감사와 칭찬 - 상대방에서 전망을 받는
우리는과 우리가 상품을 배달하고 서비스하는 역할안에 빈번하게 이기 때문에 우리들에게 제공하는 그들에게서 더를 요구한다, 우리가 - 불평, 격파 및 일반적으로 가난한 행동의 -cd받는 쪽에 너무 이는.
우리가 우리의 교대의 끝에 위로 우리의 서비스 공급자 모자를 걸l 때, 우리가cd받는 쪽에 이을 때 그것은 왜 저, 우리 놓치는가 우리가 우리자신'나쁘게'너무 행동해 고객으로 수시로 끝난다 고 사실을 이는가?
우리는 왜 다른 사람 의 그것이 우리들에 밖으로 가지고 간 방법에 우리의 자신의 격파를 밖으로 가지고 가는가? 우리는 왜 때때로 우리의 정상적인Jekyll에서Hyde이 되는가?
누구가'말할'여분 마일'갈 때 이렇게, 너를'감사하나, 너가 취한 행동을 평가하십시요? 무엇 저것에게서와 너는 라고 너 반작용하는가 가지고 가는가? 너는 좋게 ,나 짐작한다 느낀다. 참으로, 아주 좋은.
이렇게 너는 앞으로'지불하는 기회가'때 너의 허가 너의 영업 장소 있고'카운터의 상대방에'있는다. 그러나 너는 좋은 경험이 있을 까지 너는 기다려야 하는가? 또는, 다만 너는 다르게 반작용해서 극복한다 나쁜 경험을.
너가 칭찬을 주는 때 어떻게, 할말 감사하는가 너를 의 쇼 사은 느끼는가? 얼마 통제가 너가 이것을 할 때 너에게 안을 주는 온난한가 놀에 너가 있는가?
가혹한 있는 유혹 무엇이건 , 응답은 너는 다른 사람에 너의 행동에 완전한 통제가 있는다 고 이다. 여기의 그리고 성남 무엇이건, 열쇠는 너가 불쾌하나 좋 결정할 수 있는다 고 이다.
그리고 너는 위에 이동하, 좋은 날을 있을 수 있는다.
저작권은2005년 마틴Haworth 사업과 관리 차 이다. 그는 전화, 소기업 소유자와, 매니저 및 법인 지도자에 의하여 세계전반, 주요하게 일한다. 그는 그의 웹사이트에 힌트, 끝 및 아이디어의 수백이,http://www.coaching사업 에success.com 있는다. (편집자에 주. 너가 그것을 생각한다 어디든지 이 기사를 이용하는 자유롭게의 느낌은 가치의, 이 - 너가 살아있는 연결을 포함할 수 있으면) 좋을 것이.
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