭의 파워를 경험하지 자신의 고위 관리. 누가 코칭 프로그램 '에 참여하게 될 것이다 구입 모두 관계가 있음을 보장하려면?'그들이 듣고는 '최고'경영진에 최선을 다하고있습니다 필요 코칭 철학 뿐만 아니라이 기술을 추진하고있는 그들은 감독 스스로 기술을 활용하는 모습과 그들이 감독은 자신의 직접적인 리포트의 조건을 모두 코칭. 즉, 모두에서 도보로 '있다 이야기 '. 자기 전에 마지막으로 조직에서는이 사건을 아니 꼽습니다. 보드의 수석 몇 가지 회원 및 주요 인사 담당자의 몇 가지 잘 '코칭의 기술을 승진 그들은'무엇을 설교 연습. 불행히도 아주 고위 관리자들은 직원들이 짓지 않았다 그 코칭 커뮤니케이 션을 향해 매우 지시어를 사용하여 지속적으로 행동하지 않는 것이 곧 통과 '유행'됐다! 중간에서 혼란이 발생 그 결과 관리자 번호를 매우 심각하게 자신의 코치가 훈련을 가져가지 않았어요와 관리 수준입니다. 다행히 다른 관리자 및 팀 결국 benefit.2 경험 않았다. 윌 모두 코칭 무엇이고 그것을 그들이 뭘 할 수 있는지 이해가? 이것은 첫 번째 장애물은 우리가 극복해야만했다. 간단하게, 사람들이 왜 조직과 같은 프로그램을 구현뿐만 아니라 사람들이 깨닫지 못하였다 코칭을 완전히 이해하지 못했지만 정확하게됐다. 일부는 그것을 훈련하고 믿는 모든 의미는 당신이 무엇을 할 사람이 얘기하고 어떻게 그것을 할 그들이 보여주했다. 그런 후 자신의 운동 코치가 무슨 짓을했다! 다른 사람은 그것에 대한 자세한 상담을했다 그리고 당신 때만 거기에 깊은 문제를 일으키는 상황이었습니다 성능 코칭 사용할 생각. 모두 모두 모두가 무엇을 코칭을 잘 이해하지 못했고,에 그리고 어떻게 차이 훈련을 좋아하고, 멘토링 및 카운셀링했다. 또한 많은 사람들이 있기 때문에 효과적인 코칭에 노출되지 않았다면 왜 그들을위한 코칭 도움이 될 수있는 경험이나 생각을했다; 감독 중 하나로서 또는 누군가가 감독을 받고. 전에는 직원 및 참여 코칭 프로그램들은 1005 코칭의 기술과 어떤 임무인 그것 them.3 위해 뭘 할수 있는지 알고 있어야합니다 이동할 수있습니다. 그 사람처럼 행동 할 것입니다 코치 교육 공급자 또는 컨설턴트의 서비스 코칭 프로그램을 구현하도록 지원됩니다 effectively.Most 기업 훈련을해야합니다. 조심하십시오. 당신은 당신의 숙제를 확인 확신! 거기 수많은 코칭 학교, 교육, 기업, 그리고 지금은 '감독은 훈련을 제공하는 컨설턴트'. 어떤 훌륭한 것입니다; 좀 너무 섹시하지. 우리는 우리가 사용하는 그룹과 몇 가지 주요 문제가 아닌 모든 트레이너 / 감독에 필요한 기술과 그 결과 조직의 모든 사람들이 훈련과 코칭의 동일한 품질을받은 경험을했다. 난 굉장히은 내가 훌륭한 감독했다 운이 좋았어요 또한 환상적인 trainer.What 때 코치가 훈련 또는 컨설팅 회사를 선택 찾아봐야 할 어땠어? 공급자에 대한 회사의 선택에 제 모습을 가장 중요한 것은 당신이하는 것입니다 당신이 그들과 함께 강력하고 생산적인 협력 관계를 형성할 수있습니다 편안합니다. 거기에 질서를 확인하도록 요청해야합니다 질문의 번호입니다.? 왜 코칭을 지원하는 그들의 경험 프로그램? (다년간의 경험, 상황의 유형, 기업, 참조)와 함께 일한 적이 있나? 무엇 개별 컨설턴트의 경험을 무엇입니까? 사업 배경? 코칭 경험을? 코칭 자격? 임의의 순위 내에 전문가? (이 '인생 코치'지금은 기업의 매니저 코치가 훈련 및 많은 기업의 배경에서 온 않아 제공 많다.이 그들은 좋은 감독이 될 싶지 않다는 뜻하지 않습니다 비록 그 연수생의 눈을 자신의 신뢰성 / coachees이 모두있을하지 않을 수도, 그리고이) 문제가 나타날 수있다는 것을 의미합니다? 코칭 모델 공급자를 사용하여 무엇입니까? 그들은 하나의 모델에 붙어 있거나 마십시오 그들은 코칭 모델들이 구입하는 회사가 맞는 번호를 활용 수 있었나요?? 유연한 방법을 제공한다? 모든 게 아주 잘 함께 초기 제안을 만족시키기 위해 있지만 코칭 프로그램을 가하고 그들이 프로그램을 통해 가고 그들 플렉스 befits 조직의 요구로이 프로그램을 수 있었나요? 유연성 모든 것이 가능한 모든 코칭 프로그램 계획에 갈 일 없을 겁니다 모두가 진전이 핵심이다 동일한 속도로!? 프로그램 내에서 개입의 공급자가 제공하는 다양한합니까? 좋은 프로그램 공급자 함께 교실에서 이론의 역할이 혼합되고 다양 플레이 및 기타 보장 과제와 체험 사례를 함께 실천 계획을 검토 사이 1:1, 그룹 및 전화 코칭 지원을 잊으신 건 아니 겠죠.? 그들은 그들의 성공을 측정하는 당신과 함께 동의 수 있도록 준비가되어 있지 정확히 성공 같은데? 그리고 만약 그들이 그들을 잊지 않을거야!? 그들은 합리적인 건가요? 일부 기업과 컨설턴트 매우 높은 속도와 우수성을 제공하며, 돈 값을 부과합니다. 일부 반대와 일부 또한 우수한 매우 합리적인 요금을 부과합니다. 주요 요점은 당신이 또한 있기 때문에 상당히 오랜 시간이 지난 수있다 당신은 특히 당신이하는 프로그램을 감당할 수 있는지 확인하십시오 총액을해야합니다 대형 organisation.Coach 훈련과 시간이 걸립니다하지만 몇 가지 매우 좋은 두 사람은? 3 일 과정 수립 및 코칭 능력을 강화하는 진짜 비밀은없습니다 일단 기본 있도록하는 것입니다 이론, 이러한 능력을 즉시 실천에 넣고 알게됩니다. 좋은 코치가 훈련을 제공하는가 항상 검토 중 일, 1시 1분 코칭, 그룹 코칭 (행동 학습의 형태에 따라 지원을 제공합니다 세트)과 전화로 코칭을 지원합니다. 데 많은 경우에 예산을 사용할 수 있지만 어떤 상황이 당신이 가지고있는 의상에 대한 여러분의 숙제를 할 수 있도록 부탁에 따라 달라집니다이있다 귀하의 입찰 과정에서겠다고 생각했습니다. 귀하의 관리자 및 감독 그리고 모든 코칭 프로그램은 귀하의 매우 eyes.4 붕괴시킬 수도 이전에 필요한 적절한 훈련을하지 않습니다. 저 사람들을 확인하고있습니다 코칭의 몇 가지 형태로 measure.Firstly 내 경험이 있지만 모든 사람들이 모두 떠나 가서 코칭을 시작할 준비가되었습니다 감독은 훈련을 통해 갔다 온 것! 이 다양했던 이유. 일부 일이 너무 많은 압력과 시간이 충분하지 인용, 다른 분들에게도 정보는 단순히 그들은 코치가 자신의 리포트를 위해 일할 것이라고 믿지 않는다고 설명; 일부 명시된 바와 같이 그렇게 그들은 이미 코치, 다른 결정 짓지 그들은 왜냐하면 그들은 지금이 그리고 동기 부여 기술을 자신의 직원에게 방법이 있다고 감독이 더 필요했습니다. 최종 결과는 비록 일부의 관리 감독은 강한 동기가 있었어요, 다른 분들에게도되지 않았다. 우리가 어떻게 들어왔어 라운드 이러한 도전? 그럼 우리는 이미 그 성능을 이미 모든 관리자의 조치 방법이있어 30 시간이 얼마나 주위에 객관적인 일대일 바탕으로 개인과 지출되어야 할 텐데 그들의 팀. 이것은 적어도 수 있도록 많은 사람들이 그들의 일기장이 순서대로 일이 시간을 넣어 그럼요. 그러나 불과 절반이 전쟁으로 보장이 없다고이 전용 시간 이내에 관리자 것 실제로 어떤 코치가 없어! 내가 뭘 믿는 (그리고 일어났어야만 내가 지금 무엇을 믿는 일이 일어나고있는)를 정기적으로 감독은 지금 그들은 사람들이 자신의 코칭 기술에 대한 의견을 요청합니다 코칭. 각 coachee 능력과 행동의 목록이 뛰어난 감독과 모든 너무 자주 이러한 관리자의 의견을 물어볼 것입니다 coachee 전시해야한다. 오직 둘 다 복용에 의해 목표와 의견에 접근 촬영입니다 seriously.5 코칭 수 있도록한다. 정기적으로 코칭 프로그램의 성공을 criteria.Finally 전체 합의 측정과 성공에 대한 리뷰를 진행 측정되어야합니다. 항상 어떻게 개입되어 성공을 측정하는 것은 쉽지 않다 어떤 훈련도 개입과 마찬가지로. 물론, 다음과 같은 과정을 피드백 트레이너 좋았어요 / 감독 대단합니다, 하지만 어떠한 지속적인 변화 일어나지 않았고 행동 개선 및 생산성 향상의 후속이 결과는 거죠? 기관 모두 정성 및 정량 가능한 조치를 기대한다. 질적으로 측정하는 방법 coachee 또는 직원 코칭에 대한 느낌에 대한 의견을 서면이 포함되어 있습니까? 그들은 더 많은 동기가 사기 향상에 초점을 맞춘 느낌들은 앞으로 자신의 코칭 세션 보여요 질적 등 대책을 생각 고위 관리는 항상 만족하지 않는 사람, 여러 가지 측면에서 존경은 '행복 원서'의견 않습니다. 그들은 힘들겠지만 근거 데이터 및 결과에 따라 원하는. 만약 그들이 좀 없어 그 의혹에 대한 개입을 어떻게 효과적으로하는 경우에 반환 보여 찾고있습니다 자주 벤처 가능한 access.Where하기가 어려울 수있습니다 '등의 소프트 스킬'미래의 투자가 발생합니다 투자 그러면 출력 측정을 판매 또는 생산와 같은 모양; 질병의 속도로 보면, 개별 역량 평가 개선 가능한 직원 유지율 함께. 우리는 지속적인 압력되고 막대한 투자가 그 회사와 만들었지만 우리는 초기 단계에서 코칭을 증명 싸워의 반환을 증명 도전 결국 우리가 함께 모여 근무 성공적으로하기 위해서는 다음 작업을 수행할 모든 레벨 : 1 코칭 프로그램을 구현하여 조직을 지원하기에 충분한 양의 데이터를, 우리 case.In 요약을 증명합니다. '주문 어서'위로부터하고 있음을 보장 그들은 코칭의 기술로 최선을 다하고있습니다 그들은 예를 들어 의해서 말입니다. 기타 것입니다 follow.2. 있는지 확인하십시오 관련자 모두가 왜 코칭 구현되고 이해하고, 무엇을 코칭이며 그들이 어떻게 한 개인으로서 '뿐만 아니라 혜택을 감독하지만 누군가 coached.3되고. 아주 주의깊게 감독은 훈련 공급자를 선택합니다. 그들은 경험이 풍부한 코치? 그들은 효과적으로 훈련할 수있다? 그들이 만족하고 고객의리스트를 가지고 있습니까? 그들은 다음과 지원을 지속적으로 제공됩니까? 4. 거기에 감독은 관리자를위한 장소에 충분한 동기 부여가? 그들의 구체적인 목표 코칭의 일부이며, 그들은 이러한 목표에 대한 측정되고있다? 그들이 물어 보는거야 의견을 자신의 능력에 대한? 5. 당신은 이곳에서 확인 조치를 모두 정성 및 정량 넣고 있는지 당신이 정기적으로, 항상 수석 stakeholders.Another 이러한 의사 소통을 기억 검토 중요한 점은이 모든 시간이 소요됩니다. 만약 당신이 주 문제에 대해 다시 생각하는 코칭 프로그램을 구현할 수있을 것 같아요. 당신은 고위 경영진의 지원을받을 시간이 필요할 것입니다; 시간 훈련을 넣으려면 계획을 함께 누른 다음 시간에 훈련 계획을 구현합니다. 그럼 다시 inforcement 및 지속 기간에 새로 발견된 때 기술을 구현되는 피드백을 통해 발전해야합니다. 시간을해야합니다 또한 피드백을 위해 접어 두는 게있을 수집 및 성공 기준에 대한 감시 측정 및 전달. 년 구현을위한 최소한 6 개월 줘 그 다음에 준비 지속적으로 평가하고 지속적인 basis.Coaching 프로그램에 대한 기술을 개발하고있습니다 긴 훈련을 지속적으로 힘들 수있습니다, 모니터링 및 이해 관계자들의 영향을 미치고, 그러나 궁극적으로 그들은 매우 수있습니다 국민 result.About 제출자 : 알란 매킨토시 성능 관리 감독은 팀 개발 전문가, Reivers 개발 함께 성장 조직과 같은 가치. 그는 이루었 도다 스피커 및 성공적인 코칭 관리자 '의 저자'(Troubador 보도 자료). 그는 또한 코칭 모델의 창조자 OUTCOMESÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  ® 및 보호자입니까?. 그는 01292로 연락하실 수있습니다
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