너의 조직 정신을 개심케 하는 소형화다음에...
좋은 너가 있있다 대로, 소형화 기선의 범위는 총계로 너의 관리 팀의 전체 수용량을 소모한다. 그것이 넘어서 이을 때, 재기하는 필요 시간을 주는 그들의 모두. 기회는 모두가 밖으로, 소진해와 최소로 압박된다 고 이다
좋은 너가 있있다 대로, 소형화 기선의 범위는 총계로 너의 관리 팀의 전체 수용량을 소모한다. 그것이 넘어서 이을 때, 재기하는 필요 시간을 주는 그들의 모두. 기회는 모두가 밖으로, 소진해와 최소로 생산 압박된다 고 이다. 과 조직의 넋이 길가에의해 겉으로는 갔다 정신이 낮은 시간 이다.
너는 묻는,?What은 정신을 하고는가 넋은 사업에 해야 하는가?? 우리가 전형적으로 기간 "정신 사용하고지 않는 사업안에 넋"을, 실제로 동안, 정신과 넋은 너의 사업의 성공에 위로 지금까지는 공헌한 중요한 성분의 어떤 이다.
그것의 좋아한다 이것을 생각하십시요: 정신=사기, 동기부여, 교전, 열의 넋=문화, 가치, 목적, 투입
너의 사업의 정신 그리고 넋을 개심케 하기를 위해 임시변통 해결책. 그러나, 것을 대위에 뒤에게 얻을것을 너 "무언가를" 할 시작할 까지, 정신 및 너의 회사의 넋은 굶주리십시요 있으십시요. 여기 너가 시작한것을 이용할 수 있는 약간 아이디어는 있는다:
수영 유지하십시요? 아니다 근해를 밟는 선헤엄은 얻을 것이다 너를 아무데도! 너가 수영한 유지할, 발견 할 수 있는 너의 조직안에 누구. 너가 누구를 내부에 발견할, 고문 또는 차를 고용하십시요. 누구는 즉시 안으로 뛰어오르, "생존자"에게 근해를 밟기대 수영의 중요성을 보인것을 필요로 한다.
오늘 작업환경, 변화안에Mindset을 있는다 "규범" 변화하십시요. 그들이 그들자신을 위해 사업안에 있는다 고 각 헌납자는mindset이 있어야 한다. TomPeters과 많은 저자는 "상표의 개념에 관하여 너를" 썼다. 상표 너는 대략 이다:
- 저것 이는 것을 확인해서 개인 각자는 그들의 기여금을 유일하고 그리고 귀중하다 기여한다
- 그들이 (또는 하지 않는것을 선택한 위하여) 그들의 "상표"의 가치 그리고 특성을 모두는 반영하는
- 개인의 성공이 사업의 성공으로 번역하는 까 라고.
생존자를 그들의 개인 힘의 파악을 가지고 가는 격려하십시요. 새로운mindset은 "보유 수영"에게 그들에게 힘을 주고 희생으로 삼은 감각을 기피할 것이다. 차 또는 고문 공부 벌레 (힘, 약점, 기회, 위협) 분석을 그들이 개선을 위해 그들의 힘 그리고 기회를 인정할것을 도록 하기 위하여 초래한 사려하십시요. 그들의 힘을 인정하, 행동을 취하기에 초점을 맞춰 얻는 중대한 기회 이다.
구조를 설치한다 체계와 과정을 건설하십시요. 과정이 각 직원을 위해 그 자리에 있는다 고 그것에게 요청하십시요:
- 사업의 국가를 이해하십시요
- 그들의 성과가 사업 결과에 공헌하는 까 라고 이해하십시요
- 사업이 그들에서 성공적 이기 위하여 필요로 하는 것을 이해하십시요
정확하게 각 위치의 기능을 반영하기 위하여 직무 내용 설명서는 수정된것을 필요로 할지도 모른다. your/their기능을 위해 임무, 시각 및 가치 계산서를 창조하기안에 너의 팀을 관련시키십시요. 체계가 그 자리에 있으면 하자마자, 열쇠는, 교통하고, 교통한다 교통한것을 이다.
발달FerdinandFournes에 한 번 썼다 "사람 하지 않는다 벙어리 일을 고의로"을 투자하십시요. 저것이 진실하면 (개괄적인말로 나는 믿고 이다 것 을), 그때 개발된것을 필요로 하는 지견, 특기를 및 능력을 확인하십시요. 감정적인 정보의 적성안에 얼싸안으십시요. 수시로 나머지와 성공적인 직원을 구별하는 감정적인 정보의 특기 세트 이다. 개인, 사업아울러 팀을 위해win/win전략 이다. 개인, 팀, 및 사업을 위해 투자를 만들는 그것은 시간 이다.
파악은 책임을 분담하기에 관하여 모두 책임 있는 보유 책임 있는 모두 이다. 개인적인 헌납자가strategizing, 계획하고기, 것은 모두 업무가 바로 가까이에 이다 수행하기의 불가결한 부분 이는 것을 책임을 분담함것은 함축한다. 처음에서 과정의 부분 이으면 전형적으로, 개인은 이어 책임 있는 붙들n것을 의도한보다는 좀더.
** 특별한 주: "분담한 책임"의 개념은 "말하기"대 사용한 "묻" 이는 매니저를 위해 패러다임 교대를 요구할지도 모른다. 너의 매니저는 코치 특기안에 훈련에 접근이 있는다 것 을 확실하 있으십시요. 거기서 저에서 몇 중대한 훈련 프로그램 가르친다 특기를 코치하기 있는다. 나가 생각하는 것개은 특별하게 좋다 이다 코치 진료소이라고 부르는 2 일 회의.
너는 너자신에게 지금 말할지도 모른다, "이들은 새로운 개념이 아니다." 그리고 너는 절대로 우측, 그들 새롭지 않다 이다. 그런데, 그들은 기본 연습 이다. 너의 "직원 너의 가장 중대한 자산"이 이는, 그때 너 또한 "개인적인 성공 성공적인 사업 결과로"이 번역하는 개념을 받아들일 것이다 만약에. 실지로, 너는 정신과 넋에 성공적인 사업이 있는다.
얼마나 너는 선헤엄에 주어 좋은가?
저자에 관하여
LoraJAdrianse은 개인, 관리 및 법인 발달에 초점을 맞추는28년 법인 경력의 지혜에게 가져온다. LoraJAdrianse은 그녀의 서명 프로그램을 코치 진료소 이는 사려한다; 그들의 직원을 발육시키기안에 특기를 코치하기 이용하는 가르치는 매니저. 정보는 더www.connectionscoach.com에 그녀의 웹사이트에 발견될 수 있는다.
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