성공적인 변화는 원근법안에 교대에 시작한다
법인 미국안에 오늘의 이렇게 많은 것같이,Susan은 그녀안에 균형을 더 필요로 했다 생활 그러나 그것을 얻기 위하여 그녀는 어떻게 몰랐다. 60시간 일 주 및 긴 일간신문에 직면해,Susan떠났다 외부 관심사를 위해 조금 시간에 감형하십시요. 에너지의 그녀가 그녀의 일에 의하여 문자로 배수하고 있었다, 그리고 일에 그녀의 태도는 그녀의 사업 단체안에, 특별하게 변화하고 있었다.
Susan은 누구 이는가? Susan은 가장자리에 수요에 일에 수요를 집에서 곡예를 한것을 해봐서 밀는 행정관의 수천의 합성물 이다. Susan은 너 이을 수 있었다.
그녀의 두목에 "아니" 말하지 않았 일에,Susan은 추가된 일 및 계획사업을 받아들이고지 않 그리고. 그녀는 좌절시키고 배수해 되었다. 모두를 받아들이고기 목소리 좀 크게 해달서 그녀 자신을 위해,Susan은 점점 좌절시켜, 성나 되었다. 그녀는 그녀의 자신의 팀과 요구 그리고 보다 적게 가동가능하게 더 되었다. 나가 "태도를 말하는 때 그녀의 흔한 격려는 통제에 의하여" 상자 "이상으로 대체되었다" 한다 생각한다.
Micromanagement은 그녀의 작풍이 되었다. 그 결과로, 그녀의 직원은 그들의 일안에 보다 적게 연루되 나타났다. 그들은 그녀에게서 멀어진것을 시작되었다.
사회적인 정면에, 배수하고 짐이 되고 가족과Susan은 또한 친구와 유해한 선택 지출 시간을 만들어 그때 그것에 관하여 침묵한 성나던 유지한. 그녀는 대략 그녀의 경험과 말할 것이다 누군가가 있고지 않 격파는, 이렇게 거기서 더 중대한 개인 이행으로 그녀를 추진하게 그녀가 필요했던 원근법을 개발할것을 돕l 수 있은 아무도 이었다.
이렇게 많은 다른 행정관같이, 그녀가 그녀의 시간을 증가하고 열심히 일하면, 일에 생활은 잘 좋아질텐데 고Susan은 믿었다. Susan 너는 다만 이는가? 너가 요구가 더 되고 너의 직원을micro-manage, 일은 끝낼 고 너는 생각하는가? 너는 생각해는가 문제가 가버리는 침묵하는가 제작을 지키는가?
아직도 이 방법을 믿는 누군가에게, 이것에 의하여 너의 일어난다 외침이 이다. 그것은 일하지 않는다. 변화는 응답하 변화한다 원근법안에 교대에 결합해 이다.
그러나 지탱 의미심장한 변화는 결코 쉽다. 그것은 욕망, 기도, 명확한 시각, 좋은 계획을 가지고 간다. . . 그리고 투입. 변화는 또한 시간을 걸린다. 우리의 점점 바쁜 생활안에 우리는 수시로 우리의 시간에 수요에 압도해 얻는다. 자기 만족은 안으로 놓고, 우리는 나머지에 체재하는 몸 극복하는 능력을 또는 저 경로에 따라서 동의안에 체재할 것이다 어느 경로에 따라서 동의안에 몸의 나머지에 관성 추세를 잃는다.
변화하기 위하여는, 우리는 격려하고 지원이 변화하는 구조를 창조해야 한다, 그것은 원근법안에 아주 중요한 교대로 시작되고. 침묵안에 살 숨기 또는 우리의 일안에 전면으로 통제 관계 또는 우리가 우리에게 떠난것을 필요로 한다 고 느끼기의 대신에 일 우리는 성취 대안을 사려해서 시작할 수 있는다.
Susan경우안에, 그녀가 좋 무엇이, 그녀에게 기쁨을 준 것이에, 것이 그녀를 격려한 그녀는 보고. 위에 가지고 가게 그녀는 그녀가 기꺼이 한 일의 총계에 한계를 두고 그녀가 필요 듣고 만났다 것 을 확인한다 종사하고 말한 시작했다. 그녀는 상자이상으로 위험심 그리고 "생각을." 격려한 것에게 통제 팀 지도자 이음에서 교대했다
결과? 모두를 위해 더 중대한 그룹 단결력 그리고 더 적은 긴장은 관련시켰다. 그룹 일원은 보다 적게 제한되 능력을 줘 느끼고. Susan은 그녀의 회사에게 더 중대한 가치를 추가하고 결과는 보이고다 보상한 이었다. 기회Susan의 기회 종류는 더 그녀의 방법 온 원하 시작했다.
그녀가 그녀 관계안에 원한 것을을 위해 동시에,Susan은 표준을 개발했다. 그녀는 어느 것 연설된것을 필요로 한 그녀의 현재 관계를 평가하고 결정했다. 그녀는 알려진다 그녀에게 필요를 종사하고 말한것을 시작하고, 어떠한 경우에는unfulfilling관계를 끝냈다. 그녀가 그녀의 기준 및 세트 한계를 수정하기 때문에, 그녀가 옛날에 뒤에 남겨두었었던 일하 재 깨우는 관심 분야의이상으로 새로운 활동을 해보기 위하여 그녀는 에너지를 더 얻었다.
Susan성공 이야기는, 너무 너의 성공 이야기 이을 수 있는다. 그리고 그것은 4개의 간단한 단계에 시작한다.
너는 해야한다. . .
1. 수정하는 너의 기도에 관하여 명확하 있으십시요;
2. 기꺼이 하십시요 실험하, 너가 원하는 변화를 달성하기 위하여 새로운 전략을 해보게 있으십시요;
3. 일하고, 조정을 하는 위하여 까 무엇이 기꺼이 하십시요 것이 배우게 있으십시요;
4. 아니다 공포 정지를 이 뜻깊은 수정하기에서 너 시키십시요.
개인 전문가에 정면 너가 강인성, 의견, 및 지원을 너의 목표를 달성한것을 돕 필요로 한다 변화하 성공적으로. 그러나 너를 할 수 있는다 변화하십시요. . . 그리고 때때로 너는 해야한다.
(c)StevenBacharachPsy.D.에 의하여2004년, 모든 매체안에 모든 권리는 비축했다. 저작권 및 by-린어에 본래이라고 지킬 한 이 기사는 증쇄될지도 모른다.
StevenBacharach,Psy.D.은 그들의 생활의 모든 지역안에 이행을 더 찾고 있는 행정관에게 개인 차 이다. 더를 배우, 칭찬 회의, 접촉StevenBacharachPsy.D.을, (코치에 관하여508) 358-9565의, 또는 그의 웹사이트에 전화에 의하여stevenb@onthemarconsulting.com에 전자 우편에 의하여 배열한 위하여www.onthemarconsulting.com에 방문한 위하여
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