돈 더 & 더 적은 긴장?
2pm에 마지막 수요일, 나는 나의 클라이언트의 한에게서 외침을 받았다. 나가 여보세요 벌거벗 나의를 "발언할 수 있을 전에," 그녀는 그녀의 이야기로 곧바로 발사했다 - "나는 그래서 좌절시켜 이다! 나는 우리의 계획사업의 각 단계에 그녀의 발을 있있는 이 클라이언트가 있는다. 전진하는 그녀를 얻는 우리가 곳에 공이 그녀의 법원안에 있는 계획사업안에 단계에게, 나 한다 속행 무수할 시간 및 강요 및 찌르기 다만 얻을 때마다 나는 상표를 붙이는 캠페인에 그녀의 회사를 위해 그리고전에 9 달 끝낸것을 예기하는, 그러나 일하고 있다. 거의 각 케이스안에, 주안에 끝날 수 있은 무언가를 하기 위하여 그것은 그녀에게 대략 2 달을 걸린다. 그녀가 나를 위해 준비되어 있는 것과 그녀가 그녀의 부분에 마지막으로 끝낼 다음 단계 시작하게 늦게의 때 그때, 2 달, 그녀는 기분 좋게 알리고 빠르게 나가 그것을 할 수 있는 까 라고 경이한다. 이것이 나 일어날 때마다 그녀의 계획사업에 완전하게reacquaint한다. 나가 예산을 세웠다 처럼 모두안에 모두, 나는 거의 두번 만큼 시간을 보냈다것이. 나가 그녀를 위로 이 계획사업을 감싸는 얻을 수 있는 그래서 나가? 위에 이동할 수 있는 까 라고, " 그녀는 끝냈다.
나는 이 문제점 한때는 또는 또 다른 한개를 직면하지 않은 1명의 서비스업 소유자의 생각할. 우리의 사업이라고 시작된 우리는 모든 시간에 중대한 소비자 봉사 및 전달된 품질 서비스를 제공하기에 관하여 관계했다. 우리는 생각했다 행복한 클라이언트를 있음에 열쇠 이던. 그러나 우리가 1명의 클라이언트 지연을 다른 클라이언트 우리의 사업의 계획사업, 수익성, 또는 우리의 자신의 개인 만족을 충격을 가하는 허용하고 있지 않는 것을 중대한 소비자 봉사가 의미하는 고가, 어떤 점에서, 우리는 알아낸다. 이것은 우리가 우리는 이 상황을 위해 책임있는 것을 인정해야 하는 때 이다. 너가 클라이언트를 영원히 미친듯이 날뛰어 계획사업을 위에 끌 달리는 허용하면, 계획사업 매개변수 수많은가 시간을, 마지막 계산서의 지연 지불 변화해, 왜 이 방법을 행동하는가것을 계속하는가 안되는가? 그것은 너의 클라이언트 및 장래성에 이것을 처음부터 교통하는 절차와 장소 방침으로 둘 것이다 너까지 이다.
우리가 함께."일하는 까 라고" 부르는 1 무선 호출 수신기는 사용해 것 을 것 을 이다 아주 효과적으로 나가 본 1개의 체재 양쪽의 책임을 너 개설하는 아주 기본적인 문서 및 클라이언트 이다. 이렇게 질문 늦게 때와 무엇을 위해 책임있는 까 누구가 그것은 분명히 만들n다. 너의 어느 쪽이든이 표적을 놓치면 그것은 또한 결과를 개설한다. 너가 고수준에 마찬가지로 붙들 기꺼이 하는 것을 뿐만 아니라 이것은 똑바르 그리고 좁은 것, 그것에 클라이언트를 보인다 그들에게 두는가.
사용해서 우리가 함께 문서를 일하는 까 라고, 너는 새로운 장래성으로 너의 맨처음 접촉에서 생산적인 클라이언트 관계를 위해 단계를 놓는 시작할 수 있는다. 너의 첫 만남동안에, 그들에게 문서의 사본을 주고 그들에 그것을 통해서 가십시요. 나가 나의 웹 개발 회사를 운영할 때, 거친 우주 비행중의 스케줄이라고 계획사업의 각 단계를 위해 포함하고 기술하는 라고 나에게서 그들에 교대하다 과정을 통하여 다시 뒤 책임 채광하십시요. 만일 계획사업의 특별한 단계가 소요 시간 지정한을거쳐 우주 비행중의 스케줄저쪽에 가면 그것은 또한 결과의 묘사를 포함했다. 이것은 그들아울러 나에게 적용했다. 사람은 예기하기 위하여 무엇을 알 싶는다. 나는 나가 제시하고 있던 것을 하기 위하여 하라고 나가 따르고 위에 의지될 수 있은 체계가 있었다 고 그것은 그들에게 감각을 갖게되었다. 이것이 나가 나가 투구한 계획사업의90%을 얻은 이유의 한개 이다 고 나는 자부하 느낀다.
다시 한 번 나가 서명했었던 계약체결과 예금 지불금을 받았었던 까 우리가 함께 문서를 일하는 까 라고 나는 사용했다. 그 시점에서, 나는 나의 계획사업 달력을 상담하고 문서에 포함된 계획사업의 각 단계에 명확한 날짜를 할당하고 클라이언트에게 그것을 밖으로 우송할텐데. 그들은 이미 문서를 한 번 보았었다, 그래서 그들에게 새롭지 않았다. 지금, 그들은 다만 날짜를 검토하고 속행 공구로 그것을 이용했다.
너가 유사한 상황안에 현재 이으면, 우리가 이 클라이언트와 다음 계획사업의 처음에 함께 문서를 일하는 까 라고 잘 너가 클라이언트 관계를 보존하, 도입할 수 있는다 대로 그것을 취급하십시요. 우리가 함께 문서를 일하고 새로운 기존하는 클라이언트를 위해 각 새로운 계획사업안에 이용하는 까 라고 너의 클라이언트 및 장래성의 모두에 경계를 놓는것을 시작되 도록, 너의 자신을 창조하십시요.
저자에 관하여
KimberlyStevens은ebook시리즈의 저자,*유리한 사업 소유자 이다: 성공적인 서비스업을 시작하고기 & 달리기를 위해 단계 에 의하여 단계 체계는*. 다운로드 견본 지부는 & 그녀의 자유로운MiniCourse을 얻는다,*그들을*에 기피하기 위하여 10명의 일반적인 실수 사업 소유자 & 어떻게 만들n다: http://www.askthebizcoach.com/ebooks.htm; kim@askthebizcoach.com
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