너는 아니오를 말해 좋은가?
매니저가 - 너의 직원의 것에 의하여 다른 부의 머리에 의하여 너의 동료 매니저의 한에 의하여 너의 두목에의해 - 너 일정하게,, 일을 하라고 요청받고 있다 대로.
너의 노동 생활은 모든 내무반에서 오는 요구의 일정한 사격 이다.
해외 고객을 본것을 너의 두목은 무언가에 빠를 보고 너 또는 지도자와 그의 다가올 회의 또는 그의 방문시간에 맞춰 다른 사람을 요구할 것이다. 보고는, 당연히, 아주 긴급하다.
또는 너는 회사안에 동료에게 너의 부 일의 어떤 양상에 관하여 발표를 다른 곳에 주라고 요청받을 것이다. 부사이 중요한 커뮤니케이션 이고 너, 너의 팀, 그것의 일을 위해 좋은 공표안에 유래하고.
자연적으로 너는 너의 존재가 필요한 회의를 참석하는 수많을 안내장을 받을 것이다.
그리고 그들의 특별할 요구에게 다른 사람보다는 최우선을 주기, 또 다른 한개을 희생해서높은 쪽으로 속도에 다를 계획사업에 자원을 기분전환하기같은 작을 호의를 묻기 위하여 확실하게 너의 동료 매니저는 너를 연락할 것이다. 말하게, 너의 동료 요구에 응해서'회사에게 생명'이다.
모든 이 수요는 점진 새로운 와 계획사업, 예산을 계획하고기, 시장 및 너의 경쟁자를 공부하고기, 너의 직원을 편성하, 그들의 진도를 검토하, 및 그들의 훈련을 계획한으로 너의 습관성 업무의 정상에 그런. 그리고 당연히 항상 어떤 개인 소원수리 또는 다른 문제를 토론하기 위하여 너를 만나는 너의 직원의 일원에게서 특별한 요구 있는다.
명부는 계속적으로 간다.
너가 요구의 이 일정한 대공탄막을 너의 위에 얻는 시키면, 너는 그들의 무게의 밑에 아래로 갈l 것이다. 그들에 끝 있지 않을 것이다. 너의 일 및 너의 부의 저것은 겪을 것이다.
너는 아니오를 말한것을 배워야 한다.
어떤 개인 또는 팀이 준 시간안에 달성할 수 있고 그것이 매니저로 저 한계를 두는 너의 일 이는 것을에 한계 있는다. 그것은 통제안에 체재할 것이다 너까지 이다. 너의 두목에 그렇다, 특별하게 말하는것은 너무 쉽다 항상.
모두는 태도를'할'수 있는다 경탄한다. 아무도는 모두에 누구를 말한다''좋아하지 않는다. 그러나 사람은 또한 결과를 보고 싶는다. 그들은 정당한 약속을 원하지 않는다. 그들은 성공적으로 완료되는 일을 보고 싶는다. 그것은 너 할 수 있는다보다는 더를 약속하기 위하여 배달한 총계로 비생산적 이다. 너가, 그때 최후에 너는 더 이상을 묻지 않을 것이다. 너의 명망 및 너의 팀의 저것은 영원히 갈 것이다.
이렇게, 현실주의 있으십시요. 너의 한계를 정의하십시요. 선을 인출하십시요. 너가 어떤 희생을 치르더라도 하, 그들에게 우선권에게 줘야 하는 중핵 업무에서 분류하십시요. 너가 수 있는 까 그밖의 무엇을 그때 보십시요 할. 너의 결정대로 행하십시요. 왜 설명하십시요.
너는 견실할 통신수 이을것을 빨리 볼 것이다. 다른 사람은 너의 판단을 신뢰할 것이다. 너는 일을 할 것 을 너가 말할 경우 너는 진짜로 그것을 할 것을 그들은 시간에, 배우고. 그리고 너가 말할 때 것과 너는 할 일을 그들이 받아들일 것이다 너의 낱말을, 때문에 알l 것이기 것을 너는 정당한 만들는 변명이 아닌.
너의 명망 및 너의 팀의 저것은 설치될 것이다.
(c) 저작권2004년
저자에 관하여
아서 술장수는 작가 및 발행인 이다.
전자 우편에 의하여 그의 기사를 받기 위하여는 공백 메시지를에 보내십시요: acarticles@arthurcooper.com.
읽기 위하여는 그들은 온라인으로 간다: http://www.arthurcooper.com/
기사를 위해ebooks과 과정은 간다: http://www.barrel-publishing.com/
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
