너를 좋아하지 않는 사람을 다루기 위하여 어떻게
너가 개인 발달에 책 및 너의 생활을 더 나을 시키기에 관하여 기사를 읽을 때 강조는 확실성에 일반적으로 있는다.
너는 배운다 결정하기에 관하여 모두를 원하는 것 너가와 그것을 얻기 위하여 어떻게. 그런데 아무것이 너의 제일 노력에도 불구하고 일할것을 보이지 않을 때 너는 또한 상황을 다루기를 위해 명확한 지침서를 필요로 한다.
를 다룰 것이다 가장 단단한 것의 한개은 경이롭 너가 이다 비록 어떻게 해도 몇몇 사람 좋아하지 않는다 너를 고 사실 이다. 누구가 너를 좋아하지 않는 까 왜 이유는 부정확할고, 불공평할고 또는 횡도할지도 모른다. 그러나 그들에 의하여 아직도 저 사람이 너를 다루는 까 라고가 영향을 미친다.
나는 이 도전을 다루라고 3개 단계 계획을 추천한다:
1. 동료 집단을 관통하십시요
너를 좋아하지 않는 사람의 동료 집단을 발견하고 이 그룹안에 사람과 친구를 사귄것을 찾으십시요. 한번에 하나씩 이 사람과 긍정적인 명망을 건설하거든 너의 공중 심상은 너는 말썽이 있고 있는 사람이 본 바로는 교대할 것이다.
이것은 너를 좋아하지 않는 사람의 의견에 가장 큰 영향이 있는 사람은에게 너의 자신의P.R.캠페인을 하기같이 직접적으로 이다. 그룹 일원의 생각을 바꾸는 동료 집단 압력은 강력한 방법 이다.
2. 발견은 사람에게 추론했다
흔하게 다음 일어나는 무엇이 누구는 언제 명확한가 너를 좋아하지 않는가? 너는 활동적으로에 좋아하지 않는다 반환안에 저 사람을 시작한다!
통제에서 아주 빠르게 나선형을 그릴 수 있는 먹이는 격앙이 된다. 다른 사람은 그들에 너의 부정 반응을 보고 그러므로 반응한다. 너는 느끼고 얼마 경멸이 그들에는 너를 위해 있고 너가 혐오 더에 반응하는 까 본다. 테니스의 게임같이 부정적인 감각은 이리저리 되튄다.
너는 이 주기를 끊을 수 있는다. 어떻게? 사람에게 방법을 발견한것을 결정해서. 여기 시작하는 2개의 방법은 있는다:
1. 너가 좋아하나 대략 이 사람을 좋아할 수 있은 것의 빠른 명부를 만들십시요.
창조적 있으십시요. 더는 더 나았던 것 추론했다.
2. 사람이 너같이 이는 방법을 목록으로 만들십시요.
우리는 수시로 전시 특성이 우리 대략 우리자신 좋아하지 않는 까 누구를 사람을 살게 하기 아주 강한 반응이 있기 때문에 이것은 눈 오프너 이을지도 모른다.
다른 사람으로 긍정적 느낄 것이다 너를 위해 더 쉬운 것에 이유가 더 너에 의하여 그것 오른다 이을 것이다. 너의 무 구두 커뮤니케이션안에 이 변화는 두드러지 공기안에 긴장의 어떤을 편해진것을 돕l 것이다.
이것은 수시로 관계의 역동성이 더 나은 것을 위해 의외로 교대할 수 있는 때 이다. 다른 사람에게 결정은 그들이 행동하고 있는 까 라고에 관계 없이 이것을 만들에 첫걸음 일어난다 이다.
적어도 너는 잘 느낄 것이다. 해결책을 발견하는것은 그리고 너가 잘 느낄 때 이 까다로운 상황을 다루기 위하여 많게 쉽다.
3. 포획 아기는 더 중대한 일치로 족답한다
너를 좋아하지 않는 누구과 일치의 동일한 규칙은 아직도 단 너를 끈기를 더 있는 필요 적용한다.
너가 부정에서 중립국에 관계를 교대하, 확실성에 어쩌면 고를 수 있는 정상 시간과 질문안에 사람과 경미한 점차적인 진전을 보인것을 조준하십시요.
그리고 전체 상황이 아직도 너를 동요시키면 너자신에게 친절하 있으십시요. 누구가 너를 좋아하지 않을 때 불편하게 느끼는것은 완전하게 자연적 이다. 그런데 그것은에 구르, 황폐하게 놀 위하여 미련하다.
이 사람에 너의 커뮤니케이션을 의 책임을 지고 상황을 개량한것을 조준하십시요. 약간은 너가 보이는 진전 너의 신뢰를 밀어주고 너가 너가 이제까지 만나는 모두에 조차 더 나은 교통할것을 돕 위하여.
저자에 관하여
피터 머피는 최고봉 성과 전문가 이다. 그는 최근에 아주 대중적인 자유로운 보고를 일으켰다: 발전 커뮤니케이션 신뢰에 10의 간단한 단계. 그것이 한정되는 시간을 위해 유효하기 단에 때문에 지금 적용하십시요: http://www.howtotalkwithconfidence.com/report.htm
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