어떻게 할 수 있어 그것을 모두 하지 않는것을에 너의 충격을 강화하기 위하여 선택한?
몇 번 듣는 너에게 말해 달라고 하십시요 까, "나는 그래서 나가 가능하게 그들을 모두" 진로를 쫓을 수 있는 까 라고 나가 모르는 공기안에 많은 공 가지고 있는다.
좋은 라고 우리는, 그러나 이다 우리의 곡예를 하는 성과 진짜로 동의안에 공을 지킨것을 처리할지도 모른다? 우리의 운동은 리드미칼한가 통제되고는가? 또는 지상에 떨어질 전에 우리는 단순한가 우리의 이를 모래로 덮고는가 그리고 다음 공을 잡는가것을 희망하고 있는가?
최근에 나는 높은achievement-oriented과 잘 주시한 수석 매니저 이는 동료 (우리는 그를Craig이라고 부를 것이다)에 말하고 있었다. 있은 까 얼마가에의해 그의 격판덮개에 그는 압도했다. 그의 고압적인 경력을 취급하기에 더하여 그가 다른 증명서 프로그램안에 이미 입문되는 동안, 그는 대학원 계급을 추구한 시작했었다.
게다가, 몇 계획사업은 그의 주의를 위해 집에서 또한 각축했다. 대학원 계급에 그것을 밖으로 찌른것을 계속하 모든의 중간에 표준 노동량이 매우 더보다는 이었 비록 그가 희망하고 있던 것과 이것은,Craig말했다, 그는 예기해 하고자 했다. 그에게 불가지했다 고 아무거나를이외에 하기 위하여는 있을텐데 특성에서 이렇게 인내하십시요. Craig's낱말안에, "그것은높은 쪽으로" 주를 의미할텐데.
우리가 말하는 때, 거기서 그를 직면하는 선택을 전망하기의 긍정적인 방법 있는 나는Craig을 물었다. 오히려 줘UP?how을 때문에 무언가를 하지 않기 위하여 결정을 봄것은 수 있기 재 짜맞출 다른 중요한 목표를 성취한것을 선택한것과 같이 결정? 동의안에 모든 공을 지키는 그같은 결정은 약간 중요한 목표, 오히려 고투의 선택 성공적인 완료를 의미한.
Craig's상황안에, 가족 투입은 그의 우선 순위의 정상에 있었다. "높은 쪽으로" 주기의 대신에, 그가 성공적으로 그의 가족 우선권을 만난것을 선택할 수 있은 것을 대학원 계급을 연기함것은 의미해, 그의 증명서 프로그램을 완료하고 있는 동안 효과적으로 일에 실행한.
그것을 모두 지금 한것을 해보기안에, 우리는 우리의 중핵 가치에synch에서 우리의 가장 긴요한 목표를 달성하고지 않기 및 이지 않는다것을 모험을 할 수 있는다.
사업 세계안에 많은 도전에것과 같이, 유용한 유례는 성격에서 당길 수 있는다. 예를 들면, 더 좁은 통행에 들어가는 느리게 사행 시내는 밀어닥치는 현재로 최후에 변형시킬 것이다. 경로를 좁혀서, 근해의 에너지는 수로를 열고 더 중대한 기세 및 힘안에 유래한다. 초점은 우리의 일 및 우리의 일상 생활안에 우리들을 위해 동일한 효력을 제공할 수 있는다.
차 질문#1:
너는 어떻게 너의 초점을 묽게 하고는가 그리고 너의 충격을 손상하고 있는가?
조직 수준에 이 도전을 인정하는것은 여하튼 우리들 쉬울 수 있는다. 조직이 그들의 코어 능력에서 멀리 너무 딴길로 들어설 때, 모두 너무 수시로 몸부림치고 실패한다.
인정하기 개인 수준에 이 동은 곤란하게 보인다. 곤란이에 "보다 적게 있는다 더" 있는다보다는 우리의 사업 문화안에 무언가 있는다. "명부를 하는 거기서 가장 긴 직무 내용 설명서를 위해 백지 경쟁 및 가장 광대하" 있는것을 보인다. 본것을 이것이 우리의 효과를 봉사하는 까 라고에 우리는 단단한 필요로 한다.
나의 코치 연습안에, 누구가 새로운 일으로 첫째로 이동할 것이다 새로운 조직을 결합할 때 초점의 중요성이 특별하게 긴요한 것을 나는 주의했다. 그것은 즉시 모든 내깃돈 보관자의 필요를 충족시키, 가능한것과 같이 수요의 길 명부의 그와같이에 참석하고 싶는것을 유혹하고 있다. 그들이 새로우 조직을 결합한 후에 이른 성공의 작은 명부를 생성하는 실패가 행정관의 탈선에 주요한 헌납자 빨리 이다 고 아직, 관측되었다. 실제로, 몇몇 계몽한 회사는 새로운 지도자가 이 우선권을 빠르게 결정하는 것을 지키기에 자원을 바쳐, 3개 중요한 승리의 그들의 명부를Onboarding코치 과정동안에 형식적인 행동 계획으로 설치한.
이렇게 소폭 떨어뜨리는가 연설하기 위하여 너는 라고 너가 가고 있는 것을? 명확하게 너의 조직의 필요를 결정해서, 너의 매니저 및 너의 팀은 중요한 단계 이다. 동등하게, 그렇지 않으면 더 중요한, 곳에의 너를 위해 가장 큰 이해되는 너의 개인적인 힘을 주는 정직한 설f-았었먼t을, 너의 시간을 보내기 위하여 하고 있다.
많은 기업가같이, 나의 자신의 사업을 운영하기안에 나는 일정하게 이 초점 난관에 직면하고 있다. 너의 자신의 경리, 그것은, 이어서, 행정 조수뿐 아니라 구매하고 판매부, 중대하게 자기의 노력을 묽게 할 수 있는다. 나가 명확한 지원을 위해 위에 중계할 수 있는 개인의 팀에 맞춤것은 지킴 나에게 긴요한 나의 핵심 기업에 나의 눈을 지킬 수 있는다 이다. 나가 그것을 나 자신 하면 그것은 오래 되는 경구에 후퇴에 아주 ", 나 있있다 유인하고 있다" 끝낼, 그러나 이것이 너의 사업을 성장하기에 당연히 아주 신념을 제한함 이을 수 있는다 것 을.
코치의 힘에게서 또한 혜탁받는 것을 나는 나의 차에의해 최근에 도전되었다 (그렇다, 양심적인 차는 지킨다!) 방법을 보기 위하여는 나는 보낸 시간을 확대해서 나의 초점을 강화할 수 있어 나의 힘을 레버리지를 도입한. 가장적은을 말하기 위하여, 예를 들면 상세한 행정에 참석은 나의 중핵 열정으로, 두드리지 않는다. 결과? 나는 돌입을 가지고 가고 사실상 조수, 나를 위해 과도한 짐 이는 지역에 w히z 이는Cindy을 고용했다, (그녀의 실명). Cindy이 나를 위해 취급하고 있을텐데 모든 업무를 개설해 나가 나의 첫번째 전자 우편을 받을 때 나의 어깨가 들n 까 라고 나는 너에게 말할. 이 결정에의해 창조되는 기세는 나를 위해!
차 질문#2:
에 초점 무엇 에 너의 결정을 에 관해서는 수 있 인도하 어떻게 너의 힘은?
이렇게, 나는 지정을 너를 준다?
너에게 정상?
1개의 것은 무엇을 오늘 하는가 멈추는가 너 수 있고는가 그렇게 하므로써, 너의 충격을 강화하십시요?
나는 너의 반응에 관하여 듣고기 초점에 배우는 적절에 흥미있는다. 너가 다른 사람에의해 전망되는 까 라고 무엇 최근에와 너는 라고 충격을 가해는가 달라고 하는가 이것을 일에 하는가 멈췄는가? 에게 나에게 너의 의견 질문에 전자 우편을info@development에 의하여design.com 보내십시요
SusanEdwards은 모양을 상담해 발달의 대통령 고의로, 사업 & 지도력 코치 및 인적 자원 이다. 클라이언트를 코치해 그녀는 그들의 성공의 기간을 재정의하고 그리고 새로운 수준에게 그들의 충격을 가지고 가고 있는 유리한 사업 소유자 및 높은 잠재적인 지도자 이다. 그녀는 그들의 고객, 직원 및 주주에 특별한 충격을 창조하기 또한 확약되는 더 작은 기업 조직과 운500회사에 상담한다. 그녀의 연습의 벽감의 한개은 새로운 조직으로 성공적으로transitioning"90일간 장애물"을 맑게하기안에 새로운 지도자 그리고 고위 전문가를 지원하고 있다. 효과적으로 이 과도를 항해하기안에 사람을 지원하기 위하여 그녀는 각자 코치 학습서를 저작하고 있다. 방문 수http://www.development에 의하여design.com 에
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