변화하지 않기 위하여 라고에18의 경고
변화는 간단하지 않다. 우리는 왜 일하지 않는 행동을 반복하는가? 거북한 빚, 실망시키는 경력, 또는 막히는 관계에 지도하는 특별한가 그 활동? 그때 그것은 열심히, 아직 다른가 결과를 예기하는가? 간단한가?better결말을 써서 오래 되는가 이야기를 나가는가것을 해보는가 고 왜 명백하지 않는가? 단 동일한 이야기를 휴양하고, 우리가 그것안에 남아 있는 것을 지킨다? 오래 되는 이야기에 천개의 더 나은 결말은 새로운 이야기를 창조하지 않는다 고? 과거는 변화할 해결한 문제 이다 고? 저것 너무 수시로, 우리는 우리가 저작하는 이야기 및 우리가 창조하는 감각의 피해자로 본다?
변화를 기피하기에18의 경고:
1. 체계에 초점. 보이는 것에 특별한 주의를 정진해 그리고 연설하게 불가능한, 너의 통제에서, 좌절시킨: 정치, 기업, 및 경제. 넓은 종류가 느끼는 위하여와 싫어지는 멀어지는 때 체계는 초점안에 남아 있어야 한다.
2. 이론에 초점을 유지하십시요. 세부사항, 유일한 양상, 및 신청을 기피하십시요. 남아 있어, 하는 무슨 필요에 관하여 각종 체계를, 변형시키기 위하여 어떻게에 관하여 이론에 너의 통제에서 계속하는것을 보이는 것의 격파를 유지하는.
3. 너가 상자에서 족답하는, 너가 간단하게 체계를 반대하는 응답이 나타날 고 믿으십시요.
4. 참고 외부의 점을 지키십시요; 적합의 대조법이 반대 이는 고 믿는 유지하십시요; 적합 반대의 참고의 이 외부 점의 저 것 또는 다른 사람이 진짜 진실을 붙들n다 것 을 알십시요.
5. 결정하지 말라. 상황의 긴급을 너를 위해 결정하는 두십시요. 막판 비상사태의 중력은 활동을 강제하고 계획 기피한다. 경계선을 기다림것은 완전과 우수를 위해 책임을 용서한다.
6. 응답이 규칙 및 더 구조 더 이는 고 믿으십시요.
7. 명백한 것 토론하고, 논쟁에게 에너지를 주십시요.
8. 전문가 명료하게, 그리고 저 전문가적 의견을 있는다 권위있는다 믿으십시요. 전문가적 의견이 전문가의 가정, 신념 체계, 및 편견으로 감지되고, 가공되고, 거른다 고 어떤 관념을 일축하십시요.
9. 너는을 들을 전문가가 있을 때 너의 자신의 정보를 찾지 않으나 너의 자신의 해결책을 개발하지 말라. 오히려, 발견 지도를 너를 위해 제공하, 항해하기 위하여 너가 너의 자신의 지도 체계를 개발할것을 돕라 싶는 누군가를 기피하는 누구.
10. 항상 이해할 수 있는 것을 다르게 설명하기 위하여 어떤 원인 및 효력 관계를 발견하십시요. 누구를 비난하기 위하여 일관하는 외부 초점을 유지하나, 틀리는 것을에 명확한, 구체적인 초점을 제안하는 약간 명백한 설명을 발견하십시요. 경고: 장애는 결코 총계로 제거될 수 있지 않는다 고 너가 확신해야 한다 대로, 다량 일은 이 경고를 유지할것을 요구된다, 또는 그것의 원인이 되는 효력은 부정확할 것이것과 같이 대결해야 할텐데. 감지한 원인은 비난으로 남아 있기 위하여 항상 범위와 치료저쪽에 정당해야 한다.
11. 동일한 일을 한 유지하고 다른 결과가 예상하십시요. 결과가 더 나은 것을 위해 변화하지 않으면, 동일한 일을 열심히 하십시요.
12. 새로운 아이디어의 거동수상하 있으십시요.
13. 새로운 아이디어는, 기존하는 체계의perturbators이어서, 침묵시켰다 그렇지 않으면 재갈을 물려야 한다.
14. 과오향하여 세심하게 감시; 확실한 제일 방법은 과오를 기피하게 목표와같은 얀벽에 동일한 일을 몇번이고 한 유지한것을 이다.
15. 제거의 그것의 원칙에 초점안에 이제까지 남아 있는다 하기 위하여 그것에게 공포의 적당한 존경을 주는 실패에 초점을 유지하십시요.
16. 새로운 전략 및 해결책의 극단적으로 주의하 있고, 기존하는 접근의 실행에 대신 투자하십시요.
17. 너가 실수할 때, 과오에 초점을 맞추고 그들을 우측에게 얻는것을 시도하십시요.
18. 감정적인 지뢰의 감적 이기 때문에 편견을 붙들n것을 계속하십시요.
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저자에 관하여
데비드Krueger,M.D.은 실행하는 전략가 직업적인 차 (www.executivestrategist.biz) 전자 우편execstrategist@aol.com이다. 그는11권의 책의 저자 이다. Krueger이 논문은 박사 제 12 책에서, 살n다 새로운 전기 빨리 발간하기 위하여 발췌된다: 변화,Reinvention, 및 개인 성공의 요소.
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